Yönetim

Finansal yönetim hedefleri bir kuruluşun gelirlerini, harcamalarını ve varlıklarını nasıl tahsis edeceği ve izleyeceği hakkında genel bir bakış sunar. Tipik olarak, finansal yönetim hedefleri pratik politika ve prosedürleri oluşturmak için kullanılır. Hedeflerinize ulaşmada kanıtlanmış yetenek, iyi uygulamaların ve saygın bir işareti ...

Bazı şirketler kurumsal sosyal sorumluluk sorunlarını göz ardı ederken, diğerleri kavramı benimsiyor ve iş uygulamalarını geliştirmek için ellerinden geleni yapıyorlar. Kurumsal sosyal sorumluluğa proaktif bir yaklaşım sergileyen şirketler, aktivistlerin sorunları gündeme getirmesini veya yeni yasaların daha önce geçirilmesini beklemiyor ...

Bir kuruluşun araçlarının kalibrasyonu, müşterilere sağlanan ürün veya hizmetlerin önceden belirlenmiş spesifikasyonları karşıladığını doğrulamak için önemli bir adımdır. Kalibrasyon denetimleri, bir kurumun kuruluşunda belirtilen kalibrasyon kurallarının belirlenmesini sağlamak için yönetim ve dış denetçiler için bir araçtır ...

Finansal yönetim, işletmenin temel finansal yapısı ve bölüm performansı gibi şirket içi konularla ilgilidir. Finansal yönetim teknikleri, finansal yöneticilerin genel olarak görevlerini yerine getirirken gerçekleştirdikleri temel eylemlerdir;

Bir ESOP veya çalışan hisse sahipliği planı, belirli bir şirketin çalışanlarının o şirketin hisselerinin bir kısmına sahip olmalarını sağlar. Çalışanlar, işverenlerinin şirket hisse senetlerinin bir bölümünü elinde bulundurduklarında vergi ödeneği alırlar. Bir ESOP ile çalışanlar emekli olduklarında veya iş bulduklarında şirkete yatırımlarını alırlar ...

Bir insan kaynakları denetimi, İK departmanının çeşitli fonksiyonlarını değerlendirir. Bir denetim, istihdam uygulamalarıyla ilgili federal ve eyalet yasalarına tam ve tutarlı olduklarından emin olmak için personel dosyalarına bakmaktan daha fazlasıdır. Bir denetim aynı zamanda genel İK departmanı işlevlerine bakmanızı gerektirir ...

Performans değerlendirme yöntemleri genellikle mesleğe, alana veya sanayiye göre değişiklik gösterir. Muhasebeciler için 360 derecelik bir geribildirim değerlendirmesi en etkili değerlendirme yöntemi olmayabilir. Muhasebeciler için performans değerlendirmeleri, liderlik tarzı ve yönetimi yerine, yeterlilik ve yetkinlik üzerine yoğunlaşmaktadır ...

İşletmelerde prosedürlerin izlenmesini ve hedeflere ulaşılmasını sağlamak için kontrol yapıları gereklidir. Bireysel kontrol yapısı, belirli bir kuruluş için politika ve prosedürleri yansıtır ve işletmenin finansal sağlığı, dış düzenlemelere uyum ve

Çalışan, iletişim kurma biçimleri nedeniyle kısmen, patronları tarafından konuşmalarının nasıl yorumlanacağına emin olabilir.

Bir sözleşme yönetimi sürecine sahip olan kuruluşlar zamandan ve paradan tasarruf sağlayabilir ve bu nedenle pazarda bir avantaja sahip olabilir. Sağlıklı bir sözleşme yönetimi sürecinin temelinde, tüm sözleşme dillerinin kolayca erişilebilir olduğu merkezi bir konumdur.

İş değerlendirmeleri, bir şirket ile yapılan bir işin parasal değerini belirlemek için en çok çeşitli nedenlerden dolayı yapılır. İkinci bir ortak neden, iki veya daha fazla işçinin aynı görevi yerine getirmesine neden olan örtüşen işleri keşfetmektir. Üçüncüsü, değerlendirmeler üretimi yavaşlatan iş akışı boşluklarını ortaya çıkarabilir. İki ...

Stok odasını iyi organize etmek, mallarınızı erişilebilir ve kolay bulunmasını sağlar. Stok odasının düzenli kalması ve kolayca gezilebilir olması durumunda, çalışanlar eşyaları kolaylıkla stoklayabilirler. Yeni mallar, eski mallar ve gemiyi bekleyen mallar için ayrı alanlar, önemli malların ...

Kurumsal güvenlik ihtiyaçlarını değerlendirmek için bir güvenlik SWOT analizi kullanılır. SWOT, Güçlü, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler için bir kısaltmadır. Yıllar boyunca, şirketler ve şirketler ürün veya hizmetlerini rakipleriyle karşılaştırmak ve konumlandırmak için SWOT'u kullandılar. SWOT analiz modeli de kullanılabilir veya ...

İç kontroller bir şirketin varlıkları, kaynakları ve finansal bilgileri korumak için kurduğu güvencelerdir. Çoğu şirket belirli organizasyonel düzeyde, şirketin başında başlayan ve süreçler, işlemler ve uygulamalar üzerinde çalışan dahili kontrollere sahiptir. Değerlendirilmesi ...

Birçok işletme yöneticisi, işyerinde güvenliği vurgulamak için çaba gösterir. Güvensiz bir işyeri sadece çalışanlara zarar veremez, ancak bunu yaparken düşük verimlilik, daha yüksek sigorta primi ve daha düşük gelir sağlar. Neyse ki, çalışanlar ...

İnsan kaynakları planlaması, çalışanlar, eğitim, gelişim ve ücret politikaları ve uygulamaları yoluyla bir kuruluş için insan gücünün en iyi şekilde nasıl sağlanacağını içerir. Bir yol haritası olmadan İK, bir kurumun hedeflerine ulaşmasını sağlayan insan faktörünü ele alamaz. İK planları, bu nedenle, organizasyonel tamamlayıcı ...

İnsan kaynakları liderleri, geleneksel olarak, özellikle performans sorunları ortaya çıktığında, denetçilere, yöneticilere ve çalışanlara çalışan performansıyla ilgili konularda tavsiyelerde bulunur. İşgücünüz içinde farklı istihdam seviyeleri göz önüne alındığında, yapıcı olma yaklaşımı için "her bedene uygun" bir yaklaşımdan daha fazlasına ihtiyacınız var ...

Bu makale, işletme sahiplerinin derhal kullanabilecekleri ekip iletişimini geliştirmek için etkili stratejiler ve pratik ipuçları sunar.

1980'lerde ve 1990'larda, yalnızca orta ve büyük şirketler pahalı insan kaynakları bilgi sistemlerini (HRIS) karşılayabilirdi. Bu programlar, büyük anabilgisayar bilgisayarları ve bunları işletmek ve bakımını yapmak için yüksek vasıflı programcılar gerektiriyordu. Bugün, hemen hemen her şirket yalnızca bir insan kaynağını karşılayamaz, ihtiyaçları karşılayamaz ...

Davranış kurallarının oluşturulması zaman alır ve zorluklar arasında yasal ve kültürel engeller ve uygulama yükümlülükleri bulunur.

Bir insan kaynakları yönetim sistemi, bir bilgi yönetim sistemi şeklini alabilir. Bir kuruluş iş gücü hakkında bilgi yönetmek için bir İKYS kullanır. Bu bilgi, yöneticilere ve İK uzmanlarına çalışanlarla ilgili karar vermede yardımcı olur. Karar vericilere sunulan doğru bilgiler olmadan, İKYS ...

Hayırsever bağışlar bir şirketin topluma geri vermesini sağlarken, çalışanlar arasında ekip çalışması duygusu yaratır. Bağış toplama etkinlikleri, ortalama iş gününe ilginç bir değişim hızı ekledi. Tüm para toplama faaliyetleri, bir iş ortamında uygulanmadan önce yönetim tarafından onaylanmalıdır. Yapmaktan kaçının ...

İşe alma süreci, işletme sonuçları ve etkinlik üzerindeki doğrudan etkisi nedeniyle organizasyonel bir yapının son derece hayati bir bileşenidir. Her şirket, personel sisteminin tasarımı sırasında belirli kriterlerin karşılanmasını sağlamak için standart bir sistem benimsemelidir. En fazla organizasyon olan ...

Yöneticiler, çalışanlarından yüksek kaliteli işler beklerler. Bazı çalışanlar görevlerini üstlenir ve iş ürünlerinden gurur duyarlar. Diğerleri öncelik olarak kaliteden yoksundur. Kalitenin önemine odaklanan ekip oluşturma etkinlikleri düzenlemek, işyerindeki tüm çalışanlar için bu değeri güçlendirecektir.

İşletmeler sürekli gelişiyor, uygulamalarını iyileştirmek, verimliliklerini artırmak ve daha büyük karlar elde etmek için yeni yollar arıyorlar. Bunu başarmak için işletmeler her zaman veri düzenlemenin ve potansiyel müşterilerle, iş ortaklarıyla ve şirket içindeki çalışanlarla iletişim kurmanın yollarını ararlar. BT sistemleri yardım ...