Stratejik odaklanma bir zorunluluktur, ancak tüm işletmelerin tam olarak anlayabileceği bir şey değildir. Stratejik düşünme, bu son durumun başarısını etkileyebilecek tüm etkilerin (olumlu ve olumsuz) göz önüne alınmasını ve istenen stratejilerin (güçlü ve fırsatların artırılması veya zayıf yönlerin ve tehditlerin üstesinden gelmek için genel planlar) ortaya çıkmasını gerektiren tüm etkilerin göz önüne alınmasını istediği bir son durumu belirlemeyi gerektirir. sonuç almak.
İstenilen Bir Son Durumun Belirlenmesi
Stratejik odak, istenen bir son durumun belirlenmesi ile başlar. Ortak bir analoji tatil yapıyor. Hedef - örneğin Hawaii - istenen son durumu temsil eder. “Hawaii'ye bir gezi yap” ifadesi, istenen son durumun geniş ve genel bir ifadesi olan hedefi temsil eder. Bir nesnel ifade hedefi destekleyecek ve daha fazla özgünlük sağlayacaktır. Bu durumda: “Haziran 2012'de beş günlüğüne, aileye 5.000 dolarlık bir bütçeyle Hawaii'ye seyahat edin.” İşletmeler, istedikleri son durumları netleştirmek için benzer ifadelerle ortaya çıktı. Örneğin: "Pazar payını arttırın" bir hedefi temsil edebilir. “XYZ coğrafi bölgesinde yaşayan müşteriler arasında pazar payını yüzde 25 oranında artırmak, yıl sonuna kadar ilgili ve ölçülebilir bir amaç olacaktır.
İç ve Dış Etkileri Düşünmek
İstenilen bir son durum tespit edildiğinde, şirketler başarı şanslarını ya engelleyebilecek ya da engelleyebilecek çeşitli etkileri göz önünde bulundurmalıdır. Bunu yaparken, şirketler sıklıkla bir SWOT analizi yaparlar; karşılaştığı güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri gözden geçirir. Güçlü ve zayıf yönler içseldir; fırsatlar ve tehditler dışsaldır. Listelenen öğeleri desteklemek için toplanan verilere dayanarak her alan için bir liste beyin fırtınası yapılır. Daha sonra, belirli stratejilerin geliştirilmesinde girdi görevi görecek her alandaki en üstteki maddeleri tanımlamak için öncelik verilir.
Stratejiler Geliştirme ve Uygulama
Stratejiler, stratejik odaklamanın "nasıl" unsurlarını temsil eder. Tanımlanan son noktaya ve bu son noktaya ulaşmanın başarısını etkileyebilecek çeşitli etkilere dayanarak, kuruluş başarısını nasıl elde edeceğini belirleyecektir. SWOT analizi önemli bir girdi sağlar. Stratejiler, tespit edilen güçlü yönlerden ve fırsatlardan yararlanmak veya yararlanmak, tespit edilen zayıf yönleri ve tehditleri en aza indirmek veya üstesinden gelmek için tasarlanmıştır.
Sonuçların Ölçülmesi
Stratejik odak zaman içinde değişmekte ve başarı ölçütlerinden etkilenmektedir. Stratejik planlama sürecinin önemli bir kısmı, planın işe yarayıp yaramadığını belirlemek için düzenli olarak izlenecek metriklerin belirlenmesidir. Ek olarak, her bir önlem için belirli kişilere sorumluluk verilmelidir ve ilerlemeleri hakkında düzenli olarak rapor vermelidir. Olumlu sonuçlar, çeşitli stratejilere daha fazla vurgu yapılmasını içerebilir; İstenmeyen sonuçlar odakta bir kayma önerebilir.
