SWOT analizleri - Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Tehditleri ölçmek - bir kuruluşu etkileyebilecek çeşitli pazarlama koşullarını vurgulamaktadır. SWOT'lar bu faktörleri iç özelliklere ayırırlar - güçlü ve zayıf yanlar - ve dış güçler - fırsatlar ve tehditler - iki şirketi karşılaştırırken çok faydalı olabilirler.
Karşılaştırma Amaçları
Analizinizi tamamlamadan önce karşılaştırmanız için özel hedefler seçin. Araştırmanızın nihai hedefi rehberiniz olsun. Örneğin, hangisinin belirli bir pazara en iyi şekilde hizmet verebileceğini görmek için iki kuruluşu karşılaştırıyorsanız, bir şekilde o pazara bağlı SWOT'lara daha yakından bakmalısınız. Genel bir genel yaklaşım, genel bir SWOT analizi için işe yarayabilir; ancak bu teknik, iki işletmeyi etkili bir şekilde karşılaştırmanıza yardımcı olmak için yeterli bilgi sağlamayabilir.
SWOT'lara Öncelik Verme
Hedefler belirlendikten sonra, gerçek analizi tamamlayabilir ve bilgilere öncelik vermeye başlayabilirsiniz. Her kurumun güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve hedeflerinizi göz önünde bulundurarak tehditleri sıralayın. Göz önünde bulundurulması gerekenler: her bir faktörün gerçekçi etkisi, SWOT'ları düzeltmek veya kaldıraç yapmak için gereken para ve zaman ve zaman çerçevesi karar vericileri iş hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışıyorlar.
Dış Faktörler Üzerine Notlar
Gerçek fırsatlar ve tehditler, belirli bir pazardaki tüm rakipleri etkileme potansiyeline sahiptir. Genel bir SWOT analizi basitçe bu unsurları tanımlar, ancak bir SWOT karşılaştırma projesini tamamlarken bu yaklaşım yeterli değildir. Fırsatların ve tehditlerin her bir kuruluşu özel olarak nasıl etkilediğini, bu etkilerin sonuçlarını ve her bir şirketin kendilerine hitap etmesi gereken kaynakları göz önünde bulundurmalısınız.
