Yönetim
Küresel ekonomi, şirketleri ve şirketleri yeni örgütsel yapıları düşünmeye zorlamaktadır. Eski hiyerarşik yapı yeni pazarda çok yavaş ve tepkisiz. Kafes örgütsel yapısı, eski hiyerarşik yapının olası bir alternatifi olarak gelişmektedir.
İmalat şirketleri, üretkenliği, kaliteyi ve hissedarların değerini maksimize etmek için örgütlenmelidir. Kalitenin önemi nedeniyle, organizasyon yapısı kalite güvencesine özel önem vermektedir.
Elektronik tedarik zinciri yönetimi en yaygın olarak e-tedarik zinciri yönetimi olarak adlandırılır. Elektronik işletme (e-işletme) ve tedarik zinciri yönetimi (SCM) kavramlarını birleştirir ve kaynakları ve fırsatları optimize etmek için ticaret kanalı üyelerinin birlikte nasıl çalıştığını gösterir.
“Düşmanca çalışma ortamı” kelimeleri, çoğu işletme sahibinin yüreğinde korku yaratıyor. İşyerinizin kesinlikle böyle bir etiketle ve onunla birlikte gelen yasal sonuçları engellemesini istemezsiniz. Hem federal hem de eyalet yasaları, işyerinde taciz ve ayrımcılıkla ilgili konuları ve bununla birlikte, ...
Operasyonel yöneticiler bir şirketin bel kemiğidir, günlük işletme faaliyetlerini denetler ve personelin gerekli işleri ustaca yerine getirmelerini sağlar. Yöneticiler genellikle bilgi teknolojisi, finans ve insan kaynakları dahil olmak üzere çeşitli kurumsal alanlarda zorluklarla karşılaşmaktadır.
SWOT analizleri - Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Tehditleri ölçmek - bir kuruluşu etkileyebilecek çeşitli pazarlama koşullarını vurgulamaktadır. Çünkü SWOT'lar bu faktörleri iç özelliklere - güçlü ve zayıf yönlere - ve dış güçlere - fırsatlar ve tehditlere bölüyorlar.
Bir ekibin bir projeyi ne kadar sürede tamamlayacağını bilmek, proje yöneticisinin görev tahsis etmesini ve işlerin yapılmasını kolaylaştırır. Bu nedenle, birçok proje yöneticisi, projeler için zaman dilimi parametreleri ayarlamak üzere proje programlarına güvenir.
Esnek bir organizasyon yapısı, çalışanların müşterilerinin ihtiyaçlarına kolayca adapte olabileceği, işlerini verimli bir şekilde tamamlayabildiği ve gerektiğinde karar vermeyi hızlandırabildiği bir yapıdır. Birkaç iç organizasyon yapısı bu hedefleri karşılayacak kadar esnektir.
Malzeme İhtiyaç Planlaması ve Kurumsal Kaynak Planlaması, işletmeler için planlama araçlarıdır. MİP, üretim işlemlerine yöneliktir, ERP ise bir kurumun verilerini ve süreçlerini tipik olarak tek bir bilgisayar sistemi üzerinden merkezileştirmeye çalışır.
ISO 9000: 2001, Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) tarafından yayınlanan standartların eski bir versiyonunu temsil eder. Mevcut versiyon (2010 itibariyle), ISO 9001: 2008, müşteri memnuniyetini sağlamayı amaçlayan bir kalite yönetimi metodolojisini açıklar.
Geleneksel kuruluşlar sıkı bir iş bölümü, yukarıdan aşağıya karar verme ve geniş kapsamlı kural ve prosedürler üzerinde durur. Küresel ekonomiler ortaya çıktıkça, daha merkezi olmayan organizasyon yapıları uygulayan işletmeler pazar değişikliklerine daha hızlı cevap veriyor.
Çiftçiler bazen topraklarını farklı üreticilere kiralamayı tercih ediyorlar. Genellikle çiftlik yönetimi anlaşmaları olarak adlandırılan kira sözleşmeleri, çiftçilerin arazilerinin kullanımı için aldığı tazminat türüne ve kiracılarına karşı sorumluluklarına göre değişir.
Bir salonun bir etik kuralına sahip olması gerektiğini söyleyen hiçbir kural yoktur, ancak mevcut ve potansiyel müşterilere olumlu bir sinyal gönderebilir. Belli etik kurallarına uyduğunu açıkça belirten bir salon, müşterilere uygunsuz güzellik uygulamaları veya standart dışı güzellik ürünleri için para ödemeyeceklerine güven verebilir.
Çalışma sözleşmesi, iki taraf arasında faaliyetlerde bulunmak veya belirli kurallara uymak için yapılan gayri resmi bir anlaşmadır. Bir organizasyonda meslektaşlar, amirler ve astlar ve çalışma ekipleri çalışma sözleşmeleri oluşturabilir.
Bir organizasyon yapısı, şirketlerin kendi sorumluluklarındaki farklı sorumlulukları belirttikleri bir çerçevedir. Ürün bazlı bir organizasyon yapısı şirketi ürünler, faaliyetler, projeler veya coğrafya ile ayırır. Bu, bir şirketin işindeki belirli maddelere odaklanmasını sağlar ...
Altı Sigma iş sürecinde, kesikli bir süreç kalite veya teslimat sürelerinin müşteri hedeflerine uymadığını ve sonuçların çeşitlilik gösterdiğini gösterir. Yöneticiler önce kusurları ortadan kaldırmalı ve daha sonra işlem süresini iyileştirmelidir.
Kurumsal kaynak planlama (ERP) pazarları, işletmelere, aynı zamanda kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kurumlarının üretkenliği artırmalarına yardımcı olur. ERP uygulamaları, insan kaynakları, finans ve envanter yönetimi de dahil olmak üzere çeşitli kurumsal fonksiyonları birbirine bağlayan ve bir şirketin verimli bir şekilde çalışmasını sağlayan bilgi sistemleridir ...
ERP veya Kurumsal Kaynak Planlama, finansal, imalat, dağıtım, satış ve diğer alanları kapsayan iş süreçlerini sağlayan bir yazılım sistemidir. ERP II, genel olarak ERP'nin başka bir seviyesi veya bir sonraki nesli olarak adlandırılır. ERP II, teknoloji, fonksiyonel veya kullanıcı erişim iyileştirmelerinden kaynaklanabilir.
Bazı şirketler işgücünün yönetimini dış şirketlere bırakmaktadır. İşçiler aslında üçüncü taraf bir kiralama şirketi tarafından istihdam edilmekte ancak işlerini kiralama şirketi ile sözleşme yapan şirket için yapmaktadır. Bir işgücünün yönetimindeki idari sorumlulukların giderilmesine ek olarak, ...
Şirketler genellikle operasyonlarını, çalışanların ve üretim ekipmanlarının veya tesislerinin bireysel becerilerini en üst düzeye çıkaracak şekilde düzenler. Bu yapı, Business Dictionary tarafından “Müşterilerle doğrudan temas halinde olan Pazarlama, satış ve servis departmanları” olarak tanımlanan ön ofisi içerir ve ...
Yönetimsel karar vermenin kalitesi doğrudan mevcut bilgilerin kalitesine bağlıdır. Arap Amerikan Üniversitesi'nden Maisa W. Abbadi'nin "Yönetim Bilişim Sistemleri ve Karar Verme Etkileri" adlı makalesine göre, yönetim bilişim sistemleri, analitik modeller ...
Modern ekonomilerde, bir organizasyonun hiyerarşik seviyeleri düzenleme şekli, genellikle operasyonel başarısını veya başarısızlığını belirler. Personel organizasyon yapısı sadece içsel olarak değil, dış dünyanın firmayı nasıl gördüğünü de etkiler.
Belirgin politika ve prosedürlere sahip bir işletmenin faaliyetlerini verimli bir şekilde yerine getirme olasılığı daha yüksektir, çünkü katılan herkes karar sürecinin nasıl çalıştığını ve iletişim hatlarının nasıl işlediğini bilir.
İnovasyon, ekonomiyi yeni seviyelere ilerletir ve işletme geliştirme faaliyeti inovasyonun beşiğidir. Bu, inovasyonun yeni bir organizasyonun oluşumuyla mı yoksa mevcut bir organizasyonun genişletilmesiyle mi sonuçlanacağına uygulanır.
Sağlık kurumları genellikle işletme maliyetlerini azaltmak ve hasta bakım kalitesini iyileştirmek için süreç iyileştirme prosedürlerini uygular. Kullanımı gözden geçirme ve yönetme prosedürleri tıbbi süreç iyileştirme faaliyetlerinde önemli bir rol oynamaktadır.
