Bir insan kaynakları stratejisini eyleme geçirmek zor olabilir. Gerçek uygulama sürecini engelleyebilecek iç ve dış faktörler vardır. İnsan kaynakları stratejik yönetim hedeflerinin tamamlanmasının ardından, uygulamayı en iyi şekilde nasıl kolaylaştıracağını belirleyin. İnsan kaynakları stratejisinin meyve vermeye gelmesini engelleyebilecek engellerin üstesinden gelmek için adımlarınızı dikkatlice düzenleyin.
İnsan kaynakları stratejinizin genel iş hedefleriyle aynı hizada olduğundan emin olun. Şirket değerlerinin, iş felsefesinin, misyonunun ve etiğinin açıkça stratejik plana dokunmasını sağlayın. Genel iş hedefiniz üstün müşteri hizmeti sunmaksa, insan stratejisinin bir kısmı kişilerarası iletişimi ve çatışma çözme becerilerini geliştirmek için işyeri eğitimi ve gelişimi olmalıdır.
İnsan kaynakları stratejisi için mevcut destek seviyesini ölçün.Bazı stratejik değişiklik öğelerini açığa çıkarırken, denetçilerden ve yöneticilerden ne düzeyde destek alacağınızı belirleyin. Yönetim girişi çok önemlidir. Çalışanlar yönetim ve insan kaynakları arasındaki birliğin eksikliğini hissettiğinde, başarısızlık şansınız artar. Yöneticileri, insan kaynakları stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanmasının ellerinde olduğuna ikna edin; yöneticileri kendi alanlarında değişim yönetiminden sorumlu tutmak. Uygulamadaki bölüm rolünü yöneticilerin performans standartlarına dahil edin.
Departmanlar içindeki eylemdeki insan kaynakları stratejisini gözlemleyin. Tüm bölümleriniz, insan kaynakları stratejik hedefleri için eşit derecede yüksek destek göstermelidir. Bir departmandaki çalışanlar değişimi benimserse ve başka bir departmandaki çalışanlar değişime direnirse, kaçınılmaz olarak ertelenir ve bunun sonucunda bölümler arası fonksiyonlar zarar görür. İnsan kaynakları stratejisinin kök salması için işbirliğinin açık olması gerekir.
Hedef belirleme malzemelerini gözden geçirin. SMART hedeflerini geliştirme yöntemi, insan kaynakları stratejisini uygulamadaki son adımınız için geçerlidir. SMART hedefleri spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, alakalı ve zamana göre düzenlenmiştir. Dikkatinizi, uygulama süreci boyunca ölçülebilir gelişmelere odaklayın. Uygulamadan önce, uygulamanın çeşitli aşamalarında ve insan kaynakları stratejisi uygulandıktan sonra verimliliğinizi ve hedef başarınızı ölçün. İK stratejisindeki başarıları ölçemiyorsanız, uygulama adımlarınızı düzeltmek için çizim tahtasını tekrar gözden geçirmeniz gerekebilir.
