Yönetim

Suç mahalli araştırmacıları (CSI), hassas suç mahalli bilgisinin nasıl korunacağını bilmeleri gerektiği için katı etik kuralları izler. Uluslararası Kimlik Derneği (IAI) CSI'lerin davranışlarını denetlemekte ve onlara bir etik kuralları sunmaktadır. (Referans 1) Diğer CSI’ler,

Beyin fırtınası, yeni fikirleri bulmanın en iyi yollarından biri olarak lanse edildi. Bir beyin fırtınası oturumu sırasında, bir grubun üyeleri, aklınıza gelen her kavramı, genel olarak gürültüden bir ya da iki harika fikir bulma hedefi ile birlikte yazar ya da bağırır. Beyin fırtınasının kesinlikle iş dünyasında yeri var, ama sen ...

Kriz yönetimi, bir kuruluşun başı dertte olduğunda hasar kontrolünün anahtarıdır. Oyuncular krizin her iki tarafında da, derinden etkilenen ya da başlatılmasından sorumlu olan kişiler ile ilgileniyorlar. Her iki durumda da, her iki taraf da kriz yönetiminin temel hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışmalı ve elverişli bir ...

İnsanların çalıştığı kuruluşların düşünceleri, duyguları ve eylemleri üzerinde etkisi vardır. Bu düşünceler, duygular ve eylemler sırayla kurumun kendisini etkiler. Örgütsel davranış, bu etkileşimi düzenleyen mekanizmaları araştırır, hayatta kalmaya elverişli davranışları tespit etmeye ve teşvik etmeye çalışır.

Kurumsal değerler, organizasyon liderlerinin bir şirket içinde belirli bir kültürü aşılamak için kullandıkları yol gösterici ilkelerdir. Belirli değerler genellikle bir şirketin markasıyla yakından ilişkilidir. Müşteriler, iş ortakları, topluluk ve ... dahil olmak üzere kilit paydaş gruplarıyla ilişkilerini etkilerler.

İç denetim kontrolleri aynı zamanda iç kontroller olarak da bilinir. Şirketler, işletme varlıklarını hırsızlık ve eskime risklerine karşı korumak için bu politikalara güvenmektedir. Ayrıca, verimli işletmeleri işletmek, müşteri hizmetlerini iyileştirmek ve satışları büyütmek için bu normları listeler. Üç tür dahili kontrol vardır: ...

Kaizen ("iyileştirme için Japonca"), işletme ve yönetim ile ilgili tüm süreçlerde sürekli iyileştirmeye odaklanır. Batı'nın benimsemiş olduğu Japon işletme yönetimi yöntemidir. 5 W, Neyin, Neden, Nerede, Ne Zaman ve Kimdir? Kaizen felsefesinin temeli budur.

Çalışanlara tanınmayı göstermek, sıkı çalışmayı teşvik etmenin en iyi yoludur. Çalışanlardan birbirlerinin başarılarını anlamalarını istemek, takım çalışmasının başarılı olduğu bir ortamı teşvik eder. Yukarıda ve öteye giden işçilerin işlerini övmek ve ödüllendirmek tüm ekibi daha fazla çalışmaya motive edecektir. Yapıyor ...

Projelerin sınırlı kapsamı ve kısa uygulama süresi nedeniyle, üst düzey yöneticiler, operasyonel sorunları analiz etmek, sorunları çözmek ve taktiksel işlemleri aksatmadan yeni olasılıklar keşfetmek için bunları kullanabilir. Stratejik yönetim, uzun vadeli planlar üzerinde çalışır ve projelerin kazandığı bilgileri uygulamak için ...

Kaynaklara dayalı stratejik yönetim görüşüne göre, bir firma stratejik kaynaklara erişerek rekabet avantajı elde edebilir. Bu, stratejik bir kaynağın ne olduğu sorusunu akla getiriyor. Bir firmanın stratejisini geliştirirken, yöneticiler üç temel stratejik kaynağı ve bunların neler yapabileceğini ...

İş değerlendirmelerinin iş organizasyonlarında birçok amacı vardır. Sadece bireyin performansına odaklanmış olarak algılanabilse de, aslında kurumun yapısına göz atmasına yardımcı olur, rekabet gücünü veya verimliliğini artırmak için değişiklikler yapmasına izin verir. Dahili olarak, işletmeler gerçekleştirebilir ...

Bütçe teklifi, belirli bir zaman diliminde gelecekteki maliyetlerin, gelirlerin ve kaynakların tahminidir. Hem iş dünyası hem de hemen hemen tüm hükümet seviyeleri bu tür bir finansal araç kullanmaktadır. Federal hükümet tarafından kullanılanlar gibi karmaşık finansal rakamlarla başa çıkmak için bir bütçe teklifi düzenlenebilir ...

Değerlendirme, bir politika yapısının, organizasyonun veya ilişkinin sonuçları, faaliyetleri veya süreçleriyle ilgili bilgilerin sistematik olarak toplanması ve değerlendirilmesidir. Bir projenin hesap verebilirliğini, etkinliğini ve sürdürülebilirliğini sağlamak, proje yönetiminin gerekli bir parçası olmasını sağlamak ...

İşletmelerde karar verme önemlidir. Ne yazık ki, insanlar her zaman doğal olarak en iyi kararları vermeye meyilli değillerdir. Neyse ki, yönetim bilimi, insanların daha bilinçli ve mantıklı kararlar almalarına yardımcı olma rolünü yerine getiriyor.

Takım çalışması her gün yanınızdadır - ister işyerinde, ister evde veya spor etkinliğinde olsun. Takım çalışması, birçok kişinin duyduğu sayısız avantaja sahiptir, ancak takım çalışmasının dezavantajları da vardır. Bu dezavantajların bazıları anlaşmazlıklar olabilir, insanlar dışarıda bırakılabilir ve kimse sorumluluk alamaz veya ...

Etkili işe alım ve seçim yöntemleri, kuruluşlara çeşitli şekillerde fayda sağlar. Çalışan katılımı, sürekli iş performansı, çalışanların tutulması ve düşük ciro, işe alım ve seçme süreçlerinde en iyi uygulamaların bazı avantajlarıdır. Bu avantajların hepsinin şirketin özünde etkisi var ...

İki tür araştırma vardır: nitel ve nicel. Nitel araştırma öznel yargıya dayanır ve ölçülemez, ancak araştırma, açık toplama süreci nedeniyle paha biçilmez verileri ortaya çıkarabilir ve araştırmacıların hipotez geliştirmelerine izin verir. Kantitatif araştırma ölçülebilir ve olabilir ...

Performans değerlendirme yazarları bazen belirli bir çalışanın performansını tanımlarken rahatsız edici sözler içeren yumuşaktırlar. Durum böyle olmak zorunda değil. Kelimelerin gücünü artırmak, "Peki ne?" Diye sormak kadar basit olabilir. ilgili kelimeye. Bir güç kelimesi tarafından yapılan incelemeye dayanacak ...

İletişim tarzınızı etkileyen birçok faktör var, ancak etkilerini artıran dört temel faktör var: kültür, duygusal zeka, mesleki eğitim ve cinsiyet. Konuşma ve dil patologu Rebecca Shafir'e göre, iletişim tarzınız bir ifade, sürücü, analitik veya relater olacak. ...

İnsan kaynakları için geleneksel eğitim yöntemlerinin uzun yıllardır başarılı olduğu kanıtlanmıştır. Bu teknikler faydalıdır ve birçok şirket tarafından kullanılmaktadır. Bu teknikler onları yürütmek ve kursiyerleriniz için araçları yararlı kılmak için deneyimli ve özel bir insan kaynakları uzmanları gerektirir. Tam bir başarı sağlamak için ...

Birçok işletme, çalışanlarını iyi bir iş için ödüllendirmek ve moral oluşturmak için ayın çalışanlarını tanıma programlarını kullanır. Çalışanları motive etmek için, kazanan her ay şeffaf bir yöntem ve net kriterler kullanılarak seçilmelidir. Adaylar rastgele seçilmemelidir. Şirketteki herkes bilmeli ...

Yönetim stratejik bir süreçtir ve bu süreçteki adımlar bir işletmenin, iş biriminin veya bireyin başarısını sağlamak için kritik öneme sahiptir. Etkili stratejik yönetimdeki adımlar, iç ve dış girdilerin elde edilmesini, amaç ve hedeflerin geliştirilmesini, strateji ve taktiklerin geliştirilmesini ve atama ...

Eğitim ve gelişim, kamu sektörü ile özel ve kar amacı gütmeyen sektör için eşit öneme sahip süreçlerdir. Bu sektörlerin hepsinin ortak bir amacı - etkinliği var. Kamu sektörü, eğitim ve gelişim sayesinde, çalışanların performanslarını daha iyi anlamalarına yardımcı olmak için İK ve yönetim uygulamalarını kullanabilir.

Bir görüşmeci veya işveren bir iş görüşmesi sırasında size özel sorular sorabilir. Her sorunun, sizinle ve becerilerinizle ilgili bilgileri ortaya koymak açısından ayrı bir amacı vardır. Bu sorular çok görevli yetenekleriniz için geçerli olabilir, çünkü pozisyon zorlu olabilir ve birkaç görevi yerine getirmenizi isteyebilir veya ...

Teklif talebi, bir işletmeden bir projeyi tamamlamasına yardımcı olmak için önerilen bir çözüm isteyen bir satıcı veya tedarikçiye yapılan bir taleptir. Teklif genellikle çözümün bileşenlerini ve maliyetleri kapsar.