Yönetim

Birçok çalışandan bir inleme talep etmenin kesin bir yolu, bir personel toplantısı ilan etmektir. "Toplantı" kelimesi, birçok çalışanın kafasında sıkıntı ve zaman kaybı ile ilişkilidir. Bilgilendirme ve problem çözmeyi, ekibi özendirici, keyifli bir şekilde çözerek toplantılarınızı heyecan verici ve verimli kılın ...

Eşitlik teorisi, faydaya dayalı bir insan ilişkileri kavramı ya da verilen herhangi bir ilişkiden çıkardığı mutluluk ve memnuniyet miktarıdır. Kişisel hayatta, hükümette veya işletmede kullanılabilir. Herhangi bir ilişkinin maliyet-fayda analizi etrafında toplanır.Birincil değişken eşitlemedir ...

Süpervizörler, çalışanları gözden kaçırmak ve görevler veya projeler hakkında kafa karıştırmaları durumunda doğru yöne yönlendirmeleri için bir işveren tarafından işe alınır. Bir denetçinin pozisyonu aynı zamanda olayları belgelemekten, işletme sahibi için raporlar yazmaktan ve çoğu zaman ...

Kadınların, erkek çocuklara izin vermeyen toplantılarına ev sahipliği yapmak istemeleri nadir değildir. Bir kadın toplantısı, kadınlara bir araya gelme ve çalışma ortamı, maneviyat veya diğer tema türleri ile ilgili kadınlarla ilgili konuları tartışma fırsatı verir. Skits, kadınlar için ilgi çekici ve aydınlatıcı bir faaliyettir.

Motivasyon teorileri ve ilkeleri, çalışan motivasyonunu daha iyi anlamak için yöneticiler tarafından yaygın olarak kullanılır. Ancak, herkes bu teorileri ve ilkeleri günlük yaşamında, hedef belirleme, kişisel motivasyon ve okul ve çalışmalar için motivasyon gibi alanlarda uygulayabilir. Var olan birçok teoriden beşi ...

Başarılı olmak için işletmelerin iç güçlerini artırmak ve pazardaki fırsatları değerlendirmek için iyi tanımlanmış bir stratejileri olması gerekir. Firma stratejileri belirlemede kullanılan iki yaygın yöntem stratejik yönetim ve stratejik planlamadır. Bu iki yöntem birbiriyle ilişkili ancak farklı; anlaşmazlığa neden olabilirler ama ...

Balanced Scorecard, bir şirketin başarısını geleneksel muhasebe veya finans teknikleri kullanmadan ölçmeye yönelik bir yaklaşımdır. Bunun yerine, yaklaşım bir firmanın verimliliğini, verimliliğini ve organizasyonunu yeni ölçüm türleriyle anlamak için kullanılır. Ancak, hem olumlu hem de olumsuz ...

Performans değerlendirmeleri, ilham verebilecekleri olumsuz duygulardan dolayı hem yöneticiler hem de çalışanlar tarafından titizlikle görülür. Personeliniz için değerlendirme yazmaktan sorumlusuysanız, onları büyüme ve gelişme için bir fırsata dönüştürün. Detaylara dikkat ve özenle planlama ile ortadan kaldırabilirsiniz ...

Bir şirket çalışanlarının motive edildiğinden emin olmak istediğinde, onlara kârdan pay vermek iyi bir başlangıç ​​noktasıdır. Kâr paylaşım planı ile şirket, her çalışanla kazandığı paranın bir kısmını paylaşır. Bu bir emeklilik planı veya nakit kar paylaşım planı olarak ayarlanabilir.

Çalışan el kitabı, ticari faaliyetlerle ilgili temel konularla ilgili resmi bir yazılı politikadır. Tüm çalışanların şirketin kurallarından ve prosedür politikalarından haberdar olmalarını ve işyerinde ele alınan konularla ilgili karışıklığı azaltmalarını sağlayan bir işletme kaynağıdır.

İş tatmini işinizin birçok farklı yönünü etkileyebilir. 2007'de, Amerika Birleşik Devletleri de dahil olmak üzere altı sanayileşmiş ülkenin dünya çapındaki bir araştırması, Harris Interactive web sitesine göre, Amerikalı işçilerin yüzde 80'inin işlerinden memnun olduğunu gösterdi. Önemini anlamak

İşyeri çeşitliliği, çoklu ırklardan, etnik kökenlerden, yaş gruplarından, cinsel yönelimden ve dini ilişkilerden kadın ve erkek çalışanı olan bir işletme anlamına gelir. Bu tür bir iş aynı zamanda gazileri olan veya engelli olan çalışanları da içerebilir. İşyeri çeşitliliğinin özellikleri arasında istihdam ...

Günümüzde en yaygın yönetim modellerinden biri olan dönüşümsel liderlik, ilham verme ve motive etme yeteneğine dayanmaktadır. Başlangıçta 1948'de Max Weber tarafından yürütülen ve 1970'lerde Sir McGregor Burns tarafından genişleyen karizmayı ve liderliği birleştiren bir araştırmaya dayanıyor. Model dört anahtar etrafında yapılandırılmıştır ...

Risk yönetimi uzmanları, bir şirketin teknolojik, operasyonel, finansal veya sistem çapında olup olmadıkları üzerine maruz kaldığı çok sayıda riski izler ve analiz eder. Mevcut risk yönetimi süreçlerinin etkinliğini değerlendirmek ve gerekli değişiklikleri yapmak risk yöneticileridir. İşverenler aranıyor ...

Özenli ebeveynler, yürümeye başlayan çocuklarının efendisini yürümek ve konuşmak gibi temel işlevleri görmekten çok memnun olurlar. Bebek yavaş yavaş büyüdüğünde, bir ergene ve daha sonra yetişkinliğe çiçek açarken bile mutlu olurlar. Çocuğun yaşam evrelerinde ilerlemesine yardımcı olmak sabır, sürekli beslenmek ve performans gerektirir ...

Açık kitap yönetimi, çalışanları bir şirketin maliyesinin büyük resmi konusunda eğitmek için bir yol olabilir, ancak aynı zamanda bazı riskler de taşır. Finansal bilgileri kimlerin gördüğü, nasıl kullanıldığı ve sadece yönetimin gözünde ne kalması gerektiğine dikkat edilmelidir.

İyi bir işletme müdürü olmanın bir kısmı sadece çalışanlara yön vermek değil, bir çalışanın istediği işi yaptığı ve iyi yaptığı zaman takdirini ifade etmektir. Bu sadece çalışanın kendini iyi hissetmesini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda övgü onu tatmin etmesine neden olduğu için onu daha üretken kılar.

Bir kurumdaki finans departmanı, muhasebe verilerini almaktan ve şirket içindeki yöneticilerin - CEO'ya kadar - karar verme amaçları için ihtiyaç duyduğu raporları oluşturmaktan sorumludur. Bilgi teknolojisi veya BT, şirketin bunları otomatikleştirmek için kullandığı yazılım araçları ve bilgisayar sistemlerini ifade eder.

İşletmeler ve şirketler genellikle bazen bütçe süreci olarak adlandırılan resmi bütçeler hazırlar. Resmi bir bütçe tüm harcamaları, geliri, karı ve getirileri listeler ve tahmin eder. Resmi bütçeler, üst düzey bir yönetim kurulu üyesi veya bütün bir komite tarafından onaylanmalıdır. Resmi bütçeleme, 1950’lerde ortaya çıktı ...

Her şirket, şirketin hedeflerini, çalışanların motivasyonunu ve şirketin finansal sınırlamalarını dikkate alan iyi düşünülmüş bir bütçeye sahip olmalıdır. Ayrıca, şirketin hem önceki mali hem de ticari faaliyetlerini ve şirketin sahip olduğu hedefleri göz önünde bulundurması gerekir.

Altı Sigma, iş süreçlerinde iyileştirmeler sağlamak için tasarlanmış bir yaklaşıma ve araçlara işaret eder. Altı Sigma, belirli bir süreçte neyin hataya neden olduğunu bulmak ve daha iyi çalışması için hangi değişikliklerin gerekli olduğunu belirlemek için DMAIC (Tanımla, Ölç, Analiz Et, Geliştir, Kontrol) yaklaşımını kullanır. Ama neden ...

Aralık 2009'da yapılan veri koruma ve gizlilik konusundaki Accenture çalışmasına göre, ankete katılanların yüzde 58'i şirketlerinin hassas kişisel bilgilerini kaybettiğini ve yüzde 60'ının devam eden bir veri güvenliği ihlali sorunu olduğunu belirtti. Şirketiniz siber suç sorunlarıyla karşılaşmadıysa, başlamak önemlidir ...

Kurt Lewin'in liderlik stilleri üzerine yaptığı etkili bir 1939 çalışması, en yaygın stillerin üç ana kategoriye - otoriter, katılımcı ve delagatif - düştüğünü buldu. Etkili liderler, her üçünü de belirli bir stile vurgu yapma eğilimindeyken, etkisiz ve yetersiz liderler tek bir tarza güvenme eğilimindedir ...

Enronlu Sherron Watkins gibi meşhur bilgi uçuranlar, halkı yolsuzluğa uyaran ve meslektaşlarını bir şirketin beklenmedik bir çöküşünden korumaya çalışan cesur ruhlar olarak selamlandı. Ancak, şirket ortamı genellikle sadakate değer verir ve bu tür sorunlar hakkında konuşan kişilerin yaşadığı sıkıntıları ...

Çalışan cirosu ne iyi ne de kötüdür. Bunu belirleyen, fonksiyonel mi yoksa işlevsel olmayan ciro mu olduğu. İnsan kaynakları yöneticileri, bu iki ciro türü arasındaki farkları anlamalıdır, böylece şirkete fayda sağlayan ciroyu nasıl teşvik edeceklerini anlayabilirler ...