İşverenler genellikle yıpranmayı değerli çalışanların ve yeteneklerin kaybı olarak kabul eder. Ancak, küçülen bir işgücünden daha fazla yıpranma var. Çalışanlar bir kuruluştan ayrıldıklarında, görev süreleri boyunca geliştirdikleri çok gerekli becerileri ve nitelikleri de beraberinde getirir. Öte yandan, gelecek vaat eden niteliklere sahip küçük profesyoneller daha üst sıralarda yer alabilir veya işletme sahipleri deneyim veya uzmanlık konusunda daha fazla çeşitlilik sunabilir. Buna göre, yıpranmanın yararları ve dezavantajları vardır.
Yıpranma ve Ciro
Yıpranma ile ciro arasında bir ana fark var. Emeklilik, istifa veya benzeri sebeplerden dolayı görevden vazgeçme durumu. Bu nedenle, yıpratma işgücünü azaltır çünkü acil bir değişiklik olmaz. Ciro, diğer yandan, kuruluştan ayrılan ancak derhal değiştirilen çalışan sayısını temsil eder. Yıpratma çoğu zaman isteğe bağlıdır, ciro ise istifadan istifade veya istemsiz fesih, işten çıkarma veya işten çıkarmadan kaynaklanabilir.
Ciro Maliyetleri
Ciro maliyeti, çalışanın katkısının değerine, maaşına, çıkarlarına ve teşviklerine bağlı olarak çok yüksek olabilir. İşe alma, eğitim ve hızlanma sürelerini içeren işe alınacak maliyet tahminleri pahalı olabilir. Ek maliyet, işe alım personeli için personel süresi, istihdam uzmanları ve seçim sürecine katılan işe alım yöneticilerini içerir. Ciro maliyetleri, iş başvurusu ve özgeçmişlerinin fotokopileri gibi nispeten küçük harcamalardan, aday görüşmeleri için avukatlık ücretleri ve seyahat harcamaları gibi büyük ücretlere kadar değişmektedir.
Yıpratma Maliyetleri
Yıpratma maliyeti göreceli olarak büyük olabilir. Emeklilikten veya istifadan istifa etme, işgücünü azaltır, ek çalışma saatleri talep eder ve kalan çalışanlardan adanmışlık gerektirir. Uzun vadeli işçiler müşterilerle ve müşterilerle bağlar kursalar da, yıpranma bu ilişkiyi azaltabilir ve onları rakiplerine kaybetme riskiyle karşı karşıya bırakabilir. Müşteri kaybetmek, geliri, karlılığı ve işletme itibarını etkiler.
Arzu Edilen Ciro
Yıpranmanın olumsuzluğuna rağmen, sağlıklı yıpranma - veya arzu edilen ciro - kuruluşları olumlu yönde etkileyebilir. Performansı düşük çalışanların kaybedilmesi, çalışanların moralini, çalışanların katılımını ve mevcut işgücü arasındaki verimliliği artırabilir. Ayrıca, yıpranma, tanıtım ve yukarı doğru hareketlilik isteyen genç profesyonelleri teşvik edebilir.
Emeklilik planı
İşverenler, çalışanların yıpranmasının zamanlamasını ve kapsamını belirlemek için işgücü planlamasını kullanır. İşverenler, bireysel çalışanlara doğrudan emekli olup olmadıklarını yakında istifa etmek isteyip istemediklerini sormamakla birlikte, hangi çalışanların ve kaç kişinin emekli olmayı planladığını belirlemenin yolları vardır. Çalışan anketleri yapmak, çalışanların emekliliği hakkında isimsiz bilgiler olsa da, toplam üretebilecek bir yöntemdir. Çalışanların emeklilik tasarrufları ve şirket primleriyle ilgili talepleri gelecekteki gidişleri saptamanın diğer yollarıdır. Bununla birlikte, işverenlerin, çalışanlara emeklilik planları hakkında sorular sorurken dikkatli olması gerekir. Bir çalışanın emeklilik planları hakkında bilgi edinmek, çalışanların yaşa dayalı haksız istihdam uygulamalarını iddia etmelerine neden olabilir.
