Bir ekibin bir projeyi ne kadar sürede tamamlayacağını bilmek, proje yöneticisinin görev tahsis etmesini ve işlerin yapılmasını kolaylaştırır. Bu nedenle, birçok proje yöneticisi, projeler için zaman dilimi parametreleri ayarlamak üzere proje programlarına güvenir.
Özellikler
Proje çizelgeleme, bir proje için hangi görevlerin yerine getirilmesi gerektiğine bakar ve tamamlanması için son tarihler atar. Proje zamanlayıcısı, her bir görevin yerine getirmesi gereken süreyi hesaplayarak bu süreleri belirler. Planlama, hangi işlem adımlarının ne zaman yapılması gerektiğini kapsamlı bir şekilde anlamayı gerektirir.
fonksiyon
Uygulama ekipleri, proje tarihlerini zaman çizelgelerini takip etmek için grafikli zaman çizelgeleri olarak kullanır. Projeler bir dizi görevden oluşur ve her bir göreve kendi son teslim tarihi verilir. Bir proje üzerinde çeşitli bölümler veya ekipler çalışıyorsa, her gruba projenin bir parçası için takip etmesi için kendi programı belirlenebilir.
Türleri
Bright Hub'a göre, usta, dönüm noktası ve ayrıntılı programlar, en yaygın üç proje programı türüdür. Master programları, baştan sona kadar projenin genel özetidir. Milestone programları, projenin tüm önemli olaylarını listeler ve genellikle projenin ilerleyişini görmeleri için üst düzey yöneticilere sunulur. Ayrıntılı proje programları, üçünün en işlevsel olanıdır ve tamamlanması gereken tüm faaliyetleri, görevleri ve eylem adımlarını ayırır.
Etkileri
Proje yöneticileri ve yatırımcılar, bütçe nedenleriyle proje çizelgeleme ile ilgileniyorlar. Uygulama ekibi için para bütçelendiğinde, projenin zamanında olup olmayacağını izlemek önemlidir. Son teslim tarihlerine uymayan projeler kaynaklar ve personel ücretleri için daha pahalı olabilir.
