"Örgütsel sınırlar", bir şirketi ayrı ama ilişkili bir şirketten ayırmak için iş dünyasında ve hukuk mesleğinde kullanılan bir terimdir. C. Marlene Fiol, Haziran 1989 sayısında, "İdari Bilimsel Olarak Üç Aylık" konulu organizasyonel sınırların bir şirketi dış ama yakın etkilerden ayırmak için hayali bölücüler olduğunu yazmaktadır. Örgütsel sınırların nasıl tanımlanabileceği hakkında birçok teori vardır ve bunlar bir iş sözleşmesi, bir araştırma projesi veya bir şirketin günlük işlemleri bağlamında farklı şekilde tanımlanır.
Gerçekçi ve Nominalist Yaklaşımlar
Bazıları örgütsel sınırların nasıl tanımlandığına inanıyor ve onları kimin tanımladığına bağlı. "Blackwell'in Örgütlere Eşlik Etmesi" kitabının editörü, iki farklı yaklaşımı açıklar. Realist yaklaşım, bir organizasyon veya araştırma ekibinin bir üyesinin kendilerine özgü sınırları tanımlamasıdır.Nominalist yaklaşım, organizasyon veya araştırma ile ilgili olabilecek sınırları belirlemek için "kavramsal bir bakış açısı benimser". Realist yaklaşım, bir örgüt üyeleri tarafından daha sık kullanılırken, nominalist yaklaşım genellikle araştırma bağlamlarında kullanılır.
Mekansal ve Geçici Sınırlar
Sınırlar, günlük işletme yönetimi teorisinde olduğu gibi mekansal veya zamansal olarak da tanımlanabilir. Mekansal örgütsel sınırların örnekleri arasında bir şirket ofisi, odacık, perakende satış mağazası veya çalışma alanı bulunurken geçici sınırlar açık çalışma saatleri, bireysel programlar, şirket politikaları ve son teslim tarihleri olabilir. Bu, büyük bir şirket içindeki kendi kendine yeterli veya birbirine bağlı bölümlerin sınırlarını belirlemek için de uygulanabilir.
Döngüsel Sınırlar
Diğer bir yaklaşım ise, döngüsel olarak alınan, dahili olarak işlenen veya kurum dışına gönderilen bilgi ve kaynakları inceleyerek sınırları tanımlamaktır. Döngünün parçası olmayan bilgi ve kaynaklar kuruluşun sınırları dışındadır. Benzer bir yaklaşım, etkileşim sıklıklarını takip etmek ve sınırların nerede olacağına, hangi sınırın olacağına dikkat etmektir. Bu düşünce biçiminde, organizasyon, katılımcıların davranışlara başlama, devam etme veya son verme becerisine sahip olduğu organizasyonun dahil olduğu tüm faaliyetlerden oluşur. Katılımcılar artık bunu yapamadığında, örgüt sınırını geçtiler.
Döngüsel Sınırların Teorileri ve Uygulamaları
Fiol, bu sınırlar, öz kontrol algıları ve örgütsel birim arasında döngüsel bir ilişki olduğunu kurar. Birim üyeleri öz kontrollerinin tehdit altında olduğunu hissedince, sınır algılarını daha somut hale getirir ve bu da kendilerini daha fazla kontrol etme hissine yol açar. Döngüsel sınırlara sahip olmak, genellikle bir ortak girişim için yasal bir sözleşme hazırlarken veya günlük iş yönetimi ölçeğinde değerlendirmede tercih edilir. Ayrıca, bir şirketin bir ortak girişim anlaşmasına girme ihtimalini önceden belirlemek için de kullanılabilirler; çünkü araştırmalar, kontrolü ödeyen ve güçlü örgütsel sınırları sınırlayan yöneticilerin bu kontrolün tehlikeye gireceği anlaşmalara girme ihtimalinin daha düşük olduğunu göstermiştir.
Sınırların Odağı
Örgütsel sınırlarla çalışma ya da uğraşma yaklaşımları odakta değişiklik gösterebilir. Sınırdan etkilenen aktörleri veya organizasyona dahil olan insanları inceleyebilirler; ilişkiler, hangi davranış kalıplarının sınırlardan kaynaklandığı; ve faaliyetler, hangi olayların yaşandığı ya da örgütsel sınırlar nedeniyle.
