İş değerlendirmeleri, bir şirket ile yapılan bir işin parasal değerini belirlemek için en çok çeşitli nedenlerden dolayı yapılır. İkinci bir ortak neden, iki veya daha fazla işçinin aynı görevi yerine getirmesine neden olan örtüşen işleri keşfetmektir. Üçüncüsü, değerlendirmeler üretimi yavaşlatan iş akışı boşluklarını ortaya çıkarabilir. En yaygın iş değerlendirme yöntemlerinden ikisi, iş sıralaması ve puan yöntemidir.
İş Sıralaması
İş sıralaması, en basit ve en kolay iş değerlendirme yöntemidir. Bu işleri yapan çalışanlar ve çalışanlar, kuruluşa kalitelerine ve değerlerine bağlı olarak, en yüksekten en düşüğe doğru sıralanır. Bu yöntem, işlerin organizasyon içindeki diğer pozisyonlarla karşılaştırılmasını gerektirir. İşler içerik ve değere göre değerlendirilir. İş içeriği, yapılan işin türünü ve işi yapmak için gereken bilgi ve becerileri ifade eder. İş değeri, işin kuruluşun hedeflerine ne kadar iyi ulaştığını ve işi doldurmanın zorluğunu belirtir.
Sıralama Avantajları
İş sıralaması en kolay ve en ucuz değerlendirme yöntemidir. İş sınıflandırmasının az olduğu küçük organizasyonlarda çok etkilidir. Bu yöntem çalışanların anlaması için kolaydır.
Sıralama Sınırlamaları
İş sıralamasının ana dezavantajı, yargıya dayanması ve bilimsel olmamasıdır. Sıralamalar, değerlendiricilerin görüşlerine dayanır ve işleri yapanlara haksız görünebilir. Önemli bir sınırlama, değerlendiricilerin, oluşturulan her yeni iş veya pozisyon için sıralama sistemini yeniden yapmaları gerektiğidir.
Nokta yöntemi
Microsoft'a göre, nokta değerlendirme en yaygın kullanılan yöntemdir. Bu yöntem, bir şirket içindeki belirli telafi edilebilir faktörlere dayanmaktadır. Sektöre bağlı olarak, iş değerlendiricileri, bu faktörlerden bir veya daha fazlasına dayanarak işleri değerlendirebilir: eğitim seviyesi, yeterlilik gereklilikleri, bilgi ve beceri gereklilikleri, görevlerin karmaşıklığı, organizasyondaki diğer alanlarla etkileşim, bağımsız yargılama gerektiren problem çözme görevleri hesap verebilirlik, sorumluluk, karar verme otoritesi, gereken denetim derecesi, çapraz eğitim gereklilikleri, çalışma koşulları ve zorluk derecesi. Daha sonra puanlar her faktöre atanır. Her bir pozisyonun değerindeki puan sayısı, atanmış bir parasal değere eşittir.
Puan Avantajları
Bu yöntem çalışanlar tarafından daha az önyargılı olarak değerlendirilebilir, çünkü değerlendiriciler ödenebilir faktörleri değerlendirmeden önce bir işe toplam puan verir.
Nokta Sınırlamaları
Değerlendiricinin, her bir telafi edilebilir faktöre doğru bir puan değeri atamak için her işe aşina olması gerekir. Telafi edilebilir faktörlere puan değerlendirme ve atama süreci, zaman alıcı ve pahalı bir yöntemdir.
