Yönetim

Her türlü işyerini faaliyetlerini geliştirmek ve genişletmek için, şirketin iyi liderliği birinci öncelik yapması gerekir. Her işyeri, ister büyük ister küçük olsun, kendi liderlerini iyi liderlik uygulamaları konusunda eğitmelidir. Nitelikli iş ve organizasyon liderleri, çalışma gruplarını başarmak için motive edebilir ...

Endüstri çatışması, çalışanların yönetim-çalışan ilişkisinin mevcut durumu üzerindeki yönetimle ilgili memnuniyetsizliklerini ifade etmesiyle ortaya çıkar. Bu tür memnuniyetsizliğin sebepleri tipik olarak iş sözleşmesinin şartlarına göre düzenli ücret ödemesi, ücret artışı veya ücretlendirmeyle ilgili meselelerdir. ...

İşletmeler, yeni ortamlarda hayatta kalabilmek için çok çeşitli değişikliklere adapte olmak zorundadır. Bazı şirketler birkaç saatten birkaç güne kadar sürebilecek değişiklik yönetimi seminerleri sunar. Bu seminerler yüzlerce hatta binlerce dolara mal olabilir. Ancak, birçok değişim yönetimi faaliyeti az miktarda mevcuttur ...

Bir satın alma departmanının birincil rolü, mevcut tedarikçi ağlarından ürünler üzerinde en iyi değeri elde etmektir.

Toplantılar için tema programı fikirleri bazen dikkat dağıtıcı gibi görünebilir, ancak uygun tema kullanılırsa, toplantının amacını vurgulamaya yardımcı olabilir. Bir toplantı planlarken, bir temanın çalışanların toplantının içeriğini daha iyi anlamalarına yardımcı olup olmayacağını ve bunun ...

Denetim kontrol listesi profesyonel bir denetçiye, bir şirketi, departmanı, işletme birimini veya işletme sürecini gözden geçirirken izlemeleri gereken bir talimat grubu sağlar. Bir kontrol listesi, bir denetçinin, denetim planı, kurumsal politikalar, endüstri uygulamaları ve genel olarak ...

Çalışanların güçlendirilmesi, çalışanların başka türlü yönetimden gelecek kararları almalarına izin vermektedir. Eldeki konu hakkında doğrudan bilgiye sahip çalışanları güçlendirerek, hizmetler verimli bir şekilde sunulur. Ayrıca merkezi olmayan bir karar alma süreci maliyeti düşürür çünkü firmayı ...

Etkili denetim otoriteleri çalışanlarla ilişkilerin önemini bilir. İyi yönetmek için, denetçiler işlerini yapmak için çalışanlarına güvenebilmelidir. Ek olarak, çalışanlar amirlerine güvenebilmeli ve destek ve yönlendirme konusunda kendilerine güvenebileceklerini bilmelidirler. Bu iki yönlü sokak ...

Sağlık hizmeti sağlayıcıları için bir çöpçü avı planlamak, ekip oluşturup çalışanların moralini artırmak için harika bir yoldur. Ayrıca, tesislerin meslektaşları ile buluşmak ve bir araya gelmek için bir araya gelmeleri için de dinamik bir fırsat. Doktorlara veya eczacılık temsilcilerine yönelik grupların rakiplerine karşı takımlara yerleştirilmesi ...

Küçük bir işletmeye sahip olmak çoğu zaman daha az insanın uygun olduğu, daha az zamanları olduğu ve aynı anda birçok farklı iş yapmaları gerektiği anlamına gelir. Büro prosedürlerini belirlemek, katılan herkes için zaman, stres ve paradan tasarruf edebilir. Standart prosedür tüm tarafların günlük aktivitelerine nasıl devam edileceğini bildiği anlamına gelir ve ...

Şirketler ekip oluşturma alanında büyük adımlar attılar. Daha etkili ekipler oluşturmada birincil odak ve paha biçilmez bir araç haline geldi. Verimlilik, yöneticiler için, özellikle kadınlar arasında bir tutarlılık duygusu yarattığı için sürekli bir sorundur. Yöneticiler şimdi akıllı ekip oluşturmayı kullanıyor ...

Tek bir basit, basit liderlik tanımı etkinliğin nihai anahtarı değildir ve birçok kuruluşta çalışanlarının her seviyesinden liderlik beklenir. Birçok liderlik teorisinin temelinde izleyicileri güçlendirebilmek, çatışmayı müzakere etmek ve içinde çalışmak gibi belli beceriler var.

Bir sürüm, teslim edilebilir ürünler veya sonuçlar için izin verir. Serbest bırakma yönetimi, serbest bırakma bileşenleri olarak da adlandırılan serbest bırakma etkinliklerini yönetmek için bir proje yöneticisi ile birlikte çalışan serbest bırakma yöneticisinin sorumluluğundadır. Bir yazılım geliştiricisi olan mks.com'a göre sürüm yönetimi, verimlilik, maliyet artışı gibi ...

İyi bir bilgi, herhangi bir kuruluşun başarısı için kritik öneme sahiptir, ister büyük bir şirket isterse hayır işi bir proje. Kendi güçlü ve zayıf yönlerini net olarak görmeyen bir kurum, performansı iyileştirmek için bir strateji oluşturamaz. KPI adı verilen Anahtar Performans Göstergeleri, ölçütlerdir ...

Büyüklükten bağımsız olarak, tüm işletmelerin ilerlemesini ve verimliliğini değerlendirmek için çeşitli araçlar kullanması gerekir. Bu araçların çoğu, şirketin üretim ve müşteri hizmetleri gereksinimlerini ve vaatlerini yerine getirmesini sağlamak için süreçleri, çalışanları, ürünleri ve kaliteyi değerlendirmekle ilgilidir. Performans yönetimi ve ...

Çatışma sebeplerinden bazıları örtüşüyor. İşyerinde çatışma, yakın ilişkiler içinde çatışma ve siyasi çatışmaların hepsi benzer özellikler taşır. İşverenler, Oregon Mediation Center'dan James C. Melmad'a göre, giderek daha fazla zamana ve paraya ihtilaf çözümüne yatırım yapmayı düşünüyor. Bu yüzünden ...

Lawrence Khan'a göre, "Ticari Kuruluşlar için Çatışmanın Temelleri" başlıklı makalesinde her çatışma, yenilikçi prosedürler geliştirme fırsatı sunuyor. İşyeri çatışmaları kaçınılmazdır. Farklı kişilikleri ve farklı çalışma yöntemleri olan insanlar genellikle aynı fikirde değildir. Bu yol açar ...

Belirli işler için doğru kişileri bulmak ve daha sonra iş gücünü etkin personel ve çizelgeleme politikaları altında düzenlemek, iş başarısı için önemlidir. Birçok insan kaynakları müdürü, proje için plan veya eylem planı görevi gören belirli denenmiş ve gerçek personel ve zamanlama politikalarına başvurmaktadır.

İnsan kaynakları alanındaki tüm disiplinlerden, tazminat en karmaşık olanlardan biridir. Tazminat konularının ele alınması, istihdam eğilimleri, çeşitli pozisyonlar ve endüstriler için tecrübe ve referans değerleri, müzakere becerileri, şirket bütçesi ve kuruluşun özü hakkında bilgi gerektirir. ...

İşletme ve finans yöneticileri bu kararları almak için yeterli bilgiye sahip olduklarında daha iyi kararlar alırlar. Nicel yöntemler, yöneticileri kuruluşları etkileyecek iş ve finans kararları almalarında yardımcı olmak için ek bilgiler sağlar. Yaygın kantitatif yöntemler arasında regresyon ...

Büyük Buhran'dan bu yana, insan motivasyonu konusunda birçok çalışma, hipotez ve teori var. İşgücüne uygulanacak türünün ilki, bugünün yönetim ders kitaplarında hala yer alan bir teori olan Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi idi. Daha sonra teorileri doğrudan ele aldı ...

İnsan kaynakları planlamasına en makul yaklaşım, insan kaynakları fonksiyonu hakkında bilgi edinmekle başlar: işe alım ve seçme, eğitim ve gelişim, çalışan ilişkileri, işyeri güvenliği ve ücretlendirme ve faydalar. Kurumsal hedefleriniz, tüm yönleriyle dikkat etmeli ...

Kilit performans göstergeleri, bir şirketin çalışanlarının, yönetim personelinin yeterliliğini ölçebildiği ve işletmenin genel sağlığını belirleyebileceği yöntemlerdir. Performans göstergeleri, çalışanlar için daha iyi stratejiler geliştirmek için kullanılabilecek kapsamlı raporlar oluşturmak için sıklıkla gruplandırılmıştır ...

Savunma Bakanlığı (DOD), ordunun her bir kolu için standart Operasyon Prosedürleri (SOP) ve emniyeti arttırmak, eşitliği sağlamak ve politika, plan ve stratejileri uygun şekilde uygulamak amacıyla çeşitli bölümleri için Standart Çalışma Prosedürleri (SOP) oluşturur. Denizciler, Hava Kuvvetleri ve Deniz Kuvvetleri, diğer birçok ...

Amerikan Test ve Malzeme Topluluğu, çok sayıda araç, madde ve hizmet için gönüllü standartlar oluşturan bir organizasyondur. Temel olarak, grup, yapı malzemelerinin çalışabileceği, hizmetlerin sağlanabileceği ve araçların çalışabileceği uygun çalışma standartlarını ve parametrelerini belirler.