Yönetim
Bir organizasyon yapısı, organizasyonlarını yönetilebilir gruplara ayırmak için şirketlerin kullandığı politika ve prosedürlerin bir çerçevesidir. Bu süreç belirli iş sorumlulukları belirlemeyi, yöneticiler için bir yetki alanı oluşturmayı ve önemli iş sorunları veya fırsatları için bir karar yapısı oluşturmayı içerir. A ...
Teknik eğitim, bir şirketin çeşitli görev ve aktiviteleri tamamlamak için bir şirkette çalışırken sahip olduğu beceri seti ile ilgilidir. Bireyler işgücüne girmeden önce teknik eğitimi tamamlayabilir veya mevcut seçeneklere bağlı olarak iş yerlerinde eğitim alabilir.
Bir Yönetim Bilgi Sisteminin - veya MIS'in - ana bileşeni Karar Destek Sistemi - veya DSS'dir. Bu sistemin temel amacı veri toplamak ve yönetimin operasyonel ve stratejik kararlar almak için kullanabileceği bir biçimde analiz etmek, paketlemek ve sunmaktır.
Uluslararası Standartlar Organizasyonu'nun kısaltması olan ISO, dünya çapında organizasyonlar tarafından uyarlanan bir kalite standardıdır. DIN kısaltması, İngilizceye çevrilen "Alman Standardizasyon Enstitüsü" Deutsches Institut fur Normung'un kısaltmasıdır. DIN ve ISO standartları benzer.
Küresel ekonominin hızla ilerlemesi, şirketleri geleneksel bir bürokratik veya hiyerarşik örgütsel yapıdan açık sistem örgütsel bir yapıya dönüştürmeye zorlamaktadır. Açık sistemle, şirketler ittifaklar kurabilir, daha hızlı ürün üretebilir ve genel olarak hızla genişleyen küresel alanda rekabet edebilir ...
ISO 9100, vakum pabucu kaplamalarını kapsar. ISO veya Uluslararası Standardizasyon Örgütü standartları, ürünlerin hangi ülkede üretilirse üretilsin çalışmasını sağlar.
İş ahlakı, bir toplumun veya kültürün kabul edilebilir bulduğu değerleri teşvik eder. Birçok şirket, çalışanlarının takip etmesi için müşterilere saygı gösterilmesini sağlayan bir etik kuralları oluşturur. Banka çalışanlarının çalışanların avantajlarından yararlanmamasını sağlayacak etik standartlara uymaları gerekir.
Otel zincirleri, ağırlama endüstrisinin büyük bir bölümünü oluşturmaktadır. Otel zincirleri farklı temalar ve hizmet tarzları altında çalışabilir. Bir otel zincirinin kurumsal yapısı genellikle organizasyonun nasıl çalışacağını ana hatlarıyla belirtir.
Etkili kuruluşlar, sahiplerinin, yöneticilerinin ve yöneticilerinin dikkatini çeker. Bu kişiler, etkinliklerini belirlemek için kurumsal düzeyde stratejik analiz operasyonları belirlediler.
Bir şart, bir projeyi, gerekçesini, hedeflerini ve katılımcılarını tanımlayan bir belgeyi temsil eder. Tüzüğün amacı, tüm katılımcıların beklentilerini, enerjilerini projenin öncelikleri üzerinde yoğunlaştıracak şekilde düzenlemeyi amaçlar.
Örgütsel çatışmanın geleneksel görüşü işyeri sorunlarını tamamen olumsuz taraf olarak görüyor. Ürdün Çok Dilde Ticari ve Turizm Portalı'na göre, geleneksel görüşe sahip iş adamları işyeri çatışmasından kaçınıyor.
Günümüzün iş ortamı, bir şirketin operasyonlarının içinde ve dışında olmak üzere çok miktarda bilgi içermektedir. İşletmeler genellikle karar almak ve verilerden toplanan farklı faktörlere dayalı işlemleri geliştirmek için bu bilgileri yakalamaya çalışırlar.
Neredeyse her eyalette bir İşveren Sendikası var. Bazı eyaletlerde birkaç tane var. İşveren Sendikaları, kendi bölgelerinde çeşitli kamu ve özel işletmelere eğitim ve insan kaynakları yardımı sunmaktadır.
Çalışanları yönetmek, işletme sahiplerine ve yöneticilerine zor durumlar sunabilir. Popüler bir kavram, çalışanların işlerinde karar almalarını sağlayan "çalışanların güçlendirilmesi" dir. Ancak, işyerinin her iki tarafında da direnç olabilir.
Yalın kuruluşlar süreçleri iyileştirmeyi, israfı azaltmayı ve müşterilere değer katmayı hedeflemektedir. Yalın zihniyet saf üretimden geçtiğinden, diğer endüstrilerde daha düz bir organizasyon yapısına yol açmıştır. Kendi işinizde yalın bir organizasyon yapısının başarılı bir şekilde uygulanması da ...
Hem Yönetim Kurulu hem de Guvernörler Kurulu yönetsel işlevlere sahiptir ve çoğu durumda aynı işlevleri yapabilir. Farklılıkları benzerliklerinden daha azdır ve genellikle denetledikleri organizasyon türü ile ilgilidir.
Pazarın artan küreselleşmesi nedeniyle, pek çok şirket artık yabancı ülkelerde işlerini kurmak ve geliştirmek için personeli yeniden konumlandırıyor. İK, bu gurbetçi çalışanları ve ailelerini yeni ortamlarına hazırlamada önemli bir rol oynamaktadır.
Performans yönetimi, şirketlerin çalışanları incelemesini ve her bir bireyin şirket içinde ne kadar iyi performans gösterdiğini belirlemesini sağlar. Bir çalışan performans sözleşmesi, resmi çalışan inceleme sürecinden önce şirket ve çalışanların özel istekler belirleme yolunu açmaktadır.
Şirket yöneticileri, operasyonlarını planlarken ve iş ortamında nasıl çalışacaklarına karar verirken çok uzun sürecek. Güvenlik --- hem fiziksel öğeler hem de işletme tarafından oluşturulan veriler için --- hedeflerin ve amaçların belirlenmesini içerecek şekilde özel bir kurumsal planlama odağıdır.
Deniz taşımacılığı şirketleri, şirketlerinin işlevlerini ana hatlarıyla belirtmek için organizasyonel bir yapı kullanırlar. Bu yapı, bir bireyin etrafında merkezileştirilebilir veya merkezi olmayan bir hale getirilebilir, bu da birkaç kişiye bazı sorumluluklar verir.
Bir inşaat şirketinin yapısı işletmenin büyüklüğüne bağlıdır. Mülk geliştirme şirketleri ve büyük inşaat şirketleri daha büyük bir yönetim ve organizasyon ekibine sahip olurken, daha küçük şirketler bazen bir üyeden oluşan küçük bir yönetim grubuna yerleşecek: yönetici.
Organizasyonel yapılar, bir şirketin iç çalışma ortamını ana hatlarıyla belirtir. Pek çok farklı yapı vardır, bunların arasında daha büyük kuruluşlarda ortak olan veya birden fazla lokasyona sahip halka açık şirketlerdeki ortak bir coğrafi yapı vardır.
Performans kriterleri, işteki çalışan davranışı için standartlardır. Bu kriterler bir çalışanın işi yapmasından çok daha fazlasını içerir. Çalışanlar, işveren tarafından belirlenen bir dizi standartla karşılaştırıldığında işlerini ne kadar iyi yaptıkları konusunda derecelendirilir.
Örgütsel yapılar, şirketin iç operasyonlarını nasıl yönettiği veya yönettiğinin bir açıklamasıdır. Klasik yapılar --- ürün veya fonksiyonel gibi --- şirketlere işleri için en iyi örgütsel yöntemi sunmayabilir. Bir hibrit organizasyon yapısı, klasiklerden bir veya daha fazlasını birleştiriyor ...
Nakit yönetimi, nakit makbuzlarını ve ödemelerini kontrol eden bir ticari faaliyettir. Bir satın alma politikası, şirketi kullanarak mal veya hizmet elde etmek isteyen çalışanların gereksinimlerini karşılamaya odaklanır.
