Yönetim
100 yıla ulaşmak, herhangi bir organizasyon tarafından kutlanmayı hak eden bir başarıdır. Asırlık bir kutlama geçmiş başarıları tanıma ve hem çalışanlara hem de müşterilere kuruluşun uzun geçmişini hatırlatma şansıdır. Yüzüncü yıldönümü partileri tabak, balon, pankart içerebilir ...
SCAMPER, işletme problemlerini çözmede kullanılan bir dizi görev için kullanılan bir kısaltmadır. Yerine koymak, birleştirmek, uyarlamak, değiştirmek, diğer kullanımlara koymak, ortadan kaldırmak ve yeniden düzenlemek anlamına gelir. Bir SCAMPER beyin fırtınası oturumuna katılanlar, mevcut bir sorunu çözmek veya yeni bir fırsattan yararlanmak için bir grup yönlendirilmiş soru kullanır. ...
İnsan kaynakları planlamasının prensipleri, İK'nın önemi, insan kaynakları ve şirket hedeflerinin entegrasyonu, verimlilik ve merkezi karar alma gibi temel kavramlara dikkat edilmesini gerektirir. Personel yönetimi, 1980'lerin temelde süreç temelli bir işlevinden, her şeyi kapsayan ...
Bir insan kaynakları bilgi sistemi (HRIS), insan kaynakları (İK) profesyonellerinin verileri yönetmesine yardımcı olmak için geliştirilmiş bir yazılım paketidir. İnsan kaynakları uzmanları bu sistemleri iş akışını kolaylaştırmak, verimliliği artırmak ve bilgi depolamak ve toplamak için kullanmaktadır. Birçok şirket işverenlere HRIS paketleri sunar. ...
Verimli bir ofis düzeni, çalışanlardan tasarruf sağladığı zaman ve para, iş akışını ne kadar iyi hale getirdiği ve ekipmana hızlı kullanım kolaylığı sağlamasıyla tanımlanır. Ofis tasarımınız çalışanların zaman kısıtlamaları dahilinde etkili bir şekilde çalışmasına izin veriyorsa ve şirketiniz için kesin bir kazanç sağlarsa, o zaman başarılı olur.
İngilizce, birçok kelimenin birkaç anlamı olan karmaşık bir dildir. Bu iletişimde yanlış anlaşılma ve bozulma potansiyelini arttırır. İletişim engellerine bakmanın bir yolu, onları iç ve dış engellere veya çevresel engellere bölmektir. Tüm bunların farkında olmak önemlidir ...
Bir hedef, günün beş dakikasını aşmak gibi bir hayal hayatı kariyerine kadar her şeyden farklı olabilir. İnsanların hedeflerine doğru çalışmasına yardımcı olmak ilham verici bir görev olabilir, ancak çok zor olmak zorunda değildir. Hedefe ulaşmayı teşvik etmek için posterler gibi görsel yardımlar oluşturun, her ikisine de hızlı bir yol ...
1973 yılında Profesör Victor Vroom ve Phillip Yetton, astları karar alma sürecine dahil etmenin etkilerine daldıkları “Normatif Liderlik Davranışı Modeli” ni yayınladı. Araştırmaları, günümüzde katılımcı liderlik teorileri olarak bilinen bir şeye yol açıyor: demokratik bir liderlik tarzı. ...
Dahili kontrol sistemi, etkin operasyonlar üretmek, güvenilir finansal raporlama yapmak, sahtekarlıktan kaçınmak ve düzenlemelere ve yasalara uyumu sağlamak için yöntemler ve prosedürler tasarlayan bir şirkette bir sistemdir. Bir iç kontrol sistemi içerisinde, birbiriyle ilişkili beş bileşen bulunur. Bunlar ...
İç kontrol, güvenilir finansal raporlama, işlemlerin etkinliği ve yasalara uygunluk sağlayan bir süreçtir. Şirketlerin önleyici ve dedektif önlemler için dahili olarak geliştirdikleri ve kullandıkları bir süreçtir. Sistem doğru kurulmamışsa birkaç ana bileşen vardır ve riskler söz konusudur. ...
Çalışanların iş memnuniyetini ölçmek için ankete katılması, işverenlerin kuruluşlarında morali değerlendirmelerine yardımcı olur. Anket sonuçları, çalışanların sadakatini ve motivasyonunu ve aynı zamanda çalışanların hangi alanlarda iyileştirilmesi gerektiğini veya hatta onlardan uzak durulması gerektiğini düşündüklerini gösterebilir. Doğru kullanıldığında, anketler verebilir ...
İnsanlar bir e-posta göndermek, telefonda konuşmak ve belirli yerlere basılı ilan vermek gibi farklı yöntemler kullanarak iletişim kurarlar. İletişim, iki kişi, bir kişi ve bir grup veya bir grup arasında bir gruba mesaj gönderme ve alma işlemidir. Yazılı ve sözlü iletişim günlük olarak kullanılmaktadır ...
Birim başkan yardımcısından giriş seviyesi yeni işe alımlara kadar bir insan kaynakları müdürü her çalışanın performansının alt çizgiyi etkilediğini bilir. Bu nedenle ihtiyatlı yöneticiler, çalışanların başarısını ölçen ölçütler olan kilit performans göstergelerine (KPI) güveniyor, hangi çalışanlara yardım ettiğini bilmek ...
Bir işletme faaliyeti geliştirmek veya iyileştirmek, bir web sitesi oluştururken, bir üretim işlemi tasarlarken veya firmanızın işgücünü organize ederken zor bir girişim olabilir. Akış çizelgeleri, bir işlemde her adımı ve adımların gerçekleştirilmesi gereken sırayı görsel olarak temsil etmenin bir yoludur. Kullanarak ...
Bir sürecin tasarımı, detaylara dikkat edilmesini ve çokça sorgulanmasını gerektirir. İşlemdeki her adım belgelenmelidir. Aynı zamanda, "Süreç neden gereklidir ve süreçten kimler etkilenir?" cevaplanmalı.
Çalışanları yönetmek, küçük bir işletmeyi yönetmenin önemli bir parçasıdır. İş organizasyonları iş fonksiyonlarını zamanında ve verimli bir şekilde tamamlamak için çalışanlara güvenir. İşletmenin itibarı, kısmen çalışanlarının performansına da bağlı olabilir. İşletme sahipleri genellikle bir çalışan geliştirir ...
Örgütsel çatışma, bir şirket veya organizasyon içindeki çatışmayı ifade eden bir terimdir. İşletmenin olumsuz bir yönü olabilir, ancak bazen de işlevseldir. İşlevsel olmayan çatışmalar üretkenlikte bir düşüşe neden olurken, işlevsel çatışmalar verimliliği ve performansı teşvik eder. Eğer çatışma yönetiliyorsa ...
Birçok işveren işyerinde ekip çalışması geliştirmek için istekli; Ancak, bu kooperatif görevinin tamamlanması göründüğü gibi olmayabilir. Ekip çalışmasının kesin avantajları olsa da, bazı dezavantajları da vardır. Ekip çalışması yönünden zengin bir iş yeri yaratma görevine kendinizi adamadan önce, ...
Bir kuruluşun işletme prosedürleri, süreçleri ve mekanizmaları, risk yönetim sisteminin bel kemiğidir. Genellikle iç kontroller olarak bilinen bu prosedürler, çalışanların görevlerini yerine getirirken üst yönetimlerin tavsiyelerine, endüstri uygulamalarına ve yasal kurallara uymalarını sağlar. Bir ...
Büyüyüp geliştikçe, kuruluşlar yaşam döngüleri boyunca bir dizi değişiklik geçirirler. Bu değişiklikler iyi planlanmış bir geliştirme sürecine ihtiyaç duyuyor. Örgütsel değişim ve gelişme arasındaki farkları anlamak için, her bir terimin anlamını bilmek ve kavramsallaştırmak önemlidir.
Bir organizasyonun uygulamaya çalıştığı herhangi bir değişiklik, engellerle birlikte gelir. Bununla birlikte, kuruluş değişiklikleri uygulamadan önce çok çalışırsa, bu şirketin karşılaşabileceği engel miktarını azaltmaya yardımcı olabilir. Bir şirkete büyük bir değişiklik haberleri getirmeden önce, sahipleri ve yüksek yönetimi değerlendirmek gerekir ...
Başarılı bir iş, işverenlerin ve çalışanların işbirliğini ve liderliğini gerektirir. Bu, CEO ile, yöneticilerle, yöneticilerle ve işin büyümesine katkıda bulunan herkesle doğru konuşmaları içerir. Haftalık ya da aylık toplantılar çoğu zaman herkesi tutmak için çeşitli konuları tartışmak üzere düzenlenir ...
Birleşme ve devralmalardaki insan kaynakları rolü, gücü yeni bir mal sahibine devretmenin finansal yönü dışında, en önemlilerinden biri olabilir. Satın almalar, finans ve lojistiği içerir, ancak bir satın alma şirketi satın alınmakta olan çalışanlar üzerinde derin duygusal etkilere sahiptir. İnsan kaynaklarında ...
Pazarda cep telefonlarının ortaya çıkmasıyla birlikte birçok işveren işte kendileriyle ilişkili problemlerle uğraşıyor. Çalışanlar sıklıkla cep telefonlarını işe getirir ve bu potansiyel olarak başkaları için sayısız tehlikeye neden olabilir. İşverenlerin bazı durumlarda kayıp verim, yaralanma ve sorumlulukla uğraşması gerekiyor.
Performans değerlendirme sistemleri, işgücüne, şirket büyüklüklerine ve felsefelerine, meslek gruplarına ve performans yönetimi felsefelerine bağlı olarak artı ve eksilerini içerir. Çalışan performansının değerlendirilmesinin zorunlu dağıtılması, çalışanların yetiştirilmesine yönelik zorlu yaklaşımı nedeniyle eleştiriliyor ...
