Davranış yıllardır işyeri liderlerinin endişesi olmuştur. Bu eğilim, 1970'lerde ve 1980'lerde, şirketlerin bir bütün olarak işin geleneksel bir makine türü olarak görülmesinden geri dönmeye başladı ve örgütleri daha organik olarak hareket edebilecek karmaşık bireyler topluluğu olarak gören daha geniş tanımları kabul etmeye başladı. yol. Sonuç olarak, iş stratejileri davranışsal unsurları birleştirmeye başladı. Yöneticiler, çalışanların işte nasıl hareket ettiklerini ve ne şekilde hareket etmeye teşvik edilmeleri gerektiğini incelemeye başladı.
uygunluk
Uyumluluk, çalışanların tutumlarının, inşaat şirketi kültürünün hayati bir parçası olan iş koşullarına ne kadar uyduğunu gösterir. Liderler çalışanları kilit şirket değişikliklerine hazırlamak için özel hedefler koymuşlardır. Örneğin, uluslararası bir arenaya taşınmak, genellikle denizaşırı ortakları, kültürel farklılıkları ve dil engellerini kabul etmeye istekli olmaları gereken çalışanlar arasında bir paradigma değişikliği gerektirir. Sabır ve esneklik davranışın çok daha önemli bir parçası haline gelir. Diğer değişiklikler de davranışta başka değişiklikler gerektirecektir.
geri bildirim
Geribildirim, işyerinde kilit bir davranış alanıdır, ancak bu durumda hedefler çalışanların kendileri için değil, öncelikle yöneticiler için belirlenir. Yöneticiler, çalışanları eğitmek ve işyeri sorunlarını veya performans sorunlarını gidermek için geri bildirimde bulunur. Ancak birçok yönetici, geri bildirimlerinin nasıl alındığının farkında değil. Davranışsal hedefler, çalışanların duygularını anlama ve geri bildirimlerini oluşturma konusunda çalışanların yanlış anlamalarına teşvik edilmeleri için yöneticileri eğitmeye çalışır.
Kişisel davranış
Kişisel davranış, çalışanların genel olarak meslektaşlarına davranış biçimlerini ifade eder. Çoğu işyerinde davranışsal hedefler, işyerinde karşılıklı saygı, teşvik ve adalet gerektirir. Bu, ekip çalışmasında özellikle önem kazanır, bu nedenle davranış organizasyonu, diğer iş bölümlerinden daha fazla ekiplere uygulanır. Organizasyon sistemleri kişisel davranışları da etkileyebilir. Örneğin, ikramiye ve performansa dayalı bir teşvik programı geri çekilmeyi ve kıskançlığı teşvik edebilir ve davranışsal hedeflere aykırı olabilir.
Sağlık ve Davranış
Diğer davranışsal hedefler çalışanların eylemleriyle daha fazla ilgilidir. İşletmelerdeki sağlık programları, işçi sağlığını ve duygusal dengeyi geliştirmek için çalışanların alışkanlıklarını ve eylemlerini değiştirmeyi amaçlamaktadır. Sağlıklı yaşam programları, çalışanları daha sağlıklı beslenmeleri, egzersiz yapmaları ve iyi muamele görmeleri için eğitir, böylece görevlerini maksimum etkinlikle yerine getirebilirler.
