Yönetim

Yönetim toplantıları birçok şirket için, özellikle çok çalışanı olan şirketler için gereklidir. Yönetim toplantıları öncelikle operasyonel, stratejik ve sonuç odaklı bilgilerin iletilmesinde kullanılır. Ancak, yönetim toplantılarının etkili olması için kuru olması gerekmez. Birkaç oyun ekleyerek ...

İyi proje yönetimi, yapacaklarınızı ve yapılanları belgelemek anlamına gelir. Hem proje sözleşmesi hem de proje kapsamı, bir projenin başlama aşamasında erken yaratılır ve her biri projeyi doğru yöne yönlendirmeye yardımcı olur. Bu belgelerin her ikisi de bir proje çıkarmak için çok önemli olsa da ...

İnsan kaynakları için kritik başarı faktörleri işleve göre değişir. Avantajlar ve tazminat ortaklarının eğitim yöneticilerinden farklı bir başarı faktörü kümesi vardır. İşe alma ve istihdam uzmanları, çalışan ilişkileri yöneticilerinden farklı kriterler ile değerlendirilir. Her bir fonksiyonun ortak noktası ne ...

Bir bireyin veya örgütün mesleki görevlerinin kişisel çıkarlarla çatışması durumunda çıkar çatışması ortaya çıkar. Kamu şirketlerinde çıkar çatışması iş kaybı dahil çalışanlar için ciddi sonuçlar doğurabilir. Kâr amacı gütmeyen şirketler ve özel şahıslar özellikle ...

Kalite kontrol ilkeleri, bir kuruluşun kalite güvence programını oluşturan çeşitli kavramları ifade eder. Kalite güvence programları, yöneticilere ve personele, hizmet ve ürün sunumunu iyileştirmek için gerekli felsefeyi, yapıyı ve stratejileri sağlar. Birçok işletme olarak kurulan kavramları takip ...

Etkili iş yeri öğrenmesi, birçok işletme için verimliliği artırmak ve rekabet avantajını sağlamak için kilit bir unsurdur. Öğrenme ortamı, çalışanlar birbirleriyle etkileşime girdiklerinde, hem planlanmış etkinlikleri hem de doğal olarak gerçekleşen öğrenmeyi içerir. Bu, insan kaynakları ve departman için hayati önem taşır ...

Sağlıklı bir iş, mutlu ve memnun müşterileri tutan bir iştir. Bu, müşteri şirket tarafından işe alındığında bile geçerlidir. Yine de her gün iç müşterileriyle karşılaşan birçok işletme, şirketin moralinin düşük olması veya departman başkanlarının veya fonksiyonel ekiplerin birlikte çalışmakta zorluk çektiği durumlarda şaşırmaktadır. ...

İşverenler genellikle yıpranmayı değerli çalışanların ve yeteneklerin kaybı olarak kabul eder. Ancak, küçülen bir işgücünden daha fazla yıpranma var. Çalışanlar bir kuruluştan ayrıldıklarında, görev süreleri boyunca geliştirdikleri çok gerekli becerileri ve nitelikleri de beraberinde getirir. Öte yandan, küçük profesyoneller ...

Bir çalışanın savunucusu, yönetim ihtiyaçlarını ve çalışanların ihtiyaçlarını temsil etmek arasında ince bir çizgi çizmelidir. Bu, tarafların yanı sıra iki taraf için de önyargı göstermek istemediği için savunucunun bir ikilemi oluşturabilir. Mesela, eğer bir savunucu sadece birkaç çalışanın endişelerini destekliyorsa ve ...

Bir proje teslim edemediğinde hesap verebilirliği sağlamak iş dünyasında zor bir konudur. Sonuç olarak, bazı şirketler, hedeflerine ulaşamamalarında bile çalışanlara nakit ikramiye verebilir. Bu bonus planının ardındaki motivasyon özgecilik değil, iyi tanımlanmış ölçülebilir örgütsel eksiklik olabilir.

Bir işletmeyi yürütürken, sorunlar neredeyse kaçınılmazdır. Başarısızlık ve başarı arasındaki fark olabilen bu problemlerle nasıl başa çıkacağınızdır. Acil durum planlarının olması gerekir, böylece sorun ortaya çıktığında hazırlıklı olursunuz. Bir krizi meydana geldiğinde de yönetebilmelisiniz.

Bir işveren sizden bir iş başvurusunda belirli bir iş pozisyonu için ilgili becerilerinizi tanımlamanızı isteyecektir. Bu beceriler arasında araştırma ve analitik beceriler bulunur. Ancak, bu becerilerin ne olduğunu ve işyerinde bunları nasıl kullandığınızı belirlemek zor olabilir, eğer her birinin bilgisine yabancıysanız ...

Bir proje veya işletme kararının bir kişiyi, bir departmanı veya kuruluşu ne kadar az veya çok etkilediğinin ilgi, bakış açısı ve paydaş statüsüne bağlı olmasıdır. Birincil, ikincil ve üçüncül durum tanımları en yaygın olanlardır. Bir projeye veya karara birden fazla bakış açısıyla bakma fırsatı ...

Stratejik odaklanma bir zorunluluktur, ancak tüm işletmelerin tam olarak anlayabileceği bir şey değildir. Stratejik düşünme, istenen bir son durumu belirlemeyi, bu son durumun başarısını etkileyebilecek tüm etkileri (olumlu ve olumsuz) göz önünde bulundurmayı ve stratejiler geliştirmeyi (genel planlar ...

Her liderin olumlu ve olumsuz nitelikleri vardır. Bunun nedeni, birkaç liderin kesinlikle korkunç olması ve hiçbir liderin kesinlikle mükemmel olmamasıdır. Birisinin liderlik becerilerini değerlendirirken, hem olumlu hem de olumsuz niteliklere bakmanız ve liderinizin sonuçta etkili mi, yoksa ...

Çalışma ortamı için hayati öneme sahip depo güvenliği. Bir depo sadece tozlu kutularla dolu raflar değildir; motorlu taşıtlar ve kaldırma ekipmanı ile bir faaliyet kovanıdır. Bunlar, potansiyel yangın ve diğer güvenlik tehlikelerini beraberinde getirebilir. Depo personelinizle düzenli toplantılar planlayın, böylece çalışanlar ...

Çoğu şirket, genellikle yıllık bir plan olarak da adlandırılan yıllık bir bütçe hazırlar. Üst yönetim, özellikle de CEO, nihai bütçeyi onaylamaktan sorumludur ve daha sonra şirketi işletmek için bir rehber haline gelir. Onay süreci bazen bütçenin hazırlanmasından daha uzun sürebilir ...

Şirketler, ihtiyaç duydukları tüm işleri yapmak için çeşitli insanları kullanırlar. Çalışanlar, danışmanlar ve müteahhitler katkıda bulunabilirler. Her birinin kendine özgü avantajları, kısıtlamaları ve amaçları vardır. Örgütlerin, işçilerin çeşitli sınıflandırmalarını ve her birinin uygun olduğu zamanları anlamaları gerekir. Konuya gelince ...

Kültürlerin ve kişiliklerin karışımı da dahil olmak üzere bir ekibin makyajı, etkin çıktısını ve uygulanabilirliğini sağlayabilir veya bozabilir. Homojen bir ekip, mümkün olduğunca benzer, benzer bakış açıları, öğrenme yetenekleri ve yaşam deneyimleri olan insanları içerecektir. Heterojen ekipler, ırkların bir karışımını içerir ...

Bir girişimci olarak, iş geliştirme sürecinde çok önemli olan görevleri bilmek önemlidir. Bu, şirketin pazar başarısını sağlamaya yardımcı olan spesifik ve ayrıntılı süreçleri içerir. Kendi işletme operasyonel görevlerinizin bir listesini tutmak, ayrıca acil ve ...

Bir akış şeması, bir prosedür içindeki adımların görsel olarak parçalanması olarak işlev görür. Akış çizelgesi, bir işlemin çeşitli aşamalarını temsil eden şekiller, çizgiler ve oklardan oluşur. Akış çizelgesi yöneticilere, yöneticilere ve çalışanlara sürecin nasıl başladığını, katılımcıların önemli kararlar alması gerekenleri ve ne ...

İktisatta koordinasyon, çeşitli ekonomik aktivitelerin bir araya gelerek kesintisiz olarak ekonomik değer üretmek için oluşturduğu problemleri ifade eder. Tarihsel olarak, ekonomik koordinasyon bir organizasyon içindeki faaliyetlerin ve süreçlerin koordinasyonuna atıfta bulunmuştur. Daha yakın zamanlarda, adrese ...

Ofis moralinin sarkması durumunda, oyunlar ve hafif geçmiş yarışmalar, çalışanların işe gelme konusunda heyecanlanmasının kolay bir yoludur.

Bir işletme yöneticisi, yönetim kurulu üyeleri ile çalışanlar arasındaki en önemli kişidir, bu yüzden bu iki taraf çatışırken bazen etik açıdan hassas durumlarda kendini bulabilir. Bir işyerinde herkesle adil ve düzenli bir şekilde uğraşmak, özellikle diğerleri aynı şeyi yapmadığında, zor olabilir ...

Etkili iletişim ve bilgi alışverişi, projenin başarısı için kritik öneme sahiptir. Açık iletişim, her ekip üyesinin projedeki rolünü ve hedeflerini anlamasını sağlar. Sürekli bilgi alışverişi, tüm ekip üyelerini ilerleme konusunda bilgilendirir ve ilerlemeyi etkileyebilecek sorunları vurgulamaktadır. ...