Bir organizasyon yapısı, şirketlerin kendi sorumluluklarındaki farklı sorumlulukları belirttikleri bir çerçevedir. Ürün bazlı bir organizasyon yapısı şirketi ürünler, faaliyetler, projeler veya coğrafya ile ayırır. Bu, bir şirketin ticari faaliyetlerinde belirli maddelere odaklanmasını sağlar.
önem
Şirketler, işletme içindeki birden fazla ürün hattından yararlanmak için ürün tabanlı bir organizasyon yapısı uygular. Yapının her bölümü, tüm şirket içinde ayrı bir birim olarak odaklanabilir. Yapı aynı zamanda birkaç yönetici ve çalışan katmanına sahip olabilir.
Özellikler
İşletme sahipleri, yöneticileri veya yönetici yetkilileri, genellikle ürün tabanlı bir organizasyon yapısının en üst seviyesini oluşturur. Daha sonra operasyonel yöneticiler veya başkan yardımcıları bulunmaktadır. Daha düşük seviyelerde satış, üretim veya finans gibi çeşitli ön safha yöneticileri ve ardından çalışanlar yer alacak.
Avantajlar ve dezavantajlar
Ürün tabanlı yapılar, şirketlerin iş ortamında esnek kalmalarını sağlar. Bu, şirketin gereken şekilde yapı bölümleri eklemesini veya çıkarmasını sağlar. Ancak, her birim kendi kendine faaliyet gösterdiği için şirketlerin şirket çapında hedeflere ulaşmalarını yasaklayabilir.
