Yönetim

Durumsal liderlik teorisi 1980'lerin başında yazarlar ve yönetim uzmanları Paul Hersey ve Ken Blanchard tarafından yaratıldı. Teorilerine göre, etkin yönetimin hem ilgili göreve hem de bireyin yönettiği kişilerin vade seviyelerine bağlı olması gerekir. Hersey ve Blanchard ...

İşletmelerin kendi organizasyonlarında neler olup bittiğini ortaya çıkarmaları ve çalışanların üretkenliğini artırmaları için etkili bir yol, çalışanlarla yuvarlak masa tartışması yapmaktır. Yuvarlak masa toplantısı, organizasyonun farklı sektörlerinden küçük ve çok çeşitli çalışan grubu arasındaki tartışmadır. Gallup'a göre ...

Örgütsel davranış, bir şirketin hiyerarşisine, çalışan ilişkilerine ve liderlik tarzlarına dayanarak nasıl çalıştığını inceleyen modern bir işletme yönetimi çalışması ve araştırması şeklidir. Pek çok farklı disiplinden, özellikle insan davranışının sosyal ve psikolojik yönleriyle ilgili çalışmalardan yararlanır. ...

Yüksek performanslı çalışma ekipleri sadece projeleri tamamlamaz, onları verimli bir şekilde tamamlar. Sıkı çalışmak yerine, akıllı çalışırlar; bu, çalıştıkları şirketin verimliliğini ve genel değerini artırır.

Yönetim muhasebecileri, yöneticilere ve çalışanlara kendi iş kollarını işletecek kaynakları sağlamak için işletmelerin içinde çalışırlar. Yönetim muhasebecileri, kullanıcının ihtiyaçlarına göre analizler yapar, bütçeleme sürecini denetler ve her birinin finansal etkilerine dayanarak çeşitli eylemler önerir ...

Etkili güvenlik yönetimi, bir işletmenin faaliyetlerinin her yönü için çok önemlidir. Özel güvenlik firmaları sözleşmeli çalışanlara belli bir ücret karşılığında işletmelere hizmet vermektedir. Güvenlik operasyonlarını yürütmek için bir dış firmayı işe almanın avantajları ve dezavantajları vardır. Maliyet ve esneklik avantajları ...

Stratejik ve analitik beceriler, şirketlerin stratejilerini rutin olarak değiştirdikleri ve sürekli geliştikleri 21. yüzyıl iş ortamında yakından ilişkilidir. Kritik başarı faktörlerine odaklanmak için iş görevlerini önceliklendirmek, yardımcı olmak için stratejik planların yerine getirilmesinde hayati önem taşır ...

Stratejik bir inisiyatif planı, bir şirketin tanımlanmış amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek için gerçekleştireceği stratejileri veya girişimleri tanımlar. Planlama süreci; güçlü yönlerin, fırsatların, zayıf yönlerin ve tehditlerin tanımlanmasını içeren bir dizi adımı içerir; hedeflerin oluşturulması ve ...

Örgütsel iletişim, 1950'lerden bu yana yapılmış bir çalışma alanıdır. Bir organizasyon içindeki ve olmayan resmi ve gayri resmi iletişim ile ilgilidir. "Örgütsel İletişim: Perspektifler ve Eğilimler" yazarlarına göre, örgütsel iletişim bağlanabilir ...

Finansal Endüstri Düzenleme Kurumu (FINRA), ABD'deki en büyük bağımsız menkul kıymetler düzenleyicisidir. Görevleri, Amerikan halkını, menkul kıymetler endüstrisinin adil ticarette işlemesini ve dürüst istatistikler sağlamasını sağlayarak korumaktır. FINRA ile uyumlu çalışmak için aracı kurumlar bir ...

Endüstriyel ilişkiler olarak da adlandırılan, çalışan ilişkileri alanı genellikle insan kaynakları şemsiyesi altındadır. Her kuruluşun bir insan kaynakları departmanı olduğundan, her işveren iş gücü içinde düzeni ve üretkenliği korumak için çalışan ilişkilerini yönetmelidir. Sonuçta, çalışan ilişkileri ...

Elektronik iletişim teknolojisindeki yenilikler, neredeyse anında anlık bilgi aktarımını sağlayan akışkanlı bir dönem olan Bilgi Çağı'nı teşvik etti. Dijital dünya, bilgilerin çok sayıda kişiye aynı anda aktarılmasına yardımcı olan e-posta, anında mesajlaşma ve sohbet odaları gibi arayüzler sunar ...

Hizmet günleri hemşirelere meslektaşlarına katılma ve becerilerini geliştirme şansı verir. Dersler ve derslerle dolu sıkıcı bir hizmet planlamak yerine, eğlenceli seçenekler kullanarak eğitim deneyiminizi renklendirmelisiniz. Hizmet içi hemşireleriniz için biraz daha eğlenceli hale getirerek, ...

İletişimi etkileyen gürültü faktörleri, sadece yüksek seslerden daha fazladır. Bu terim, insanların etkili bir şekilde mesaj alışverişinde bulunmalarını engelleyen birçok barikat türü veya parazit türü anlamına gelir. Bazı gürültü faktörleri kolayca yönetilir, ancak bazılarının üstesinden gelmek zordur. Daha zorlu iletişim türleri ...

Kuruluşların işyeri performans standartlarına uyması için çalışanların davranışına ihtiyacı vardır. Yöneticiler, çalışanların becerilerini geliştirmek, tercih edilen davranışların sıklığını artırmak ve istenmeyen davranışları azaltmak için eğitimi kullanır. Sosyal öğrenme teorisi, bu hedeflere ulaşmak için etkili bir stratejinin şunları içerdiğini göstermektedir:

Etkinlikler ve projeler genellikle bir vizyon veya epifaniyle başlar. Bu fikirler daha sonra daha yapılandırılmış, tanımlanmış bir sonuca veya sonuca dönüştürülür. Bu fikirlerin biçimlendirici özellikleri toplanabilir ve hedef veya hedef olarak adlandırılan işin bileşenlerine çevrilebilir. İnsanlar ve kuruluşlar süreçler yaratır ve ...

Muhtemelen, işyerinde etkisiz bir ekibin parçası olduğunuzda zaten biliyorsunuzdur. Kaçırılan tarihler, küçük çatışmalar, can sıkıntısı ve diğer olumsuz işaretler, etkili ekip çalışmasının pencereden dışarı çıktığının açık bir işareti. Etkili olmayan bir ekibin özelliklerini belirlemek, sorunlu alanları belirlemenize yardımcı olabilir ...

Çalışanlardan "İşim değil" i dinlemek, her lideri hayal kırıklığına uğratır ve sinirlendirir. Sorumlu çalışanlara sahip olmak tüm yöneticiler için bir hedeftir, ancak elde edilmesi sürekli olarak zordur. Eğitimin çalışanların hesap verebilirliği üzerinde çarpıcı bir etkisi olabilir ve iyi tasarlanmış bir program başarının anahtarıdır. Öğrenme ...

Kurumsal yeniden yapılandırma, bir şirketin organizasyon yapısını ve işletmenin süreçlerini değiştirdiği bir süreçtir. Bu, bir şirketi satın almaları ve birleşmeleri yoluyla daha küçük işletmelere bölmekle olabilir. Bir şirket bu yöntemlerden birini kullandığında, şirketi güçlendirebilir veya yaratabilir ...

Yönetici olduğunuzda, davranışlarınızda, örnekleriniz ve kararlarınızda etik ve ahlaki olduğunuzdan emin olmanız çok önemlidir. İş dünyasında net doğru ya da yanlış cevap bulunmadığı durumlar vardır. Bu durumlarda, bir dizi etik ve ahlaki yönü dikkate almanız gerekir. O ...

İşyerinde şirketler, çalışanların birbirleriyle iyi geçinmeleri ve sorumluluklarına uymaları için güveniyorlar. Her bireyin kişilerarası ilişkileri ve sorumlulukları şirketin başarısında fark yaratır. Her çalışan, söz konusu olduğunda içeride kalmak için bazı sınırlara sahip olmalı ...

Yatırımcılar, hisse senedi yatırımlarını seçmek için finansal tablolardaki bilgilere güvenirler. Bu bilgilerin güvenilir olması için, stok veren şirketlerin yeterli iç kontrole sahip olmaları gerekir. Büyük yatırımcı dolandırıcılıktan kaynaklanan kayıplar nedeniyle, yasalar iç kontrolün daha güçlü bir şekilde değerlendirilmesini zorunlu kılmaktadır. Sarbanes-Oxley de ...

İletişimin etkili olması için yedi temel unsur içermesi gerekir. İletişim sözlü olarak veya yazılı olarak bir izleyici tarafından işlenir. Seyirci bir veya bin kişiden oluşabilir. Birine veya bir grup kişiye etkili bir şekilde mesaj iletmek istediğinizde, konuşulmasın veya konuşmasın ...

Bruce W. Tuckman, grup dinamiklerini inceleyen ve tanımlayan ilk psikologlardan biriydi. 1965'te grup gelişim aşamalarını tanıdı ve tanımladı; bu da grupların maksimum etkinliğe ulaşmak için beş gelişim aşamasının tümünü tecrübe etmesi gerektiğini öne sürdü. Bu aşamalar, diğer temel prensipleri anlamanıza yardımcı olabilir ...

Bir proje son tarihinin eksik olması bir müşteriyle olan ilişkinize zarar verebilir ve işinize mal olabilir.Ancak, bazen gecikmeler kaçınılmazdır. Haberleri bozma şekliniz ilişkinizi güçlendirmek ve yok etmek arasında fark yaratabilir. Eğer konuya doğru yaklaşırsanız, ...