Stratejik profiller bir kuruluşun geçmişi, ürünü ve hizmet teklifleri hakkında bilgi sağlar. Tüketiciler bir şirketin misyon ve vizyonunu öğrenmek için stratejik profilleri kullanabilirler. Kuruluşlar, geçmiş performansı değerlendirmek ve iç zayıflıkları belirlemek için stratejik profiller geliştirmektedir. Stratejik profiller ayrıca, iş büyümesini etkileyebilecek dış faktörlere genel bir bakış sunar. Birlikte, stratejik profiller ve stratejik hedefler kuruluşların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için yön sağlar.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Şirket geçmişi
-
Görev beyanı
-
Vizyon bildirimi
-
Durum analizi
-
SWOT analizi
Stratejik profilinizi oluşturmak
Şirket arka plan bilgilerini toplayın. Menşei, geçmiş satış rakamları ve büyüme dahil, şirket tarihçesi hakkında kısa bir genel bakış sağlayın. İşletmenin başarısına eklenen veya bunlardan uzaklaşan iç ve dış faktörlerin ana hatlarını oluşturun.
Misyon ve vizyon ifadesini oluşturun. Görev tanımı, işin amacını ve müşterinin ihtiyacını nasıl karşıladığını gösterir. Örneğin, Fannie Mae'nin misyonu, "Ev sahipliğini demokratikleştirerek sosyal dokuyu güçlendirmek." Bir vizyon ifadesi aynı zamanda bir organizasyonun geleceğini de gösterir. Örneğin, McDonald's'ın vizyon ifadesi “Küresel yemek servisi endüstrisine hakim olmak” şeklindedir.
Durum analizini yazın. Durum analizleri genel, endüstri ve rekabetçi ortamları tanımlar. Durum analizinin genel kısmı, işletmenin hizmet verdiği piyasayı açıklar. Sanayi bölümü, sektördeki büyümeye ve mevcut koşullara dikkat çeker. Son olarak, rekabetçi segment, sundukları hizmetlere ve / veya ürünlere ek olarak işletmenin rakiplerini de belirler.
SWOT Analizi yapın. "SWOT" kısaltması güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. Bir şirketin güçlü ve zayıf yönleri veya iç sorunları, nitelikli çalışanların eksikliği veya finansman yetersizliği olabilir. Fırsatlar ve tehditler veya dış faktörler, iş büyümesine engel teşkil eder. Fırsatlara yeni pazarlar, yeni müşteriler ve teknolojideki ilerlemeler dahildir. Ancak, tehditler kendilerini rakipler veya gelir akışını engelleyebilecek herhangi bir dışsal şey olarak sunar.
