Yönetim

Etkili insan ilişkileri becerilerini geliştirmek, verimli iş ilişkileri kurmak ve sürdürmek için çok önemlidir. İyi iletişim ve yöneticilerin dikkat etmesi tipik olarak verimlilik seviyelerinin artmasına ve iş tatmini sağlar. İnsan ilişkileri becerileri, gruplar ve ekipler halinde çalışmayı mümkün kılar. Artan ...

Kısıtlamalar Teorisi, Güney Kaliforniya Üniversitesi'nde Dr. George Friedman tarafından önerilen bir işletme yönetimi yaklaşımıdır. Teorisine göre, bir işletme kısıtı, bir şirketin veya ticari çabanın karlılığına müdahale eden herhangi bir şeydir. Kârlılığın arttırılması, kaldırılması veya ...

Değişim, şirketler için kaçınılmaz bir sabittir. Bazı örgütsel değişim, ekonomik, teknolojik, kültürel, politik ve sosyal güçler dahil olmak üzere dış etkiler yoluyla teşvik edilir. Değişim, çalışan veya yönetici davranışları ve ihtiyaçları nedeniyle de ortaya çıkabilir. Değişim katalizöründen bağımsız olarak, farklı tipler ...

İş başında eğitim (OJT), çalışanların eğitimi için uygulamalı bir yöntemdir. Genellikle bir görevin nasıl tamamlanacağını bilen biri tarafından gerçekleştirilir, daha sonra başka bir kişiye aynı görevi nasıl gerçekleştireceğini gösterir. Sömürgecilik dönemlerinde bu eğitim biçimine çıraklık deniyordu. Ben Franklin, çıraklara iyi bir örnek.

İki şirket birleştirmek zor olabilir. Her firma muhtemelen farklı destek sistemlerine, şirket kültürlerine ve örtüşen, uyumsuz iş pozisyonlarına sahiptir. Bir denetim listesi yöneticilerin kritik alanlara bakmalarını engellemek, böylece birleşme ve satın alma işlemlerini verimli bir şekilde tamamlamaları için yararlıdır.

Örgüt kültürü ve kurum kültürü genellikle birbirinin yerine kullanılır. Her ikisi de bir organizasyon içindeki ortak değerlere, bakış açılarına ve yaklaşımlara atıfta bulunur. Belli ki, kurum kültürü, kâr amacı gütmeyen kuruluşlara odaklanırken, kurum kültürü de dahil olmak üzere tüm kuruluş türlerine uzanıyor ...

İşyerinde düzen ve standardizasyon yaratmak için kurumsal politikalar uygulanmaktadır. Politikalar, çalışanların işverenlerinden ne beklendiğini ve kuruluşun kurallarının ne olduğunu anlamalarına yardımcı olur.

Projeler, insanların ve kaynakların çabaları ve entegrasyonu ile sağlanır. Hedeflenen çevreyi, iç kuvvetleri ve çevreleyen çevreyi, içinde bulundukları dış kuvvetleri etkiler ve etkiler. Organizasyonel kompozisyon, proje ekibinin ve üyelerinin konumunu ve gücünü etkiler. ...

1992 yılında, Güney Afrika'da kurumsal yönetimde en yüksek standartlar için önerilerde bulunmak amacıyla Güney Afrika'da Kurumsal Yönetimin Kral Komitesi kuruldu. Komite ilk raporunu 1994 yılında yayınladı.

İşletmelerle ya da kar amacı gütmeyen kuruluşlar arasındaki örgütlerarası ilişkiler de stratejik ilişkiler olarak bilinir. Bir kurumlar arası ilişki kurmanın ardındaki felsefe, her iki grubun da bazı yapılandırmalarda birbirleriyle çalışmaktan bağımsız olarak çalışmaktan daha fazla fayda sağlayabileceği fikridir. Gibi orada ...

İşyeri dürüstlüğü, bir bireyin veya şirketin profesyonel başarısı için önemli bir temeldir. Dürüst olmayan bir şekilde işletilen bir işletme, genellikle dürüst olmayan olma motivasyonu olan kısa vadeli başarılarla karşılaşabilir, ancak etik dışı uygulamaların çoğu zaman beklenmedik sonuçları olur ve düşüşe neden olur ...

Kişisel ve mesleki işlerinizde veya işinizde aciliyet olarak bilinen baskı, herkesin ilgili olabileceği bir duygudur. İşyerinin ortak nedenleri ve kişisel stres, ani, son dakika değişiklikleri, belirsiz bir son tarih ve bir hedefi bitirmek için gereken bilgi ya da uzmanlık eksikliğidir. Çalışanlar ...

Ademi merkeziyetçilik, tüm kararları vermek yerine karar vermeyi bir kuruluşa yaymayı içerir. Ademi merkeziyet derecesi bir meseledir. Yelpazenin bir ucunda, güçlü bir ademi merkeziyetçi kuruluşun alt düzey yöneticileri ve kararları alan çalışanları var. Diğer ucunda ...

İşverenler, çalışanların hangi beceri ve yetkinlik seviyelerine sahip olduklarını bildiklerinde, çalışanlarını daha etkin bir şekilde yönetebilirler. Resmi değerlendirme süreçlerinin yanı sıra, işverenler işçilerin becerilerini belirlemek için beceri ve yetkinlik kontrol listelerini kullanabilirler. Kontrol listeleri, işe alım sürecinde başvuru sahiplerini taramak için de yararlıdır ...

İşletme yönetimi, bir kuruluş genelinde ekonomik kaynakların koordinasyonu ve dağıtımıdır. Küçük işletmeler genellikle bu işlevleri tamamlamak için işletme sahiplerine güvenirken, büyük şirketler genellikle operasyonları denetlemek için birkaç yönetim katmanına sahiptir. Kurumsal yönetim, yönetimsel bir araçtır ...

1965 yılında, psikolog Bruce Tuckman ekiplerin yaşadığı aşamaları tanımladı. Takımlar, ekip üyelerinin birbirlerini tanıdığı bir "oluşum" ile başlar. Daha sonra, proje yöneticisi takım üyelerine, takımın nasıl çalışmak istediğini tartıştığı “fırtınalı” bir aşamada rehberlik eder. "Norm" aşamasında, ...

Personel sistemi yönetimi, bir organizasyonun liderliğin verimlilik ve verimlilik konusundaki endişelerine son vermesine yardımcı olur. Departman başkanları sistemi, satışları büyütmenin ve müşteri hizmetlerini iyileştirmenin ne kadar gerekli olduğunu anlamak için kullanırlar, ayrıca personelin daha fazla müşteri çekmek ve kazanmak için nasıl önemli işler yapması gerektiği ...

İşletmeler büyüdükçe ve farklı hedeflere sahip birden fazla departman eklerken, herkesin şirketin ayrılmaz bir parçası olduğunu hissetmelerini sağlamak ve yönetimin genel hedefine doğru çalışmaya devam etmelerini sağlamak için birleşik bir yaklaşım geliştirmek ve sürdürmek önemlidir. Organizasyona sistem yaklaşımı bu amaçla çalışır, ...

Uzun vadeli karlılığı artırmak için, bir işletme ticari hedeflerini çeşitli paydaşların ihtiyaçlarına göre düzenlemeye çalışır. Bunlar, gamı ​​şirket personelinden ve düzenleyicilerden yatırımcılara yönlendirir. Kurumsal karlılık yönetiminde kilit bir rol oynayan diğer gruplar arasında hizmet gibi iş ortakları bulunmaktadır.

Pro ve con listelerinden haritaya bir pim yapıştırmaya kadar karar vermede birçok yaklaşım vardır. Ancak, özellikle iş kararları için en çok kabul edilenlerden biri, genellikle alınacak kararın tanımlanmasını, seçeneklerin incelenmesini, bilgi toplanmasını, karar vermeyi ve ...

Şirketlerdeki çoğu iş sayısız projeden oluşur. Bu projeler, gamı ​​yönetir ve inşaat, pazarlama araştırması, web ile ilgili, yeni ürün tanıtımı ve şirket satın alma projelerini içerebilir. Durum ne olursa olsun, birinin projeye öncülük etmesi ve işi almak için bir kontrol listesi geliştirmesi gerekiyor ...

Çalışanlara fayda sağlamak için adımlar atmak şirkete kalmıştır. Çalışanlar, kuruluşlarının kendilerine değer verdiğine inanıyor ve çalışan refah programları gibi kendileri için faydalar kabul ediyorlarsa, işlerine olabilecek kadar yatırım yapamayacaklar. Kendini kararlı ve mutlu hissedebilecekleri bir yer bulacaklar ...

Günümüzde neredeyse tüm orta ve büyük ölçekli işletmelerde kullanılmakta olan organizasyon ve yönetim yapıları, yukarıdan aşağıya bir yaklaşım veya aşağıdan yukarıya bir yaklaşımla takip edilmekte veya yakından takip edilmektedir. Şüphelendiğiniz gibi, bu iki yönetim ve örgütsel yaklaşım karşıtlardır.

Projeye düşünceli bir çalışma planı olmadan başlamak, haritasız bir yolculuğa başlamak gibidir. Sonunda gittiğin yere gidebilirsin, ama gideceğin yere doğrudan bir çizgi çizmekten ziyade enerji ve kaynakları harcayabilirsin. Açık ve detaylı bir çalışma planı hepsini çözmeyecek ...

Şirketler maliyetleri düşürmenin yollarını ararken, bazen bireysel çalışanlar için ofisler yerine hizmet veriyorlar. Maliyet tasarrufu önemli olsa da, bir ofisten bir odaya geçmenin bazen çalışanlar ve performansları üzerinde olumsuz etkileri olabilir.