Geleneksel kuruluşlar sıkı bir iş bölümü, yukarıdan aşağıya karar verme ve geniş kapsamlı kural ve prosedürler üzerinde durur. Küresel ekonomiler ortaya çıktıkça, daha merkezi olmayan organizasyon yapıları uygulayan işletmeler pazar değişikliklerine daha hızlı cevap veriyor.
Geleneksel yapı
Geleneksel örgüt, üstte bir başkan, birkaç başkan yardımcısı, yönetim katmanı ve altta çalışanların çoğunluğunu içeren bir piramittir. İşler uzmanlaşmıştır ve bilgi ve otorite daha yükseğe indirgenmiştir.
Değişime Tepki Vermek Yavaş
Sıkı bir hiyerarşik organizasyon, hızla değişen ortamlara verilen yanıtı engeller. Piyasa koşullarındaki değişikliklere tepki vermek yavaştır ve çeşitli kaynaklardan edinilen bilgilerden yararlanarak daha az verimlidir.
Çağdaş yapı
Çağdaş tasarım geleneksel piramit yapısını düzleştirir, organizasyonun tüm kısımlarına bilgi akışını kolaylaştırır ve dış ve iç taleplere cevap verme süresini azaltır.
Yatay Akış
Matris yapısı, sınırsız organizasyon ve öğrenen organizasyon karar verme gücünü merkezsizleştirir ve bilgi ve inovasyonun daha birbirine bağlı bir organizasyon aracılığıyla yatay olarak akmasına izin verir.
Ortak Çatışmalar
Daha az hiyerarşik organizasyonlarda, roller konusundaki belirsizlik, yöneticiler arasındaki rol çatışması ve çim savaşları ile ilgili çatışmalar ortaya çıkabilir. Kuruluşlar bu sorunları kalifiye organizasyon yönetimi eğitmenleri tarafından yürütülen eğitim programları ile çözmektedir.
