Küresel ekonomi, şirketleri ve şirketleri yeni örgütsel yapıları düşünmeye zorlamaktadır. Eski hiyerarşik yapı yeni pazarda çok yavaş ve tepkisiz. Kafes örgütsel yapısı, eski hiyerarşik yapının olası bir alternatifi olarak gelişmektedir.
Kimlik
Kafes organizasyon yapısı, geleneksel hiyerarşisi olmayan düz bir organizasyondur. İş, her bir ekibin belirli şirket işlevlerinden sorumlu olduğu, kendi kendini yöneten ve kendi kendini yöneten çalışma ekiplerinde yapılır. Takımlar kendi kendine yönetilir; geleneksel bir patron gerekli veya gerekli değildir.
fonksiyon
Kafes organizasyonları ve ekipleri kendilerini karşılıklı yarar, sorumluluk ve ortak amaç duygusu ile yönetir. Liderler kanıtlanmış bilgi, beceri, deneyim ve doğal liderlik kabiliyetine dayanarak otorite kazanırlar.
Yararları
Deloitte Development LLC'ye göre, "şirket merdiveni tarafından sağlanan daha sınırlı seçeneklerin aksine, şirket kafesi çalışanların kariyerlerini hem bireyin hem de şirketin yararına özelleştirmesini mümkün kılıyor." Bu işyerinde kişiselleştirme ve esneklik, daha mutlu, daha üretken bir işgücü yaratır ve şirketler en üst düzey yeteneklere dayanabilir.
hususlar
Kafes organizasyonları, kafes veya ağ konfigürasyonuna dönüşen geleneksel hiyerarşik organizasyonun aksine, en baştan yaratılır. Bununla birlikte, küresel rekabet ve değişime çabuk tepki verme ihtiyacı nedeniyle, geleneksel şirketler acil sorunları ele almak ve çözmek için kendi kendini yöneten çalışma ekipleri atamak gibi bazı kafes özelliklerinden faydalanıyor.
