Yönetim

Bir noktada, hemen her işyerinde iş arkadaşları arasında çatışma yaşanacaktır. Bununla birlikte, çatışma mutlaka kötü bir şey değildir. İşyerindeki sorunların ele alınması gerektiğinde çatışma ortaya çıkar. Çatışmanın doğru şekilde ele alınması, tüm tarafların sorunun çözülmesine yardımcı olmak üzere çağrılmasına neden olabilir ...

"Şirket çapında" terimi, herkes tarafından erişilebilen merkezi bir depolama sistemi sunan yazılımdan, tüm departmanlarda belirli bir projeyi yönetmek için bir stratejiye kadar uzanan çok çeşitli bir alanı kapsayabilir. Daha genel olarak, işletme geneli, belirli bir işlemi ya da ...

Etkili bir iş yeri, işi yapmak için birlikte nasıl çalışacaklarını bilen çalışanlar gerektirir. İşbirliği bozulduğunda, sonuç memnuniyetsiz bir personeldir ve verimliliği düşürür. Bilgili yöneticiler çalışanlar arasında işbirliğinin önemini anlar ve işbirliğine dayalı bir çalışma ortamı yaratır.

Çalışanların olumsuz davranışları moral ve verimi düşürebilir. Hırsızlık ve işte içki içme gibi bazı davranışlar, derhal fesih yapmayı garanti edecek kadar ciddi iken, diğerleri ciddileşmeden önce ele alınmalıdır. Eğer bir işveren bir işçiyi olumsuz nedeniyle disipline sokarsa ...

Bir şirketin başarısı için yönetim eğitimi gerekli olabilir, Yöneticiler, bir şirketin çalışan ilişkilerini idare etmekten işletmenin karlı kaldığından emin olmak için geniş sorumluluklara sahiptir. Yönetim sorumlulukları karmaşık olduğundan ve tam olarak kendi kendini açıklayıcı olmadığından, yönetim eğitimi çok ...

Kritik başarı faktörleri (CSF'ler), bir işletmenin faaliyetlerinin uzun vadeli başarısı için en önemli olduğunu düşündüğü temel unsurlarıdır. Stratejik gelişme ve kurumsal planlamanın bir parçası olarak, şirketler genellikle misyon beyanlarına ve temel amaçlarına uygun bir BOS listesi hazırlar.

Yönetim Kurulu (BOD), bir şirketin yönetiminde en üst düzeyde yetkiyi oluşturur ve hissedarların çıkarlarını temsil eden seçilmiş kişileri içerir. İcra Kurulu Başkanı'nın (CEO) stratejik kararlarının, mülkiyet hakkı olan herkesi en iyi şekilde korumasını ve fayda sağlamasını sağlar.

Bir iş yerinde, paydaş ilişkilerini yönetmek, meslektaşları, üstleri, astları, iş ortakları, müşterileri, müşterileri, tedarikçileri ve gönüllüleri ile başa çıkmak anlamına gelir. Bu insanların her birinin kendi sorumluluklarını ve hedeflerini bilmesi gerektiği gibi görünse de, her birini yönetmenin zaman kaybı olduğu ...

Kalite güvence denetimi, bir kurumun sistemlerinin mevcut ve takip edilmesini sağlamaya yardımcı olan iç veya dış denetçi tarafından yürütülen bir süreçtir.Denetimin amacı, gerekli iyileştirmelere dikkat çekmek ve yasal ve düzenleyici gereklilikleri yerine getirilmekte ...

Birçok şirket, maaşlar, personel, hedefler ve performans hakkında kararlar almak için yararlı bilgiler toplama umuduyla işyeri değerlendirmelerine sahiptir. İşyerinde değerlendirme yapmayı düşünüyorsanız, olumlu etkilerin olumsuz sonuçlardan daha ağır basabileceğini unutmayın. Mümkün tartı ...

İşe alım süreci, özgeçmiş ve kapak mektupları kullanarak nitelikleri hakkında ikna edici satış sahaları oluşturması, birden fazla iş görüşmesi yapması ve diğer nitelikli adayları dövmesi gereken iş avcıları için korkutucu bir olasılık olabilir. Ancak işe alım süreci işverenler için de zorlayıcı olabilir. Tarama ...

Yanlış görüşme soruları pişman bir işe alım kararı ile sonuçlanabilir. "Girişimci" başlıklı bir makalede Adam Fusfeld, mülakat sorularının bir iş adayının abartma ve yalan söyleme yeteneğini en aza indirmesi gerektiğini ve adayın gerçek kişiliğini ve yeteneklerini ...

Güvenlik izleme faaliyetleri, bir işletmeyi şirket içindeki tehditlerden ve dış tehditlerden korumaya yardımcı olur. Dahili güvenlik faaliyetleri çalışanlara ve çalışan güvenliğine olduğu kadar bilgisayar ağına ve şirketin bilgilerini de korur. İç güvenlik de iç tehditlerden korur ...

Güvenli, üretken ve keyifli bir işyeri oluşturmak, iyi uygulamaların maksimize edilmesini ve kötü uygulamaların en aza indirilmesini gerektirir. Bu temelde çalışanlarını birlikte çalıştıracak bir işletme, hem iş yerinin hem de ürünün kalitesini sürekli olarak artırabilir. İyi bir moral ve ortak bir isteklilik ...

John Kotter ve Holger Rathgeber'in "Buzdağımız Eriyor", değişim ile ilgili bir masaldır. Bir buzdağı üzerinde yaşayan bir penguen kolonisinin, buzdağlarının erimekte olabileceğini keşfeden bir hikaye anlatıyor. Değişim (farklı bir yere gitmek gibi) zor olduğu için, sekizden geçiyorlar ...

Hem kimya hem de inşaat mühendisliği, küresel gelişim gündeminin dönüştürülmesinde ve desteklenmesinde rol oynamıştır. Bu iki disiplin, kapsamları bakımından çeşitlilik gösterir ve okullaşma ve uygulama açısından eşit derecede talepkar olabilir. Matematik ve bilim, bu roller için eğitim almak için çok önemlidir.

Çalışanlar profesyonel, nitelikli ve deneyimli olabilirler, ancak yine de insan ve işyeri dışında daha iyi bırakılan duygulara karşı hassastırlar. İş ortamlarında kıskançlık, öfke, korku, sersemlik ve endişe her an ortaya çıkabilir, ancak bu olumsuz duygular, favorilik gerçekleştiğinde daha da şiddetlenir. ...

Yönetimdeki analitik beceriler genellikle ilişkileri veya karşılıklı bağımlılıkları görmek için sorunları parçalara ayırabilme yeteneği olarak tanımlanır. Analitik yetenekleri olan yöneticiler iyi planlar ve başarılı projeleri yönlendirir. Finansal sonuçları doğru bir şekilde tahmin edebiliyor ve amaç ve hedeflere ulaşmak için planlar geliştirebiliyorlar. ...

Örgütsel yaşam döngüsü dört ana aşamadan oluşur: başlangıç, büyüme, olgunluk ve düşüş. Bir organizasyon bir kavram olarak başlar ve nihayetinde giderek daha karmaşık hale gelen, büyüklüğünde büyür. Organizasyon olgunluğa ulaştığında, daha fazla paydaş katılır ve başarılı olmak için ek kaynaklar gerekir ...

İç ve dış paydaşlarla güçlü ilişkiler kurmak, modern organizasyonların başarısı için esastır. Birçok kuruluş, toplumun refahını bir bütün olarak korumak ve geliştirmek için önlemler alır. Genel olarak kurumsal sosyal olarak adlandırılan bu önlemler ...

Örgütsel bağlılık, belirli bir grubun bir üyesinin kendisini grupla özdeşleştirmesi ve onun adına yoğun bir şekilde çalışmaya istekli olmasıdır. Bu gibi durumlarda, örgütsel olarak bağlı bir kişi kişisel kimliğinin büyük bir bölümünü gruptan alır ve onunla pozitif ilişkide bulunur. Bu aynı değil ...

Bir diyagram bilgi iletmek için tasarlanmış bir grafiktir. Bu, her gün sokakta gördüğünüz sembol tabanlı "Don't Walk" işaretlerinden, iş dünyasında maliyet yüzdesini parçalayan pasta grafiklerine kadar çeşitli şekillerde görünebilir. Diyagramlar insanların bağlantı kurması için alternatif bir araç sağlar ...

İyi liderler üretken ekipler, etkin sistemler ve olumlu bir kurum kültürü geliştirir. Fakat iyi liderlik sadece gerçekleşmez. İyi liderler, dürüstlük, özveri, vizyon, adalet duygusu ve yaratıcılık gibi olumlu kişisel özelliklere sahiptir. Ve iyi liderler, en iyilere nasıl ilham vereceklerini bilirler ...

İletişim, bireylerin ve işletmelerin aralarında veya aralarında mesajlar aktardığı süreçtir. Birçok iletişim formu mevcut olsa da, sözlü iletişim oldukça yaygındır, çünkü yalnızca bir kişinin bir mesajı iletmek için kelimeleri sözlü hale getirmesi gerekir. Ancak, sözlü iletişim bazı var ...

Çoğu inşaat projesi teklif ve sözleşme esasına göre yapıldığından, fiili iş başlamadan önce işin kapsamı açıkça tanımlanmalıdır. Bina sürecinde, çeşitli nedenler planların değişmesine neden olabilir. Değişim emri, mevcut inşaat sözleşmesine ek olarak, ...