Yönetim

Artık kamu kuruluşları ve işletmeler için bir etik kodu oluşturmak standart bir uygulamadır. Etik kodlarla ilgili endişe birkaç faktör tarafından motive edilmektedir. İlk olarak, amacı, mesleğin temel değerlerini belirlemektir. İkincisi. Bir mesleğin ve üyelerin öz kimliğini tesis etmeye yardımcı olur. ...

Sözleşme yönetimi en iyi uygulamaları düzenli sözleşme uygunluk denetimlerini önermektedir. Ancak, genellikle yıllık olarak yapılan mali tablo denetimlerinden farklı olarak, sözleşme incelemeleri daha sık gerçekleşir. Örneğin, mühendislik ve inşaat sözleşmeleri için bir denetim programı genellikle aylık ödeme denetimlerini içerir.

Hedef belirleme bir yönetim işlevidir. Muhasebe denetçisinin yöneticisi hedefleri belirlemekten sorumlu olacak, ancak çalışanlar sürece dahil edilmelidir çünkü hedefler gelecek yıl için beklentileri netleştirir. Çalışanların, onlardan ne beklendiği konusunda net bir anlayışa sahip olmaları gerekir ...

İletişimin önündeki engeller size kendilerini çeşitli şekillerde sunabilir. Kültürel, fiziksel, duygusal, ahlaki veya ahlaki farklılıklardan kaynaklansınlar, bu iletişimsel engellerin üstesinden gelmek, yaşamda olumlu ilerici adımlar atmak için önemlidir. Amaç ve hedef odaklı olmak size yardımcı olabilir ...

Çoğu kuruluştaki satın alma departmanı kritiktir, çünkü tüm organizasyon için toplam harcamaların büyük bir yüzdesini temsil eder ve organizasyonu işletmesi gereken mal ve hizmetler ile birlikte tutmasını sağlar. Verimsizliklerin ve / veya kusurlu işlemlerin maliyeti çok yüksek olabilir ...

İşletmenizi sürekli olarak yeni ve yenilikçi fikirlerle canlandırmak, çalışanları motive edebilir ve işinizin rekabetçi kalmasına yardımcı olabilir. Yukarıdan aşağıya doğru çalışın, yöneticilere ve üst düzey yöneticilere personelin kötü fikir olmadığını bilmelerini sağlayın. Tüm önerilerin yer aldığı bir işyeri ortamı yaratın ...

Personelin üretken olmasına ve mantıklı iş akışına izin vermesine yardımcı olacak bir ofis alanı için kat planları tasarlayın: az duvarlı açık alanlar kullanarak işbirliğini teşvik edin; Personelin müşterileri ile gizlice düşünmesi ve buluşması için özel alanlar oluşturmak; Mantıklı bir akış oluşturmak için personeli veya departmanları yakın bir yere yerleştirin ...

Şikayet politikaları ve prosedürleri, çalışanların seslerinin duyulmasını sağlayarak güçlendirir. Resmi bir süreç çalışanların moralini iyileştirir, devam eden anlaşmazlıkların derhal gözetmenlerini rahatlatır ve anlaşmazlıkların veya diğer sorunların hızlı ve düzenli bir şekilde ele alınmasını sağlamaya yardımcı olur.

Stratejik niyet ifadesi, bir şirketin hedeflerini açık ve spesifik bir şekilde tanımlayan tek sayfalık bir belgedir. Stratejik bir niyet ifadesi çalışanları motive edebilir ve yönetimin hem kısa hem de uzun vadeli hedeflere odaklanmasına yardımcı olabilir. Stratejik niyet beyanı tipik olarak vizyon ifadesini içerir ...

Komisyon Eşitliği Jenny R. Yang'a göre, ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu tarafından alınan şikayetlerin yaklaşık yüzde 30'u işyerinde tacizle ilgili. Sonuç olarak, başka insanlarla çalışıyorsanız, bir noktada bir şekilde tacizi tecrübe edeceğiniz veya göreceğiniz ihtimaller iyidir ...

Projelerin başarısı ve hatta tüm organizasyonlar etkili iş iletişimine dayanır. Onsuz, son tarihler kaçırılabilir, ürün veya hizmet kalitesi zarar görebilir ve moral zayıf bir şekilde oluşturulmuş veya alınmış mesajlardan düşebilir. İletişim problemlerini hafifletmek için, dil farklılıklarını korumanız gerekir ...

Proje planlama, herhangi bir projenin yaşam döngüsünde önemli bir adımdır. Bir proje planının yazılması, bir projenin planlama aşamalarında yapılmalı ve proje boyunca gerekliyse revize edilmelidir. Her proje planının içermesi gereken birkaç temel bileşen vardır. Bir proje planı yazmak olabilir ...

Bir öneri kutusu, yönetimin ofislerini ve işlerini geliştirmenin yolları hakkında daha fazla bilgi edinmek için harika bir yoldur. Birçok işletme onlara sahiptir, ancak öneri kutusunu uygun şekilde uygulamak biraz zor olabilir. Öneri kutusundan iyi geri bildirim aldığınızdan emin olmak için birkaç adım olabilir ...

Yıllık bir çalışma planı, belirli sonuçlar elde etmek için yıl boyunca neler sağlanacağını açıklayan ayrıntılı bir faaliyet raporudur. Beklenen çıktıları, öngörülen sonuçlara ulaşmak için gerçekleştirilecek olan faaliyetleri, ilgili zaman dilimlerini, icra edilmekten sorumlu olanları içerir ...

Faktör analizi, anket sonuçlarını gibi çok sayıda veri kümesini, ilgili sonuçları az sayıdaki temel faktörler açısından açıklamak için azaltır. Bir faktör analizi sonuçlarını, istatistiki bilgilerden bağımsız olarak, herhangi bir izleyici için anlaşılabilir kılmak, analizin kendisi kadar büyük bir zorluk teşkil etmektedir. Adımları takip et ...

Durumsal liderlik, liderlerin tek bir genel tarz uygulamak yerine çeşitli liderlik tarzlarına yönelmesi gerektiğini öne süren bir liderlik teorisidir. Esasen, durumsal liderlik teorisi, belirli bir durumu değerlendirmeye ve bu duruma uygun bir stil seçmeye lider çağırır. Orada ...

Büyük ve küçük işletmeler, eğilimleri daha iyi anlamak, geçmiş performansı incelemek ve gelecekteki performansı tahmin etmek için raporları analiz eder. Raporlar, iş zekası yorumlama konusunda oldukça yetenekli yönetim ekibi üyeleri veya uzman analistler tarafından analiz edilebilir. Performans raporları birçok nicel içerir ...

Bir yöneticinin işinin en önemli ve zorlu kısımlarından biri şirketin stratejisini değerlendirmek ve belirlemek. Süreç yoğun olabilir ve genellikle iç konu uzmanlarının yanı sıra dış danışmanların uzmanlığını gerektirir. Küçük işletmelerde bile bu süreç sürebilir ...

Küçük bir işletme veya büyük bir şirket için çalışıyor olsanız da, üç aylık veya yıllık performans değerlendirmeniz olabilir. Bu değerlendirmeler sadece patronlar için daha fazla sorumluluk ve daha fazla ödeme için hazır olup olmadığınızı belirleyen bir araç değil, aynı zamanda alan olup olmadığını tespit etmenin bir yoludur ...

Bir ilerleme raporu, tamamlanan adımları ve belirli bir amaç veya hedefe yönelik kalan adımları açıklayan yazılı bir belgedir. Açık bir başlangıç ​​ve bitişi olan her türlü aktiviteyi izlemek için bir ilerleme raporu kullanılabilir, ancak en çok iş veya eğitim ortamında kullanılır. Rapor genellikle ...

Bir üretim sürecinin denetimi, amaçlandığı şekilde çalıştığını doğrulamak için sürecin kapsamlı bir incelemesidir. Süreçler sonuç üretir ve süreç denetimleri sonuçların doğru olup olmadığını ve etkin bir şekilde yönetilen bir süreç tarafından oluşturulup oluşturulmadığını belirler. Üretim süreci denetimleri şunları sağlamalıdır ...

Konferans salonu umumi bir oda olduğundan ve insanların toplantı veya projelerle meşgul olduğu bir yer olduğundan, odayı temizlemek için bir angarya olabilir. Mobilyaları düzenleyebilir ve odanın kullanıcılarını kendileri için temizlik yapmaya teşvik edecek birkaç kurumsal aksesuar sağlayabilirsiniz. Pasif çabalar ...

Bir şirket raporlama yapısı, bürokratik, şirket ve personel ile ilgili iletişimin yayılması için kullanılan bir kurum veya şirket içindeki yönetim hiyerarşisidir. Bir şirketin raporlama yapısı genellikle emir komuta zincirini yansıtır. Kullanımda çok sayıda raporlama yapısı vardır ...

Bir projenin iyi bir iletişim planı yoksa, başarısızlığa mahkumdur. Bir proje yöneticisinin temel sorumluluğu, etkili ve verimli bir iletişim planı geliştirmek ve organize etmektir. Bu, proje ekibini motive edecek ve projenin zamanında yapılmasına izin verecektir. İyi bir iletişim ...

Bir iş yardımı, iş performansını gerçek zamanlı olarak (gerektiğinde) yönlendiren yazılı bir araçtır. Bazı iş yardımları, çalışanların örnek performansına ek destek sağlamak için yazılmıştır. Örneğin, belirli bir işlev bir iş tanımının bir parçasıysa, ancak günlük olarak gerçekleştirilmezse, aşağıdakileri sağlayan bir iş yardımına erişilebilir: