Ekip liderleri ve yardımcı yöneticiler, çalışanların gücünü, kontrolünü ve denetimini genişletmek için kullanılabilir. Ancak, asistan yöneticilerin belirlenmiş politikaları takip eden ekip liderleriyle karşılaştırıldığında daha fazla karar alma yeteneği vardır. Yardımcı yöneticileri ve takım liderlerini kullanma kararı, ne kadar karar verme gücüne ihtiyaç olduğuna bağlıdır.
Takım Liderlerinin Kullanımı
Takım liderleri sıklıkla ek yönlendirme gerektiren pozisyonlara yerleştirilir. Bu, yöneticilerin günlük iş akışını yönetecek zamana veya yeteneğe sahip olmadığı ve bu nedenle zamanlarını arttırması ve bir ekip lideri ile etkilemesi gereken pozisyonları içerebilir. Takım liderleri, uygun iş akışını ve yürütülen işin kalitesini sağlamaktan başka çok az sorumluluk alırlar.
Yardımcı Müdürlerin Kullanımı
Yardımcı yöneticiler, yöneticinin doğrudan bir uzantısıdır. Birden fazla kayma olduğu veya disiplin, kayıt tutma ve idare gibi yönetim görevlerinin bol olduğu durumlarda, bir müdür yardımcısı atanabilir. Bu randevu yöneticinin sorumluluklarını ve görevlerini yerine getirmesine yardımcı olacaktır.
Denetim yeri
Yardımcı yöneticiler, çalışan disiplini, ödülleri ve sorumluluk yönetimi konusunda daha fazla kontrol odağına sahiptir. Ekip liderleri çoğu zaman işçilere disiplin veremez ve düzeltici eylem yapmak için yöneticinin veya müdür yardımcısının gücüne güvenmek zorundadır. İşlevleri, asistan yöneticilere kıyasla nispeten sınırlıdır.
Karar Verme Yeteneği
Müdür yardımcıları işlerinde karar alma konusunda çok daha büyük yeteneklere sahiptir. Buna disiplin, iş akışı, müşteri ilişkileri ve yön verilmesi de dahildir. Takım liderleri, işi tamamlamak için sıklıkla politika ve prosedürleri takip etmek zorundadır. Bu politika ve prosedürlerde yapılacak herhangi bir ayarlama, müdür yardımcısı veya müdüründen izin gerektirir.
