Şirketler çalışanların davranışlarını yönlendirmek veya yönetmek için bir davranış kuralları kullanır. İdeal olarak, bu uyum standartların yerine getirilmesi ve kuruluşun hedefleri ile icra edilmesi. Etkili bir davranış kuralının kendi başına birkaç dezavantajı vardır, ancak sınırlamalar veya zorluklar, etkili bir kod hazırlamadaki zamanı, yasal ve kültürel engelleri ve uygulama yükümlülüklerini içerir.
Zamanın Katılımı
Diğer stratejik planlarda veya belgelerde olduğu gibi, davranış kuralları oluşturmak zaman alır. Şirket liderleri acele edip kağıda koyabilirken, uzun vadeli etik istikrar sağlayan düşünceli bir kod daha uzun sürer. Farklı bölümlere danışılırsa veya sürece yardım etmek için getirilen danışmanlar dışında, harcamalar yalnızca artar.
Yasal ve Kültürel Zorluklar
Davranış kodları bazen yasalara uysa da, davranış kurallarının ahlak ve etiği içerecek şekilde standartların kapsamını genişletmesi amaçlanmaktadır. Örneğin bir satış organizasyonunda, bir davranış kuralları müşterilerle iş yaparken gizlilik ve şeffaflığı ele alabilir. Bir yasa tasarlarken, iş insan kaynakları yasalarını veya diğer işle ilgili yasaları ihlal etmemeye özen göstermelidir.
Kültürel zorluklar çoğu zaman bir engeldir. Bir kod çalışanlardan beklentileri belirlerken, ideal olarak organizasyon için bir fayda olarak görülmektedir. bir Mevcut kültürel değerlerle çelişen standartlara sahip kod Güçlü işçi alımıyla uygulamak zordur. Örneğin, "eğlenceli" bir kültürü vurgulayan bir işletme, önceki beklentilere göre istisnai olarak kısıtlayıcı olan bir kodla iyilik kazanmak için mücadele ederdi. Kültürel zorluklar, özellikle farklı ülke ve kültür sınırlarında temel şirket değerlerini belirlemeye çalışan küresel organizasyonlarda belirgindir. Bazı ülkelerde, dakiklik veya zamana katı bağlılık değerlenir, ancak diğer ülkelerde zaman parametreleri daha gevşek olarak görülür.
Uyarı
Bazı kültürlerde örgütsel işlemlerde formalitenin olmayışı, küresel şirketlerin davranış kurallarını uygulamalarında bir başka engeldir.
İcra Yükümlülükleri
Bir davranış kuralının en büyük zorluklarından biri, ilkelerinin uygulanmasının takibi gereğidir. Çalışanlar, ihlaller hakkında hiçbir şey söylenmediği veya yapılmayacağı gerçeğini tespit ederse, kod yazdırıldığı kağıttan biraz daha değerlidir. Sadece belirtilen politikalarla uyumlu bir uygulama sergilemeniz gerekmez, aynı zamanda çalışanlar ayrıca liderlerin sürekli kodu uyguladığına inanmalıdır. tüm işçilere. Tutarsız uygulama kıskançlık, gerginlik ve zayıf moral yol açabilir.
