Bir girişimci olarak, iş geliştirme sürecinde çok önemli olan görevleri bilmek önemlidir. Bu, şirketin pazar başarısını sağlamaya yardımcı olan spesifik ve ayrıntılı süreçleri içerir. Kendi ticari operasyonel görevlerinizin bir listesini tutmak ayrıca acil ve önemli teslimatlar arasında zamanınızı iyi yönetmenize yardımcı olur. Operasyonel görevler, işinizin doğasına bağlı olarak dört veya daha fazla bölüme ayrılabilir.
Üretim planlaması
Operasyonel görevler listesinde ilk olarak, üretim stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanmasının gerekli olduğu üretim planlaması yer almaktadır. Bu aktivite genel üretim planlamasını ve ham madde ihtiyacından ürün teslimatı ile planlamayı içerir. Bu görev, çoğu imalat ortamında görüldüğü gibi makineler, bilgisayarlar ve insan işçileri tarafından gerçekleştirilen mantıksal planlar yaratmaya odaklanmıştır. Bir üretim planı oluştururken, aksama süresini ve gecikmeyi en aza indirerek üretim iş akışını korumak en iyisidir.
Üretim Yönetimi
Üretim yönetimi, ürün geliştirme ve yaşam döngüsü ile ilgili başka bir operasyonel görevdir. Daha ayrıntılı bir kontrol listesi ve ürün yönetimi ilkesi kılavuzu oluşturmak için bu görevi daha fazla bölebilirsiniz. İlk üretim yönetimi süreci, ürün fikirlerinin tasarlanmasını veya üretilmesini, konsept geliştirmeyi, test etmeyi ve analiz etmeyi ve bakımını içeren gelişimdir. Sürecin ikinci kısmı, sözleşmelerin yönetilmesi, satış, reklam ve pazarlama ile daha fazla ilgili olan giriş. Ayrıca, tanıtım aşamasında yeni ürünlerin uygulanmasında biçimlendirme yaklaşımları da ele alınmıştır. Son aşama ürün büyümesi ve olgunluktur. Büyüme, ürünün etkili bir şekilde ölçülmesine ve popülaritesinin arttırılmasına odaklanırken, vade pozitif ürün algısının ve profil ayarının sürdürülmesini içerir.
Süreç İyileştirme ve Denetim
Süreç iyileştirme ve denetim, işletmenin kalite, maliyet ve verimlilik açısından daha yüksek bir performans oluşturmak için temel yönetim uygulamalarını geliştirmesine yardımcı olur.Önemli süreçlerin organizasyonu, daha yüksek kaliteyle sonuçlanan, dengeli kısıtlamalara ve kaynaklara sahip verimli iş fonksiyonlarını garanti eder. Bu sürekli süreç izleme, analiz, geliştirme, değişiklik uygulama ve değerlendirme yapılarak elde edilebilir.
Yedekleme planlaması
Yukarıda açıklanan tüm görevleri yerine getirdikten sonra, bir art arda gelen plan da yapabilirsiniz. Bu, yalnızca önceki ürünün performansına dayalı olarak ürününüzü geliştirmenize yardımcı olmakla kalmaz, çalışanlarınızı da organizasyonda genişletilmiş bir rol için hazırlar. Bir çalışanı serbest bırakmanız gerektiğinde, kuruluşta her zaman o çalışanın görev ve sorumluluklarını devralmaya hazır birileri vardır.
