Şirketiniz küçük bir başlangıçtan 50 kişiye kadar büyüdü. Firmalar işgal ettiği ofis alanı miktarının gösterdiği gibi işler gelecekteki büyüme için harika görünüyor. Firmanız başarı için konumlanmış gibi görünüyor, bu nedenle bir insan kaynakları departmanı almayı düşündüğünüz neden. Lansmandaki hedef kişi olarak, amacınıza ulaşmak için gereken özeni gösterin ve İK departmanınız olmadan kurumsal yaşamı hatırlamak için çok zorlanmayacaksınız.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
İş tanımı
-
Özel ofis
-
Politikalar
-
Güvenlik
İcra komitenizden ideal insan kaynakları departmanını tanımlamasını isteyin, böylece ne aradığını anlayın. İşe alma, işten çıkarma, bordro, karşılıklı iletişim, uyumluluk, çalışan el kitaplarının yazılması, iş hukuku ve sosyal haklar yönetimi dahil olmak üzere İK departmanları tarafından sıklıkla uygulanan görevleri kapsayan bir kontrol listesi sunarak işinizi kolaylaştırın.
Tek girişli özel ofisler talep etmek, kapıları kilitlemek, böylece çalışanlar hakkında dosyalar ve hassas bilgiler güvende tutulur. Başka veri korumaları kurun; Dosya dolaplarını kilitlemek, güvenlik izleme sistemi, şifre korumalı bilgisayar kurulumları ve firmanın bütçesine ve personelin mahremiyetini koruma taahhüdüne uygun diğer önlemler.
Bir İK departmanını yönlendiren önceki deneyime sahip en az bir İK uzmanı dahil olmak üzere profesyonel personel işe alın. İnsan kaynakları, psikoloji, sosyoloji, endüstri ilişkileri ve benzeri disiplinlerde eğitim alan adaylar aramak. Önemli deneyime ve / veya lisans derecelerine sahip bir staffer arıyorsanız, şirket maaş kaynaklarına derinlemesine bakmayı bekleyin. Finalistleri geçmiş ve istihdam kontrollerine tabi tutun.
Yönetimle rezonansa giren adayı işe alın ve Eşit Fırsat statüleri, Engelli Amerikalılar Yasası ve çalışma hakkı yasaları gibi uyumluluk konularında en iyi referans, referans ve bilgi kombinasyonunu sunar. İK personelinizi raporlama hiyerarşisine nereye sokacağınızı belirleyin; İK raporunu verecek kişiden yeni personel için iş tanımları taslağını hazırlamasını isteyin.
Bu tür bir yayın yoksa veya şirketin kullandığı eskimiş ya da özü bulunmuyorsa, bir çalışan el kitabının yazısını hazırlayın. Firma müdürlerinden, el kitabını incelemeleri için bir veya daha fazla noktadan insan atamalarını isteyin, böylece en kritik üç alan derinlemesine araştırılır: istihdam şartları, faydalar ve disiplin işlemleri. Son taslağı yayınlamadan önce şirket avukatınıza gönderin.
Sağlık ve diş sigortası planları için yeni fiyat teklifleri ve daha cazip programlı emeklilik planı yöneticileri bulma konusunda İK personelinize tecrübeli bir birim haline geldiğinde, şirket adına maliyet düşürme araştırmalarını yapma sorumluluğunu üstlenin. Ekibi, kurumsal sağlık planı ve şirket bültenleri gibi moral oluşturma programlarını keşfetmeye teşvik edin.
İK departmanınızı, kolej ve meslek fuarlarında üst düzey yetenekler bulmaktan sorumlu şirket elçileri olmaya teşvik edin. İK profesyonellerinin işyerinde şiddeti, uyuşmazlık çözümü, arabuluculuk ve çalışma ortamını etkileyen diğer olayları ele almalarına yardımcı olmak için ayrılmış atölyelere gönderin.
İnsan Kaynakları Yöneticileri için 2016 Maaş Bilgileri
ABD İş İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları yöneticileri 2016 yılında ortanca yıllık maaş 106,910 dolar kazandılar. Sonunda, insan kaynakları yöneticileri 80.800 dolar olan yüzde 25'lik bir maaş kazandı, yani yüzde 75'i bu miktardan daha fazla kazandı. Yüzde 75'lik maaş 145.220 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de 136,100 kişi insan kaynakları müdürü olarak istihdam edildi.
