Finansal yönetim, işletmenin temel finansal yapısı ve bölüm performansı gibi şirket içi konularla ilgilidir. Finansal yönetim teknikleri, finansal yöneticilerin genel olarak, görev süreleri boyunca geniş bir eylem yelpazesini kapsayan ve modellerini oluştururken birçok değişken göz önünde bulundurması gereken temel eylemlerdir.
Planlama Yazılımı
Finansal yönetimin temel tekniği geleceği planlamaktır. Bu nedenle, yönetici kuruluşun mevcut mali yapısının zaman içinde nasıl dayanacağını tahmin etmek için modeller ve istatistiksel veriler kullanmaktır. Planlama yazılımı kullanımındaki asıl mesele, faydalı bilgilerin sağlanması için herhangi bir gerçek model için eklenmesi gereken değişkenlerin sayısıdır. Yönetici, örtüşen değişkenleri kullanmadan tüm ilgili değişkenleri dikkate almalıdır. Örneğin, istatistiksel bir modelde, bir finans yöneticisi “hükümet politikası” ve “düzenleme” değişkenlerini iki değişken olarak kullanıyorsa, model zarar görecektir, çünkü bunlar gerçekte bir değişkendir. Buradaki temel çalışma açık düşünme, kaynak ekonomisi ve yalın değişken tanımıdır. Oldukça teknik olmasına rağmen, disiplinin kalbine alıyor.
Risk Yönetimi
Temel yazılım paketlerinin gerçekleştirmeye programlandığı ana alanlardan biri risklerin tanımlanmasıdır. Finansal planlama, riskleri tahmin etme ve bunlarla başa çıkmanın planlama yöntemleriyle ilgilidir. Örneğin, bir firma Nijerya'da petrol sahası satın almayı düşünüyorsa, finans yöneticisi Nijerya petrol endüstrisi hakkında veri toplayacaktır. Gösterilebilecek riskler hükümet politikalarında koordinasyon eksikliği, kaliteli ekipman, ciddi rekabet ve sektördeki bozulmadır. Siyasi doyumsuzluk ve etnik şiddet diğer risk faktörleri olacaktır. Yönetici daha sonra, öngörülen karların bu iklime yatırım yapma risklerinden daha ağır basıp basmayacağını görmek için karmaşık bir maliyet ve fayda analizi yapar. Buradaki teknik, bu risk değişkenlerini almak ve onlara gerçek bir fiyat etiketi eklemektir.
Maliyet Tahmini
Finansal yöneticiler ve yönetim muhasebecileri zaman içindeki varlıkların, maliyetlerin ve risklerin değeri hakkında endişe duyabilirler. Finansal yöneticiler, maliyetlerdeki olası bir artış veya azalış tahmininde düzenli olarak yer almalıdır. Örneğin, bir finans yöneticisi alüminyum ürünleri üreten bir firma için çalışıyorsa, Jamaika'da bir odanın önemli boksit rezervlerini kamulaştırmak için adımlar atmak isteyen bir hükümet seçilebilir. Boksit alüminyum yapımında ana maddedir. Yönetici daha sonra bir dizi senaryo ve öngörülen maliyetleri yazar. Hükümet millileştirirse, boksitin maliyetinin artacağı, hükümetin bu konularda temas halinde olup olmadığı ve adanın hükümet endüstrilerindeki rekorunun ne olduğu belirlenmelidir. Bunlar, kurulun akıllı bir raporunda ele alınması gereken ana konulardır.
