Yönetim

Finansal olarak rekabetçi kalabilmek için, birçok şirket, sürekli bir personel sayısını korumak yerine kaynaklarını arttırmayı seçmektedir. Çalışanları sınırlı bir süre için işe almak, işverenlere proje kapsamlarında esneklik sağlar. Uzun vadeli bir taahhütte bulunmadan kaynak arttırma yoluyla bir çalışanı işe alabilirler. ...

Bir endüstriyel ilişkiler görevlisi tipik olarak bir insan kaynakları konumunda çalışır ve fabrika çalışanları ile üst yönetim arasındaki ilişkileri yönetir. Bu ilişkiler memurları, imalat sanayi dışında çalışmaz. Bunun yerine, temsil ettikleri işi üretmenin anahtarı konularında uzmanlaşıyorlar. Az var ...

Bir konveyör bandının “eğitimi”, belirli bir kayışın kasnaklarını, avaralarını ve yükleme koşullarını, kayış merkezlenmeyecek şekilde ayarlamak anlamına gelir. Söylemeye gerek yok, dikkate alınması gereken çok sayıda farklı parça ve parça ile karmaşık ve göz korkutucu bir süreç olabilir. Kendini görevle karşı karşıya bulursan ...

Otomotiv tedarikçilerinin, otomotiv üreticilerine malzeme göndermek için kalite spesifikasyonlarını sürdürmeleri gerekir. Uluslararası Standardizasyon Örgütü, ISO / TS 16949 adında bir iç denetim yayımladı. Bu denetim şirketi inceleyen bir kalite yönetim sistemi için iç kontrolleri kapsıyor.

Son yirmi yılda, insan kaynakları stratejisine odaklanma önemli ölçüde artmıştır. İş stratejistleri ve insan kaynakları akademik atıfları nedeniyle bu artan tanıma, doğrudan spot ışığının İK lehine hareket etme yönüne katkıda bulundu. İnsan kaynağının önemi ...

İç kontroller, finansal tablolarda rapor edilen finansal bilgilere güven düzeyi sağlar. İç kontroller, bireysel çalışanların veriyi manipüle etmesini veya finansal verileri yanlış tanıtmasını engeller. İç kontroller, şirketin düzenli olarak çalıştığı muhasebe personeli için çok önemlidir ...

Bir projeye zaman ve para ayırmadan önce, işletmeler izlemeye değip değmeyeceğini bilmek ister. Projenin maliyetleri hakkında bir tahmin, işletmeye uygulanabilirliği hakkında fikir verir. Her biri avantaj ve dezavantajları olan bu tür tahminlere gelmenin birden fazla yolu vardır. Yukarıdan aşağıya bir tahmin bir ...

Belge kontrolü, yayımlanan belirli bir belgenin sürümlerini kontrol ederek belirli bir kuruluşun verimliliğini artırmak için kullanılır. Bu, çalışanların hepsinin belirli bir belgenin doğru sürümlerine sahip olmasını sağlar. ISO standartları, içindeki süreçleri standartlaştırmaya yardımcı olan bir dizi uluslararası standart ...

Uzun ömürlü bir ödül normalde, kuruluşunuza uzun yıllar boyunca iyi hizmet veren bir çalışana verilir. Yıl sayısı, kurumunuzun politikalarına bağlı olacaktır. Sadık bir çalışanı veya yıllarca hizmet etmiş bir hizmetçiyi onurlandırmak istiyorsanız, yardımcı olabilecek çeşitli fikirler var ...

Spor salonu bağış toplama aktivitenizi planlamaya başlamadan önce, bu çabaya değer katmak için kimlerin katılması gerektiğini anlayın. Personelinizi içeriyorsa, herhangi bir zamanlama uyuşmazlığı olup olmadığını kontrol edin. Katılmak için spor salonu üyelerine ihtiyaç duyacaksanız, kime yardım etmek istediğine dair genel bir fikir edinin. Bağlı olan bağış için ...

Genellikle yukarıdan aşağıya, son derece usule dayalı mekanistik organizasyonlarla ilişkilendirilen geleneksel örgütsel yapılar, 20. yüzyılın başlarında ve ortalarında iş dünyasının çoğunu yönlendirmiştir. Her ne kadar geleneksel yapılar prosedürel tek biçimliliğin kaliteye eşit olduğu sektörlerde öne çıksa da, bazı ...

Politika ve prosedür değişikliklerini izlemek için sayısız yöntem oluşturulabilir. Özel ve kamu kurumları, kuruluşları ve şirketleri - hem küçük hem de büyük --- yeni stratejileri denemek ve / veya işe yarayan yöntemleri geliştirmek için çeşitli politika ve prosedür geliştirme yöntemlerini kullanabilir. Üniversitesi'ne göre ...

Bilgi şefi veya CIO, bir şirketteki tüm bilgisayar ve diğer bilgi teknolojisi sistemlerini denetler. İş, CIO'nun şirketin hedeflerini sık sık analiz etmesini ve yeni teknolojiyi entegre etmek veya hedefleri gerçekleştirmeye yardımcı olmak için mevcut ekipmanları kullanmak için planlar oluşturmasını gerektiriyor. CIO bunu yaparken bunu yapmalı ...

Kamu sektöründe gizlilik yasası oldukça açık bir konudur. Şirket mülkünde çalışanların performansını izlemek veya mesai saatleri içerisinde izlemek gibi kurumsal durumlara uygulandığında, mesele mahremiyete uygun değildir. Her ne kadar çoğu eyalet çalışanların gizlilik gibi hassas alanlarda ...

Kurumsal geri çekilişinizi planlamak, meslektaşlarınızı birkaç gün boyunca takım oluşturma ve stratejik planlama konularında canlandırdığınız anlamına gelir. Oturumlarınızın yapısına bir tema ekleyerek iletişim planlarını etkin ve ilgi çekici tutun. Tutarlı bir şekilde yürütülürse, temalar belirli noktaların yönlendirilmesine yardımcı olur ...

Birçok okul ve gençlik örgütü okul etkinlikleri ve yarışmalarında sahne almak için yerel gençlik dans ekiplerine sponsorluk eder. Bununla birlikte, bu tür bir rekreasyon etkinliği, üniforma veya kostüm maliyetlerini, ekipmanı, yarışmaya giriş ücretlerini ve seyahat masraflarını hesaba kattığınızda pahalı olabilir. Yardım etmek için para toplamanın bir yolu ...

Kurumsal yapı bir işi yaratabilir veya bozabilir. Üst yönetim ve yukarı raporlama, çalışanlar için yeterince motive olmaları için güçlü bir temel sağlamalıdır. Bu yapıda çatlaklar ya da ileri görüşlülük eksikliği olduğunda, işletmeler eksik olmalarından dolayı en iyi çalışanlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalmaktadır.

İşyerinde güvenlik, birçok işletme sahibi için bir önceliktir. İyi bir güvenlik kaydı, işletme sahiplerinin sigorta masraflarını azaltmalarına ve çalışanların kazalardan kurtulmak yerine çalışmaya devam etmelerine yardımcı olabilir. Birçok işveren, işyerinde güvenli uygulamaları teşvik etmek için periyodik güvenlik sınıfları sunar.

Otokratik liderler, sevmekten nefret ettiğiniz kişilerdir. Bu tür liderler, takipçileri üzerinde mutlak güç kullanmaya ve korkutmaya dayanarak uyum sağlamaya çalışırlar. Otokratik liderlik tarzı sayesinde, bu tür bireyler astlarının çabalarını nadiren ödüllendiren sanal bir diktatörlüğe girerler.

Yönetim eğitimine koçluk ve eğitim anlayışı yaklaşımlarında, gelen veya mevcut çalışan, doğrudan kıdemli bir yönetici veya değiştireceği kişi ile çalışır. Bu, yeni çalışanların yeni yönetici olacağı niyetiyle, uygun eğitimi sağlamak için haftalarca sürebilir. Çoğu durumda, alt ...

Endüstri ilişkileri, endüstri, çalışanları ve onları yöneten hükümetler arasındaki etkileşimlerin incelenmesidir. Aynı zamanda, sendikalar ve sendikalar gibi bu etkileşimler sonucunda oluşan çeşitli kurum ve kuruluşların çalışmasıdır. Birçok sorun, merkezde yatmaktadır ...

İnsan kaynakları planlaması, bir organizasyonun gelecekteki personel ihtiyaçlarını araştırmayı içerir. Çalışanlar, emekli olmak ve eğitim fırsatlarını sürdürmek için daha iyi işler dahil olmak üzere birçok nedenden dolayı görevlerini bırakacaklar. Firmalar aynı zamanda ekonomik koşullar nedeniyle pozisyonları elimine eder ve odağı yeniye kaydırırken ...

Çalışanlar ve süpervizörler arasındaki çatışma, departman veya çalışma alanı içerisinde sıklıkla çözülebilir. Çatışma performansla ilgiliyse, çalışan ve süpervizör geri çekilebilir ve çatışmaya neyin katkıda bulunduğunu görebilir ve iş beklentileri hakkında karşılıklı bir anlayışa ulaşabilir. Aynı şekilde, ne zaman ...

Çevresel izleme veya yönetim, çalışanlar için sağlık risklerini değerlendirmek için işyeri koşullarını ölçme ve değerlendirme sürecidir. Bu uygulama özellikle ağır metaller gibi tehlikeli maddeler kullanan işletmelerde önemlidir. İşçilerin periyodik sağlık muayenelerini ve ...

Birey kişisel veya profesyonel bir ilişki kurduğunda, belirli amaçlara yönelik arzu ve çalışmaya başlayabilir. Örneğin, bir ebeveyn çocuğunun iyi notlar almasını isteyebilir. İki veya daha fazla ilişkinin uyumsuz hedefleri varsa, birey diğerine yarar sağlayan kararlar alabilir. Bu ...