Yönetim

İki şirket yeni bir iş haline gelmek için bir araya geldiğinde, şirketin adı genelde değişen her şey değildir. Yeni işletmeyi etkileme potansiyeli yüksek olan bir değişiklik, organizasyon yapısındaki bir değişikliktir. Değişimlerin büyük veya küçük olmasına bakılmaksızın, planlama ve yoğun bir analiz ...

Sözleşme yönetiminde, işletmeler, devlet kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, müşterilerine profesyonel hizmetler sunmak için müteahhitleri kullanır. Sözleşme yönetimi, organizasyonun kendisini gerçekleştirecek personele göre daha fazla hizmet sunmanın uygun maliyetli bir yoludur. Bir sözleşme hangi hizmetleri yönetir ...

İnsan Kaynakları politikaları, ayrımcılığa karşı güvenli bir çalışma ortamı sağlar. Gerekli politikalar, resmi şirketin davranış kurallarını açıkça tanımlamaktadır. Kıyafet kodları ile ilgili yazılı politikalar, yerel düzenlemelere uyum ve operasyonel prosedürler kurumsal tutarlılık sağlar. Politikaları uygulamadan önce ...

Kalite iyileştirme raporları, yeni strateji ve yöntemlerle üstün operasyonlar geliştirme çabalarını belgelemektedir. Örneğin, ABD Sağlık ve İnsani Hizmetler Departmanı tarafından hazırlanan 2014 tarihli bir rapor, son kalite iyileştirmelerinin gereksiz harcamalarda 15.000 hayat ve 4 milyar doların üzerinde tasarruf sağladığını göstermiştir. Kalite yazmak ...

İşinizin ve çalışanlarınızın ihtiyaçları ve hedefleri ile iyi tasarlanmışlarsa ve uygunsa politikaları ve prosedürleri uygulamak en kolay yoldur. Gerçekten etkili politikalar ve prosedürler, bir işletme içindeki gerçek ihtiyaçları karşılar, çalışanları istekli ve hatta onları uygulamak için istekli hale getirir.

Bir çağrı raporu, başarılı bir iş yürütmenin önemli bir yönüdür. Satış görevlileri ve diğer profesyoneller, yaptıkları tüm telefon görüşmelerinin ayrıntılarını ve ayrıca potansiyel müşterileri ve ziyaretçileri ziyaret etmek için çağrı raporlarını kullanır. Çağrı raporları tipik olarak tartışılanları, konuşmanın sonucunu içerir ...

Bir felaket yönetimi planı, bir felaket olursa, bir okul, işletme veya toplumun izleyeceği eylem sürecini ortaya koyar. Bu planlar genellikle çok yönlüdür ve her biri farklı bir potansiyel felakete adanmış çok sayıda parçadan oluşur. Etkili felaket yönetimi planları, yinelenen bir sonuçla ...

İletişim akış çizelgeleri, işletmeler, çalışma grupları, çalışma grupları, kilise İncil çalışmaları, aileler ve düzenli olarak iletişim kurması gereken diğer tüm insanlar için faydalı araçlardır. Onları oluşturmak kolaydır - tabloyu oluşturan kişi grup üyelerinin otorite sıralaması konusunda açık olduğu sürece ve ...

İşletmenizin şirket içinde ve dışında çalışma şeklini yönlendirmeye yardımcı olacak politikalar ve prosedürler mevcuttur. Politikalarınızı ve prosedürlerinizi düzenli aralıklarla gözden geçirmek, her zaman en iyi uygulamaları takip etmenizi sağlar. Değerlendirme, işletmenizdeki veya ekonomideki değişiklikleri yansıtmak için gerekli yönergeleri güncellemenize yardımcı olur ...

Yeni politika ve prosedürlerin başarılı bir şekilde uygulanması, eldeki sorunların dikkatli bir şekilde değerlendirilmesine ve bu sorunların ele alınması için net bir eylem formülasyonuna bağlıdır. Politika yapıcılar ve yöneticiler, kuruluş dışındakiler de dahil olmak üzere, etkilenen tüm insanlarla açıkça iletişim kurmalı ve ayrıca

2001 yılında, işletme stratejisi uzmanları ve dengeli puan kartı performans ölçüm sisteminin yaratıcıları olan Robert S. Kaplan ve David P. Norton, “Stratejiye Odaklı Organizasyon” adlı bir kitapta strateji haritaları çıkardı. Bir işletmenin yarattığı her strateji haritası bir tanımlamak ve iletmek için kullanılan tek sayfalık bir şema ...

KPI veya kilit performans göstergeleri, bir şirketin şirket performansını belirli hedeflerine göre izlemek için kullandığı ölçümlerdir. Her KPI'nın, hedeflerini başarılı bir şekilde gerçekleştirebilmesi için puanın düşmesi gereken belirli bir hedefi veya aralığı vardır.KPI belirli bir işe ve ülkeye bağlı olarak değişir.

İyi bir lider nasıl olur? Bu konuda binlerce kitap yayınlandı, ancak en çok arzu edilen liderlik özellikleri, yüzyıllarca zaman testini sürdüren kitaplardır. Ünlü futbol koçu Vince Lombardi, "Liderler üretildi, doğmamışlar; tıpkı başka bir şey yapmış gibi yapıldılar ..." dedi.

Bir şirket bölümü için bir iş planı geliştirmek, yönetimin yanı sıra çalışanların da bölümün genel tablodaki rolünü tanımlamasına yardımcı olabilir. Ek olarak, bir bölüm için iyi yazılmış bir plan, belirli bir bölümün mümkün olduğu kadar sorunsuz çalışıp çalışmadığını ve eğer olmazsa ne yapılabileceğini belirlemeye yardımcı olabilir ...

Performans değerlendirmesi, bir çalışanı denetlemenize yardımcı olduğunuz yolları göstermeye yardımcı olabilir. Çalışan, bir sonraki değerlendirme için performansı artırmanın yolları hakkında geri bildirimde bulunur. Yazılı beyanınızın, her bir değerlendirme alanı için özel örneklere ve genel performansın bir özetine sahip olması gerekecektir.

Bir web sitesi proje raporu, müşterileri, meslektaşları ve diğer paydaşları bir web sitesi geliştirme, tasarım veya güncelleme projesi hakkında bilgilendiren bir belgedir. Proje raporu, önemli kilometre taşları, ilerleme, bütçe, teslimatlar, zaman çizelgesi ve web sitesi geliştirmenin diğer önemli yönlerine odaklanıyor ...

Etkinlik yönetimi, parti yönetimi, fon toplayıcılar, sportif faaliyetler ve diğer işler gibi özel günleri tasarlamak, planlamak ve koordine etmek için proje yönetimi uygulamalarının uygulanmasını içerir. Etkinliğin boyutuna bağlı olarak, bilgi sistemleri (genellikle bir veri havuzundan ve kullanıcılardan oluşan bilgisayar yazılımı ...

Teknik bir el kitabı yazmak, adımları düzenlemeyi ve net, özlü ifadeler oluşturmayı içeren basit bir iştir. Teknik el kitabının amacı, en az adımda ve mümkün olan en açık şekilde bir işlemin nasıl gerçekleştirileceği hakkında bilgi sağlamaktır. Teknik el kitapları sık sık ...

Bir projeyi bitirmek veya bir şeyin kalitesini artırmak için ilk adım hedefleri belirlemektir. Hedefler doğrudan proje sunumlarıyla uyumlu olmalı ve proje başlamadan önce üzerinde anlaşılmalıdır. Herhangi bir hedefe doğru ilerleme kaydetmek, aynı zamanda ilerlemeyi ölçmek için bir yol geliştirmek anlamına gelir. En iyi performans göstergeleri ...

Defansif çalışan davranışı ile başa çıkmak aslında iyi çalışanlar ve diğer çalışanlar için iş kalitesini artırabilir. Savunma yapan bir çalışanla aşağıdaki teknikler kullanılabilir. Fakat bazı insanlar stresi diğerlerinden daha iyi ele alsalar bile, bu onların demek olduğu anlamına gelmez ...

Toplantı tutanakları kar amacı gütmeyen kuruluşlar, devlet kurumları, topluluklar ve şirketler için önemli yasal belgelerdir. Karar verme sürecinin bir kaydını sağlarlar. Tutanaklar dikteden farklıdır. Toplantıda olanların bir kelime kelimesi metni değildir; Bunun yerine, onlar kim ...

Başarılı işletmeler en önemli varlıklarından birinin iş gücü olduğunun farkındalar. Güçlü, yetenekli bir çalışan kadrosu geliştirmek, şirket içinde ve dışında güçlü adayları belirleyen bir işe alım ve seçme süreci gerektirir. Kullanılan yöntem, prosedür ve stratejilerin rutin değerlendirilmesi ...

İşinizi düzenlediğiniz yapı, performansının ne kadar iyi olduğunu etkiler. Bir organizasyon yapısı iletişim kalıplarını, karar alma uygulamalarını ve genel üretkenliği etkiler. Bu doğrudan ilişkiler, şirketinizin örgütsel yapısını iyi bir şey oluşturmak kadar önemlidir.

Potansiyel çalışanlar diğer ülkelerden göç etmeye devam ettikçe, ABD yöneticileri, sınırlı İngilizce konuşanlarla iletişim kurmak için özel beceriler geliştirmekten giderek daha fazla yararlanmaktadır. Bazı çalışanlar İngilizce öğrenmek için fazladan çaba sarfedebilir, ancak yabancı çalışanların yeteneklerinden yararlanmak isteyen yönetici ...

Aldo Leopold'un tanımladığı gibi, “Koruma, insanlarla toprak arasında bir uyum halidir.” Çevre yönetiminin amacı, bu uyumu yaratmak ve sürdürmektir. Ekonomik ve sosyal ihtiyaçları, çevrenin, flora ve faunasının ihtiyaçları ile dengelemeyi amaçlayan disiplinlerarası bir uygulamadır.