Yönetim

Değerlendirme veya gözden geçirme olarak da bilinen performans değerlendirmeleri sırasında, bir yönetici bir çalışanın işteki çalışmalarını, genellikle nitelik ve nicelik açısından değerlendirir. Performans değerlendirmesi, çalışanlara ne kadar iyi çalıştığı konusunda geri bildirimde bulunur ve bir yöneticinin eğitim, terfi, maaş hakkında karar vermesine yardımcı olur ...

Bir PMO'ya ihtiyacınız olduğunu biliyorsanız, işte Proje Yönetim Ofisi - PMO'nuzu kurmaya başlamak için bazı adımlar.

Çağdaş yönetim, organizasyonel hedeflere ulaşmak için operasyonları planlamayı, yönlendirmeyi, düzenlemeyi ve kontrol etmeyi içerir. Bir kurumun her seviyesindeki yöneticiler kaynakları etkin kullanmaktan sorumludur. Karar verme, bilgi izleme ve personeli denetleme becerilerini geliştirmek ...

Birçok kuruluş, çalışanların iş taleplerini karşılamak ve rakiplerden daha yüksek düzeyde hizmet sunmak için yılda 365 gün 24-7 çalışmasını planlamaktadır. Personelin bu değişimleri kapsaması için etkili bir şekilde programlanması beklenen talebi, istenen hizmet seviyelerini, çalışanların kullanılabilirliğini ve maliyetlerini dengelemeyi gerektirir. Ücretlerden ve ...

Stratejik bir iş çıktısı elde etmek için birden fazla bağımsız projeyi gruplamak için bir program yönetim planı kullanılır. Genellikle program yönetiminde, plan belgesini yazmaya çok odaklanır ve uygulamaya daha az odaklanır.Planın uygulanması için eşit miktarda çaba sarf edilmesi gerekiyor ...

Politikalar ve prosedürler için bir numaralandırma sistemi, kullanıcıların kağıt tabanlı veya çevrimiçi bir kılavuzda gezinmelerine yardımcı olur. Standart bir sistem hem mantıksal organizasyon sağlar hem de kullanıcının her sayfayı ve başlığı taramak zorunda kalmadan bilgi bulmasını sağlar. Bölüm organizasyonu ve sayısal veya alfanümerik ...

Uygunluk takvimi, birinin uygun olduğu tarihleri ​​gösteren bir takvimdir. Personelinizin çalışma programını koordine etmek için bir müsaitlik programı kullanabilirsiniz. Zaman kazanmak için, bir kişinin telefon numarası, e-posta adresi ve iş tercihleri ​​gibi programda sık kullandığınız bilgileri ekleyebilirsiniz. ...

SWOT (güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar, tehditler) analizi, bir işletmenin veya başka bir kuruluşun faaliyet gösterdiği iç ve dış çevrenin bir araştırmasıdır. Analiz, kuruluşların kaynaklarını stratejik olarak karşılamada bir avantaj geliştirecek şekilde tahsis etmelerini sağlayan bilgiler sunar.

Çalışanların suiistimalini ele alan bir iş ahlakı politikası, bir güven ortamı oluşturma yolunda bir adımdır. Bununla birlikte, güçlü bir politika ile bile, çalışanları yanlış davranışlar ortaya çıktığında öne çıkmaya ikna etmek, işletme sahipleri için büyük bir zorluk olabilir. Bu sebeple çalışanlara programlar ve eylemlerle destek olmak ...

İşyerinde güvenlik prosedürlerine katılmak, düşünülemez olanın gerçekleşmesi durumunda kritik öneme sahiptir. Her yıl binlerce kişi, işle ilgili kazalardan dolayı çoğu önlenebilir olan yaralanmalara maruz kalıyor. Bu kazaların mağdurlar ve işverenleri için finansal maliyeti, olayların çoğunun sahip olabileceği milyonlarca ...

Doküman yönetimi, kuruluşların dokümanları her türlü formunda oluşturmak, kontrol etmek, güvenceye almak, saklamak, almak, paylaşmak ve imha etmek için kullandıkları süreçtir. Bilgi yayılımı, hızlı teknolojik değişim ve güvenlik sorunları çağında, belge yönetim sistemlerini kuran kuruluşlar sadece iyi değil ...

Bir ticari faaliyet özeti yazmak kafa karıştırıcı veya zaman kaybı gibi görünebilir; ancak, personele e-postayla gönderilecek ve ekibin farklı üyeleri tarafından kullanılacak bir şablon oluşturmak, süreci basitleştirmenin ve ilgili bilgileri toplamanın bir yoludur. Yönetim ekibi uzun anlatılar beklememelidir; bunun yerine kısa ifadeler kullanın ...

Birçok kuruluş, çalışanları çeşitli beceriler ve prosedürler konusunda eğitmek için şirket içinde eğitim oturumları düzenler. Bazı şirketler insan kaynakları eğitimi, çalışan oryantasyonu, güvenlik eğitimi ve bir kişinin işine özgü eğitim düzenlemektedir. Tamamlama sertifikalarını çalışanlara dağıtmayı düşünün ...

Çalışan el kitabı yeni ve yerleşik çalışanlara değerli bilgiler sağlar. Tüm çalışanlara şirket politikaları ve kuralları için referans kaynağı sağlar. Yönlendirmelerinin bir parçası olarak yeni çalışanlara verilebilir (şirkete ve şirket beklentilerine giriş),

Kağıtsız bir ofis çevreye yardımcı olabilir, ancak uygun bir iş akışı sistemi kurulmazsa süreç baş ağrıları yaratabilir. Her şeyi dijital alana taşımak, geçiş sırasında hiçbir şeyin kaybolmamasını sağlayan belge kontrolü ve iş akışı prosedürleri oluşturmayı gerektirir. Fiziksel kutular kutuya çekildiğinde ...

Bir işletme, bir muhasebe veya envanter yönetimi programı veya üretim üretim sistemi gibi mevcut bir sistemden veya uygulamadan yenisine geçiş yaptığında gerçekleşir. Gerçek dağıtım yalnızca bir veya iki gün sürebilir, ancak öncesi ve sonrasındaki görevler ve etkinlikler ...

Bir ev tadilat projesine ya da büyük bir ticari işe dahil olsanız da, inşaat planlaması projeyi devam ettirmek için önemli bir araçtır. Bir program inşaatçıları, tasarımcıları, müteahhitleri ve proje sahiplerini sorumlu tutar ve işin ilerlemesine yardımcı olacak bir dizi kılavuz oluşturur. Geliştirmek ...

Akış şeması, bir işlemin çeşitli adımlarını düzenleyen bir şemadır. Akış şemaları, işletmeler için faydalı bir araçtır çünkü bu tür bir belge, bireylerin bir prosedürü baştan sona incelemelerine olanak sağlar. Kağıda açıkça yazıldığında, sistemin kusurlarını ve zayıflıklarını tespit etmek daha kolaydır. Tarafından ...

İyi yazılmış bir not, şirketiniz veya kuruluşunuz için bilgisayar satın almak için hızlı bir şekilde onay almanıza yardımcı olabilir. Not, bilgisayarlara olan ihtiyacı açıkça belirtmeli, satın alma işleminin neden şimdi yapılması gerektiğini ve olası alternatifleri açıkça belirtmelidir. Not ticari nedenlere dayanmalı ve kişisel değil ...

Bir çalışanın yetkinliklerinin doğru bir şekilde değerlendirilmesi, profesyonel ilişkiyi basitleştiren çok sayıda yararlı bilgi sağlayabilir. İş arkadaşlarının yanı sıra yöneticiler de kişisel beceri setlerinin profesyonel ortamda kişiden kişiye değişeceğini anlamalıdır. Bu corral bir zorlaştıracaktır ...

Şirketiniz küçük bir başlangıçtan 50 kişiye kadar büyüdü. Firmalar işgal ettiği ofis alanı miktarının gösterdiği gibi işler gelecekteki büyüme için harika görünüyor. Firmanız başarı için konumlanmış gibi görünüyor, bu yüzden bir insan kaynakları departmanı düşünmenizin nedeni budur. Noktadaki kişi olarak ...

Bir proje yönetim planı, ölçülebilir, kısa vadeli bir şirket hedefini ve bu hedefe ulaşmak için gereken görevleri, tahsis edilmiş kaynakları ve açık bir süreyi belirler. Bir proje yönetim planı yazma işi normal olarak, izleme, ölçme ve ...

Bazı şirketler, iş yapılmadan önce performans standartları (iş kalitesi, iş miktarı, sonuçların zamanındalığı, performans tarzı) belirleyebilir, bu nedenle hem işveren hem de çalışan iş beklentileri konusunda net bir şekilde anlaşılır. Çalışanlar, ne kadar iyi yaptıklarını belirlemek için belirli zamanlarda performans değerlendirmesi alabilirler ...

Yönetim Bilgi Sistemleri (MIS), genel işgücünün, yöneticilerin ve organizasyonlarının ihtiyaç ve hedeflerine ulaşmada bilgi teknolojisinin entegrasyonunu kullanır. MIS'in organizasyonlarda geliştirilmesi, şirket yöneticilerine verimli ve etkili bilgi teknolojisi tabanlı uygulamalarda yardımcı olur ...

İç kontrollerin ve işlemlerin belgelenmesi zor olabilir. Karmaşık süreçler anlaşılması kolay bir tarzda sunulur ve bu basit bir iş değildir. İyi bir iş yapmak için hem sözlü hem de yazılı olarak mükemmel iletişim becerilerine sahip olmalısınız. İyi bir dokümantasyon oluşturma adımları, çalışanlarla röportaj yapmayı içerir, ...