Yönetim

Çalışanları işten çıkarmak zor bir iştir. İnsanları işsiz ve kendilerine ve ailelerine destek olacak geliri olmayan bir not yazma, birçok işverenin yüzleşmek istediği bir iş değildir. Kendinizi ekonomik zamanların ve gelir eksikliğinin iş gücünüzü küçültmeye zorladığı bir konumda bulursanız, ...

Bir ofis yöneticisinin işi, çok çeşitli sorumluluklar içerir. Bu pozisyon, belediye politikalarına ve devlet mevzuatına uygun olarak finans, personel ve ofis operasyonlarındaki alanlarla ilgili olarak günlük faaliyetlerin yönetilmesini gerektirir. Bir yöneticinin birincil rolü organize etmektir ...

Birçok şirket, bireysel kullanım için şirkete ait dizüstü bilgisayarlar çıkartarak çalışanlarının üretkenliğini kolaylaştırır. Sitede çalışan satıcılar, servis teknisyenleri ve diğer çalışanlar, özellikle sipariş almak ve müşterilere hizmet vermek için taşınabilir bir bilgisayara sahip olmaktan yararlanır. Maalesef işletme sahipleri için ...

Artan bir kurumsal performans eğilimindeki ana etkilerden biri, birim düzeyinde performansa bağlı olabilir. İş birimi başkanı olarak, iş birimi yöneticisi şirketi önemli ölçüde etkiler. Birim düzeyinde uygulanan stratejiler, yönetim tarzının üç bileşenine dayanmaktadır: kişilik özellikleri, ...

Bir insan kaynakları raporu hazırlamak İK alanındaki tüm disiplinlerin yanı sıra işyeri ihtiyaçları, başarıları ve iş stratejisinin anlaşılmasını gerektirir. İnsan kaynakları raporları, bir İK denetimi ile aynı amaca hizmet edebilir. Bir İK denetiminde, istihdam kayıtları, tahminler, eğilimler ve yönetim ...

İnsan kaynakları yönetimi prosedürleri, şirketlerin çalışan performansını kısa ve uzun vadede geliştirmelerini sağlayan önemli politikalardır. Bordro kuralları, kurumların üst yönetimin önerileri doğrultusunda personeli telafi etmelerini sağlayan, bu prosedürlerin ayrılmaz bir parçasıdır.

Eğitim, çalışanların kuruluşun ihtiyaçlarını karşılayacak becerilerini, bilgilerini ve yeteneklerini geliştirmeyi içeren bir insan kaynakları işlevidir. Eğitim, gelecekteki talepleri karşılamak için hazırlanan yetkin, motive ve yüksek performanslı bir işgücü yaratır. Aynı zamanda çalışan potansiyelini en üst seviyeye çıkarır, daha yüksek seviyelere çıkar ...

Bir işveren, sürekli çalışmadan veya işten çıkarılmadan önceki ilk birkaç ay boyunca yeni işe alımlarla bir deneme değerlendirmesi yapacak. İşveren bir deneme değerlendirme formunu doldurur: işçinin, diğer çalışanlarla iş kalitesi, tutumu ve davranış etkileşimi ile ilgili olarak yaptığı görevlerle ilgili bir değerlendirme ...

Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) binlerce farklı standart ve gereksinim yaratır ve yayınlar. Dünyanın dört bir yanındaki işletmeler ve kuruluşlar, müşterilerin kuruluşlarının en azından ISO standardı için gerekli olduğu kadar sağlam olduğunu güvence altına almak için ISO standartları satın alır ve uygular. ISO ...

Genellikle, yeni bir süreç veya politika oluşturmanın ilk adımı, var olanın başarısını ölçmek için bir anket kullanmaktır. Çalışan, statükoya ilişkin görüşleri sayesinde, liderlerini kontrol ettikleri şeylerden sorumlu tutabilir ve liderlerin doğru şeyleri kontrol ettiğini doğrulayabilir. Bu şekilde, anketler onaylıyor ...

Eğitim, herhangi bir ticari faaliyetin kalbidir. Müşteri selamlaması ve servisini öğretmek veya karmaşık teknolojiyi kullanmak olsun, eğitim konusunda kararlı olan işletmeler, daha verimli ve üretken personelin keyfini çıkarır ve kullanmayanlardan daha iyi müşteri hizmeti sunar. Bazı işletme kategorileri yasal olarak zorunlu ...

Eğitim ve profesyonel gelişim sunarak işgücüne değer veren bir işveren, yüksek çalışanların moralini ve üretkenliğini kazanır. İnsan sermayesi bir şirketin en değerli kaynağıdır ve işgücünüzü şirket içinde büyümeye hazırlamak çalışan ve organizasyon için fayda sağlar.

Bir prosedür ifadesi, yerleşik bir politikaya uymak veya bir iş birimini tamamlamak için amaç, kapsam ve öngörülen şekli özetlemektedir. Öncelikli adım dizisinin titizliği ve karmaşıklığı tarafından talep edildiği gibi, bir işlem ifadesi bir cümle ile birkaç bölüm veya paragraf arasında değişebilir. Bir prosedür olarak ...

Anahtar Performans Göstergesi (KPI), şirketlerin işlerinin başarısını ölçtüğü bir araçtır. Bu göstergeler açıkça tanımlanmıştır ve sonuçlardaki değişiklikleri tanımlamak için ölçülebilir olmalıdır. Bir şirket tarafından kullanılan KPI'ler başka bir şirket için uygun olmayabilir. Bu ölçümleri takip ederek, bir şirket ...

Harvard Business School'un eski dekanı Robert Kent en iyisini söyledi: "İş dünyasında iletişim her şeydir." Genelde yumuşak bir beceri denilen iletişim, bir organizasyondaki tüm temel fonksiyonlar arasında önemli bir bağlantı sağlar. Personel ve yönetim, yazılı ve sözlü her türlü etkin bir şekilde meşgul olduğunda ...

İzlemesiz performans değerlendirmeleri, işinizi dün olduğu yerde bıraktı. Hem özel hem de özet bilgiler içeren geri bildirim raporları, bunun olmamasını sağlamak için bir temel oluşturur. Her çalışan için oluşturulan raporları incelemek, eğitim gereksinimlerini belirlemenize yardımcı olur ve inceliyorsunuz ...

İnşaat gelişmeleri sıkışık zaman çizelgelerinde gerçekleştirilir; Herhangi bir gecikme çok fazla paraya mal olabilir ve bundan kaçınılması gerekir. Bunu yapmak için, son tarih ve hedeflerin zamanında karşılandığından emin olmak için inşaatın ilerlemesi sürekli izlenmelidir. Bir sürü hazırlık, ilerlemeyi izlemek için bir sisteme giriyor ...

Çoğu işveren, iyi işyeri etiğinin önemli olduğunu söyler. Bununla birlikte, birçoğu terimi tanımlamakta ya da “iyi bir işyeri etiği” ortamı yaratmayı ve sürdürmeyi planladıklarını ana hatlarıyla belirtmekte zorlanabilir. Ancak “iyi iş yeri etiği” terimi bulanık olsa da, faydaları açıktır. Şirketler ...

Şirketler, işleriyle ilgili amaç ve hedefleri geliştirmek için toplu proje planları (APP'ler) oluşturur. Bu amaç ve hedefler üretkenliği arttırmak ve her işin kendi kişisel hedeflerini ve hedeflerini gerçekleştirebilmesini sağlamak için kullanılır. Şirketler genellikle beş farklı projeye sahiptir ...

Örgütsel değişim, bir şirketin mevcut iş operasyonlarının değiştirilmesi veya ayarlanmasıdır. İşletme sahipleri ve yöneticileri, plansız veya planlı bir değişikliği yönlendirmek zorunda kalabilir. Bu iki değişim süreci arasında ayrım yapmak, sahiplerin ve yöneticilerin, kendilerini etkileyen iç ve dış güçleri anlamalarına yardımcı olabilir.

Maaş bordrosuna çeken ve aylık faturalarını ödemeye çalışan bir çalışan için, maaş bordrosu sıklığı çok önemlidir. Bu sorun potansiyel olarak hassas olduğundan, bordro sıklığı zamanlamanızı değiştirmek için çalışırken çok dikkatli olmalısınız. Dikkatli planlama yaparak ve sistematik olarak hareket ederek ...

Bir kariyer fuarında şirketler, işlerini üniversite öğrencileri veya yetişkin iş arayanlar gibi potansiyel çalışanlara göstermek için bir araya geliyorlar. Şirketinizin kariyer fuarı standını hazırlıyorsanız, aklınızda bulundurmanız gereken birkaç şey var. Standınız sadece potansiyel adayları çekmekle kalmıyor, aynı zamanda ...

İsterseniz birkaç menü öğesi içeren küçük bir kahve dükkanı veya kapsamlı, ayrıntılı bir menü içeren kaliteli bir yemek yeme mekanı işletmeyi işletin, restoran işinde kapsamlı çalışan eğitimi paha biçilmezdir. Ev sahipleri ve sunucular gibi restoran personeli, şirketin yüzünü ve hizmet ettiğiniz yiyecekleri temsil eder.

Güvence bonoları ödemenin ve işin tamamlanmasının güvence altına alınmasına yardımcı olur. Temel olarak, bağ üç taraf arasındadır. Örneğin, bir inşaat sözleşmesinde, yüklenici ve bir proje sahibi birlikte çalışmayı düşünüyor, ancak proje sahibinin, çalışmanın biteceği konusunda bazı ek güvencelere ihtiyacı var. Müteahhit, ...

Dış kaynak kullanımı, bir şirketin ticari faaliyetlerinin tamamlanmasını şirket içi bir işletmeden harici bir şirkete kaydırmasına izin verir. Şirketler, bir iş işlevini başka bir şirket kadar ucuza veya ucuz bir şekilde tamamlayamazlarsa dış kaynak kullanacaktır. Çoğu şirket, zorunlu olmayan iş görevlerini dış kaynaklardan almaya çalışacak ...