Yönetim

Eski binalar, yeni binaların sahip olmadığı çekiciliğe ve tarihe sahiptir, ancak yaşlarına da bakabilirler. Eski bir bina almak ve bir facelift vermek, içinde bulunduğu mahallenin yanı sıra mevcut bir mülkü iyileştirmenin bir yoludur. Bina asansörleri geniş olabilir ve büyük tadilatlar içerebilir ...

Yetkinlikler, bireylerin veya işletmelerin görevleri ve etkinlikleri verimli bir şekilde tamamlamalarına yardımcı olan yetenekler, bilgi veya becerilerdir. Serbest piyasa sisteminde başarılı bir işletme, rakiplerini piyasadan uzaklaştıracak şekilde düşük maliyetle verimli bir şekilde mal ve hizmet üretir. Yetkinlikler gelebilir olsa da ...

Herhangi bir işletmeyi yürütmek için raporlar çok önemlidir. Patronlara ve süpervizörlere, şirketin çeşitli projelerde nerede durduğunu tam olarak bilmesini sağlayabilirler, bu da daha sonra üstlerine bildirilebilir. Rapor formatlarını planlamak, formlarınızı kağıt işi yapanlar tarafından kullanımı daha kolay hale getirecek özel bilgiler gerektirir. İyi ...

Görüldüklerini veya görmeyeceklerini düşünseler de, çalışanlar, hangi çalışanların temel görevlerinin üstünde ve ötesinde olduğunu ve hangi çalışanların sadece ortalama olduğunu bilen işverenler tarafından gözlenir. Örnek bir çalışan olmak işverenlerin saygısını taşımakta, iş güvenliğinin ve tanıtımlarının sağlanmasına yardımcı olmaktadır. ...

Bir dizi veri olan anahtar performans göstergeleri (KPI), bir firma içindeki süreçlerin performansını ölçerek bir hikaye anlatır. Bir KPI'nın bir oran veya yüzde şeklinde izlenmesi, mevcut işlemlerin kar veya zarar yaratıp yaratmadığının belirlenmesine yardımcı olabilir. Yönetim KPI’lardan alınan analizleri kullanır ...

Bir mentorluk programı tasarlarken, önce programınızın hedeflerini belirleyin. Bunlar, programın beklenen hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını değerlendirmek için temel oluşturacaktır. Birçok organizasyonel mentorluk programı yalnızca bir son değerlendirme anketine dayanmaktadır, ancak bu mentorluk ilişkilerinin dinamiklerini tam olarak ölçmeyebilir, ...

İşyeri çeşitliliğini ölçmek bir dizi yöntem kullanarak başarılabilir - sadece ofisinizden veya tesisinizden yürümek ve çalışanlar arasındaki farklılıkları fark etmek veya yaş, ırk, etnik köken, cinsiyet ve sakatlığa göre sıralanmış bir çalışan sayımı raporu oluşturmak. Bazı durumlarda, çeşitliliği ölçmenin en iyi yolu ...

Hedef belirleme iş dünyasında yaygındır. Sahipler ve yöneticiler şirketin yönünü belirleme ve mümkün olan en yüksek karı elde etme planlarını yapacaklardır. Hedef belirleme süreci birçok şirket için kesinlikle farklı olsa da, bu süreç için birkaç temel yönetim aracı bulunmaktadır. Sahipleri ve yöneticileri sorumludur ...

Çalışanları yönetmenin önemli bir kısmı performans sorunlarının ele alınmasıdır. Bir performans sorunu, bireysel çalışanın çalışmasını ve diğer çalışanların çalışmasını etkileyebilir.Mesela, verimsiz bir işçiniz varsa, inisiyatif eksikliği, diğer işçilerin kendileri gibi motive olmalarına ya da fazlaca uzamalarına neden olabilir ...

Çalışanların değerlendirilmesi, özellikle banka çalışanları söz konusu olduğunda, sadece performanslarının değerlendirilmesinden daha fazlasını içerir. Bu kişiler günlük bazda büyük miktarlarda nakit para almaktan, bazen dezavantajlı müşterilerle çalışmaktan sorumludur ve daha yüksek düzeyde etik ve ...

Değişim yönetimi, şirketler iç ve dış güçlerin bir sonucu olarak operasyonlarda önemli değişiklikler geçirdiklerinde gerçekleşir. Yönetim genellikle, sürece başlamadan önce, sermaye tasarrufu ve şirket operasyonlarında önemli aksaklıkların önlenmesi umuduyla değişiklikleri gözden geçirmek ve değerlendirmek için zaman harcıyor. Herşey ...

İşyerinde güçlü bir etik anlayışı, bir şirketi hem iç hem de dış olarak çeşitli şekillerde iyileştirebilir. Bir şirketteki çalışanlar, bazı ofis politikalarından kaçınmak gibi, birbirlerine daha etik davranmak için bir anlaşma yaparlarsa, işyeri sadece daha dostane bir yer olmayacak, aynı zamanda ...

İş sahtekarlığı çok ciddi bir konudur ve bir şirketin sahtekarlık yaptığına dair iddialar hafifçe alınmamalıdır. Yıllar boyunca, çalışanları ve dolandırıcılık faaliyetlerini rapor eden kişileri koruyan ve destekleyen birçok kuruluş olmuştur. Dolandırıcılık makamlarına rapor vermeden önce, konuşabilecek misiniz ...

Birçok işveren, yeni çalışanlara yeni bir işyerine uyum sağlama, iş görev ve sorumluluklarına alışma ve denetçilerle ve iş arkadaşlarıyla kişilerarası ilişkiler geliştirme fırsatı veren tanıtım dönemine sahiptir. DePaul Üniversitesi insan kaynakları bölümü inceleme sürecine göre: ...

Stratejik uygulama, bir şirketin bir proje vizyonunu gerçeğe dönüştürmek için temel bir adımdır. Bir dizi eyleme dayalı aşama ve görevle, uygulama süreci bir projenin yaşam döngüsünü belirlemektedir.

Yetkinlik görüşmeleri, özellikle teknik endüstriler ve alanlarda insan kaynakları profesyonelleri arasında artan bir eğilimdir. Yetkinlik görüşmeleri, görüşme sürecinin "dokunaklı dokunuşuyla" amaçlarını kaldıran yüksek derecede yapılandırılmış bir soru dizisine odaklanır. Her görüşme yapılır ...

Gündelik Cuma elbisesi politikaları birçok sektörde ortak bir nokta haline geldi, ancak politikanın tanımıyla ilgili kafa karışıklığı çok fazla. Bazı insanlar kıyafet kodunu yanlış yorumluyor ve istediklerini, işverenlerin zincirine göre giyiniyor. Çalışanlar kişiliklerini ifade etmek ister ve ...

Farklı organizasyon yapıları, içinde çalışan insanlarda belirli davranış türleri üretme eğilimindedir. Bu tür örgütsel davranışların niteliği bir şirketin performansında önemlidir. Farklı organizasyon yapıları, her biri güçlü ve farklı ...

Yöneticiler, iş yerinde, zamanında projeler sunmak, müşterilerle saygılı bir şekilde etkileşim kurmak ve mesleki gelişmeyi taahhüt etmek gibi olumlu davranışları teşvik etmek ister.Aynı zamanda, yöneticiler devamsızlık, alışılmış gecikme veya asil davranışlar gibi belirli olumsuz davranışlardan vazgeçmelidir. ...

Merkezi eğilim, orta veya en temsili değeri arayan, bir veri kümesini görüntülemenin ve düzenlemenin bir yoludur. Ortalama ortalama, ortanca (orta) değer veya mod (kümedeki en yaygın değeri temsil eder) dahil olmak üzere çeşitli biçimlerde olabilir. Birçok iş ve görev, merkezi eğilimin bir miktar kullanımını gerektirir.

Birincil paydaş terimi sosyolojik ve finansal anlamda kullanılır. Bu terim kilit paydaşla ve çoğu zaman basit "paydaş" terimiyle eşanlamlıdır. Hangi tür ana paydaşlara başvuruda bulunulduğunu büyük ölçüde içeriğe bağlı. İşletmeler, ana paydaşlara bir ...

Asıl proje veya inşaat başlamadan önce bir inşaat sahasındaki hazırlık çalışmalarının çoğundan bir miktar eksper sorumludur. Sorumlulukların birçoğu, üretim sahasının tamamını ölçmek, bir bütçe oluşturmak ve projeyi tamamlayacak çalışan ekibini yönetmeyi içerir. Sadece bir ...

Örgütsel değişim, bir işletmenin işleyiş biçiminde, büyük iş süreçlerinin tanıtılmasında, kuruluşun yapısındaki değişiklik veya kuruluş içindeki kültürel değişikliklerde yapılan değişiklikleri ifade eder. Bunlar genellikle bir işletmede meydana gelebilecek küçüklerin aksine büyük çaplı değişikliklerdir.

Davranış temelli önlemler çalışan performans değerlendirmeleri için hayati öneme sahiptir. Bu değerlendirme türü, ilişkilendirmelerin istenen davranışları gösterme sıklığına dayanır. Ölçekler genellikle "asla" ila "her zaman" arasında değişir. Yöneticiler, çalışanlarının bu istenen davranışları gösterdiklerini gözlemledikten sonra ölçeği tamamlar. ...

Aşağıdan yukarıya yaklaşım, kimlik yönetimi programları gibi çeşitli yazılım ve güvenlik programlarının belirli bir süre boyunca kurumsal veya ağ ortamına uygulanmasına yönelik bir yaklaşımdır. Aşağıdan yukarıya yaklaşım, programları uygulamak yerine programları mikro düzeyde yavaşça uygulayarak çalışır ...