İnsan kaynakları (İK) seçim süreci, bir kuruluşun kısa ve uzun vadeli başarısı için önemlidir, çünkü çalışanlar genellikle en değerli varlıklarınız olarak kabul edilir. Şirketinize en uygun adayların işe alınması ve işe alınması, başarısı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.
Seçim Temelleri
İK seçim süreci, uygulanmakta olan belirli prosedürleri ve bir çalışanı işe almak için bir kurum tarafından atılan adımları ifade eder. Tipik olarak, dikkatli iş analizi ve açıklamasıyla başlar. Başvurular İK uzmanları veya işe alma yöneticileri tarafından alınır ve taranır. İlk elemeden sonra, nitelikli adaylardan görüşme, iş örnekleri ve testler de dahil olmak üzere işe alım sürecine katılmaları istenir. Ortak son adımlar referans çağrıları ve arka plan kontrollerini içerir.
Kaliteli Çalışanları İşe Alma
İyi tasarlanmış ve uygulanmış bir seçim sürecine sahip olmanın ana nedeni işe alım başarısını optimize etmektir. Kapsamlı bir iş analizi geliştirmek, aradığınızı bilmenize yardımcı olur. Adayları değerlendirmek için kullanılan her seçim aracı, hangi adayın pozisyon için en iyi eşleşme olduğunu belirleme yeteneğinize değer katmalıdır. Kötü işe alımlar, işe alma sürecine yeniden yatırım yapma ihtiyacı ve yeni çalışan eğitimi nedeniyle şirketlerin önemli ölçüde para harcadığını göstermektedir.
Kritik başarı faktörleri
Bir organizasyon için en önemli hususlardan biri, yetenek için mi yoksa formda mı çalışacağınıza karar vermektir. Bazı şirketler yetenekli veya uzman olan çalışanları işe alır ve şirketi çalışanların ortak yetenekleri etrafında kurar. Diğerleri, kuruluşun belirlenmiş iş yapma biçimlerine en uygun çalışanları işe alır. Genel olarak, hem şirket hem de çalışanlar yeni bir kiralamanın yetenek, ilgi ve kültürel uygunluk ile eşleşmesi durumunda fayda sağlar.
Yasal hususlar
Güçlü seçim süreçlerine sahip olmanın bir diğer kritik nedeni de yasal korumadır. 1964 tarihli bir iş kanunu olan VII. Başlık, istihdam ayrımcılığından yasal olarak korunan insan gruplarını özetlemektedir. İnsan kaynakları uzmanları seçim süreçlerini tasarladıklarında, genellikle tüm adaylara iş bulma konusunda eşit fırsat sağlayan adil ve tarafsız süreçler yaratmaya çalışırlar. Yalnızca görüşme soruları sormak ve işle ilgili seçim araçlarını kullanmak ayrımcılığın önlenmesine yardımcı olur. Örneğin, bir kadın adaydan, yakın gelecekte çocuk sahibi olma planlarını sormak, bu sorunun tipik olarak kadınlara ayrımcı olduğu ve iş için geçerli olmadığı şeklinde yasal sorunlara yol açabilir.
