Yönetim

Etkinlik sonrası rapor, bir iş toplantısı, ödül töreni veya benzer şenliklerin bir özetinden daha fazlasıdır. Bunun yerine, bir etkinliğin her bir öğesinin etkinliğini analiz eder. İş dünyasında, etkinlik sonrası raporlar, bir şirketin bir etkinliğin ne kadar iyi ilerlediğini ve gelecekte de benzer olayları yapıp yapmamayı belirlemesine yardımcı olabilir. ...

Bir şirket CEO'su bulmak, yokuş yukarı bir iş değildir. Ne de olsa, şirketin geleceği tehlikede. Açık kurallar, ayrıntılı iş tanımı ve titiz tarama ve mülakat, süreci kolaylaştıracak birkaç adımdır. Şirket CEO'su aranmaya başlamadan önce, en yetenekli olanları açıkça dile getirin ...

Bir çalışanın davranışını ve tutumunu geliştirmek, göreve sabır ve bağlılık gerektirir. Kabul edilemez hususları iletirken ve değişim için bir eylem planı geliştirirken, çalışanlara yasal ve etik bir şekilde davranmak önemlidir. Bazı durumlarda normal çalışanların durumları olabilir ...

Proje yöneticileri genellikle bir şirket veya kuruluş içindeki birden fazla projeyi denetler. Aylık rapor, bir ayın sonundan bir hafta sonra projelerle ilgili durum güncellemeleri sağlamak için proje yöneticilerinin teslim etmesi gereken bir belgedir. Bir proje yöneticisi olarak, raporunuzun faaliyetlerin bir özeti olmasını beklemelisiniz ...

İç Denetçiler Enstitüsü, iç denetim faaliyetinin yürütülmesini sağlayan risk bazlı planlar oluşturmasını gerektirir. Denetim planlaması tüm iş alanlarını tanımlayan bir süreçtir; Standart bir metodoloji kullanarak her birinin riskini değerlendirir; ve belirlemek için mevcut denetim ve finansal kaynakları kullanır ...

Dahili kontrol incelemeleri, kontrol ortamlarının etkinliği konusunda güvence sağlar. Gözden geçirmeler iç veya dış denetçiler tarafından yapılabilir ancak Kalite Güvence personeli ve hatta departman yönetimi tarafından da yapılabilir. İç kontrol incelemeleri aşağıdakileri içerecektir: ...

Görev tanımı, çalışanların yerine getirdiği görev ve sorumlulukların bir listesidir. Performans standartları, çalışanlara bu görev ve sorumlulukları yerine getirmek için ne kadar iyi ihtiyaçları olduğunu söyler. Çoğu performans standardı, nitelik ve nicelik olarak tanımlanır. Bazı durumlarda, eğer iş ...

Mükemmel çalışan performansı, işletmenizin başarısının anahtarıdır. Çalışanlar birçok işletmenin suçunun ilk çizgisidir ve performansları müşterileriniz üzerinde doğrudan bir etki yaratır. Müşteriler, işletmenizin gelirinin birincil kaynağıdır ve normal olarak genel deneyimlerini sizin ...

Örgütsel değişimin uygulanması zor bir angaryadır, fakat çoğu zaman zorunludur.Farklı nedenler, kapanış, birleşme veya yeni finansal sistemlerin veya yazılımların tanıtılması gibi örgütsel değişime ihtiyaç duyulmasına neden olabilir. Altta yatan sebep ne olursa olsun, değişimin etkili olması için ...

Kuruluşlar, faaliyet başladıktan sonra belirli projeler veya işlerdeki ilerlemeyi hesaba katmak için başlangıç ​​raporları kullanır. Bir başlangıç ​​raporundaki bileşenler, değerlendirilmekte olan proje veya işe bağlı olarak değişir. Bir başlangıç ​​raporunun yazarları, ...

İç kontroller, şirketlerin pazarda belirtilen hedeflerine ulaşmalarını sağlamak için kullandıkları standartlar ve kurallardır. Kârlılık, yalnızca yüksek satışlar ve tüketici talebini karşılamakla değil aynı zamanda maliyetleri kontrol etmek ve aşırı harcamaları sınırlamakla da sağlanır. Yönetim düzenli olarak yapılmalı ...

Her proje yerden inerken çok fazla ayrıntı içermektedir. Projenizi kendi başınıza finanse ediyorsanız veya tek elle geliştiriyorsanız, ayrıntıları kimseyle paylaşmak zorunda kalmayacak veya endişelendirme konusunda endişelenmenize gerek kalmayacak. Eğer projeniz başkalarının anlaşmasını veya yardımını istiyorsa, ikna etmeniz gerekir.

Performans değerlendirmeleri, yöneticilerin ve işletme sahiplerinin çalışanları değerlendirmek için kullanabilecekleri mükemmel araçlardır. Performans değerlendirmesinden, yöneticiler ve mal sahipleri bir çalışanın ilerlemeyi hak edip etmediği veya bir çalışanın serbest bırakılması gerekip gerekmediğine karar verebilir. Kritik performans değerlendirmeleri, konumlandırmaya ve keşfetmeye odaklanır ...

Önerilen iş girişimleriyle ilgili olarak bir amir veya kurulda sunum yapmak için bir risk analizi raporu oluşturulur. Risk raporları, bir çalışanın şirkete olan genel yararı nedeniyle önerilen bir fikri düşünmesi için üstlerini ikna etmenin en iyi yoludur. Bir risk analizi raporu yazarken ...

Bir örgütsel yapı, birincil bir hedefe ulaşmak için uygulanan bir işletmenin genel uygulamasıdır. Yapı, çalışanların görev tanımlarını, şirket genelinde iletişimin niteliğini ve üretkenliği en üst düzeye çıkarmak için stratejik bir yöntem ortaya koymaktadır. Değişen zamanlarla, organizasyonel bir yapı sürekli ...

Yurtdışındaki düşük ücretlerin evde ücretleri düşürmeye devam ettiği küresel bir ortamda, endüstriyel ilişkiler her zamankinden daha önemli bir konu haline geliyor. Belirli bir organizasyonda yönetim ve işçiliğin birlikte çalışması için araçların geliştirilmesi, şimdi kritik bir tartışma konusudur. Sendikalar, bir zamanlar güçlüdür ...

Şirket politikaları yönetim, personel ve hatta yarı zamanlı çalışanlar için önemlidir. Kuruluşunuzun tüm yönleri, çalışanların işlerini ve şirketteki konumlarını nasıl hissettiğini etkiler. Politika değişikliği, sadece prosedürleri finansal olarak etkileyebilecek bir karar değildir; aynı zamanda işyerinin atmosferini de değiştirebilir ...

Herhangi bir işletme ortamında, birlikte çalışmak ve işbirliği yapmak arasında büyük bir fark vardır. Bununla birlikte, gerçekten işbirlikçi bir ortam oluşturmak, özellikle ekip üyeleri birbirlerini tanımadığında veya farklı kültürel geçmişlere sahip olmadığında, sanal bir işyerinde daha da zor olabilir. Buna rağmen, bir ...

Bir sunum veya performans için bir grafik grafik oluşturmak korkutucu olabilir. Ancak, kuşkusuz dik bir öğrenme eğrisini aştığınızda, bir performans daha fazla verimallik veya sunum daha fazla profesyonellik vermek için harika bir yol olabilir. Aşağıdaki adımlar Microsoft Excel elektronik tabloları içindir, ancak çoğu elektronik tablo ...

Görev tanımları, belirli iş türleri için gerekli olan sorumlulukları, bireysel görevleri, hedefleri ve etkileşimleri tanımlar. Genellikle, iş ne olursa olsun, benzer bir düzeni izlerler. Bu, işverenin çalışanı sorumlu tutmasını ve başvuru sahiplerinin niteliklerini değerlendirmesini sağlar. Tanım ...

Her işletme, çalışanlardan neler beklendiğini ve işden ne bekleyebileceklerini belgeleyen yazılı politika ve prosedürlere sahip olmalıdır. Bazen bir çalışan el kitabı olarak da adlandırılan bu belgeler, mevcut yasalar, çalışanın ücretlendirilmesi ve şirketin nasıl iş yürüttüğü konusunda net kılavuzlar sunar.

İş yerindeki patronla gerginlik çok stresli olabilir ve memnun olmayan çalışanlara yol açabilir. Bir işçi olarak tüm eksikliklerinizi nitelendiren bir patronla çalışıyorsanız veya hiç çalıştıysanız, bunun ne kadar stresli olabileceğini bilirsiniz. Patronunuz her zaman işinizde hata buluyorsa, endişe duygularına yol açabilir ve ...

AVM güvenlik görevlileri her zaman programlarını geliştirmek için yeni yollar aramaktadır. Bu kadar çok insanın güvenliğini ve güvenliğini bir yerde izlemek zordur ve gelecekte halka daha iyi hizmet edebilmek için kaynakların nerede gerekli olduğunu görmek için planlama yapmak gerekir. Memurlar, onları takip etmeli ...

Bir örgütsel yapıdaki değişikliklerin uygulanması, mevcut durumun dikkatli bir şekilde analiz edilmesini gerektirir (kim, kimin, nasıl departmanların kurulduğunu ve işletildiğini, iş yapma ile ilgili maliyetleri rapor eder). Rekabet ürünlerindeki, ekonomik koşullardaki ve yatırım getirisindeki değişimler şoförlerin ...

Proje takvimi doğrudan herhangi bir projenin üç ana bileşeninden birini ele almaktadır: zaman. Proje çizelgesinin amacı, proje etkinlikleri için başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini belirlemektir. Proje takvimi yaşayan bir bileşendir; Bir proje değişikliğinin unsurları olarak, proje takvimi de öyle olmalıdır. Ancak, ...