Yönetim
Teknolojinin küresel pazarda ortaya çıkışı, bilgisayar, işletim yazılımı ve robot gibi araçların ortaya çıkmasını kolaylaştırdı. Bu teknolojik önceliğe rağmen, uzun vadeli verimlilik hala insan ve makine arasındaki akıllı işbirliğine dayanmaktadır. İnsan kaynakları yönetimi, kurumsal liderliği elinde tutuyor ...
2002 yılının Sarbanes-Oxley Kanunu, bir şirketin kullanması gereken iç kontrol sistemlerinin miktarını arttırdı. İç kontrol sistemleri etik ikilemleri rahatlatmaya, hesap verebilirliği arttırmaya, sahtekarlığı caydırmaya ve alacaklılar ve yatırımcılar tarafından kullanılan finansal bilgilerin kalitesini yükseltmeye yardımcı olur; ancak, bir iç kontrol sistemi ...
C seviyesindeki çalışanlar, bir şirketin en üst kademesinde, yönetici süitlerinde ise kadın ve erkeklerdir. Bir şirketin yönlendirmesiyle ilgili en önemli kararları alırlar ve bunu yapmak için genellikle en çok dolar kazanırlar. Terim, iş sözlüğünün oldukça yeni bir parçası ve uzun zaman önce ...
Klinik görüşme, mevcut durumu veya kişiliği ile ilgili önemli bilgileri ortaya çıkarmak için bir müşteriyi veya potansiyel bir çalışanı değerlendirme süreci olarak tanımlanabilir. Esas olarak, psikiyatride ve diğer tıbbi alanlarda, bireyin geçmişiyle ve günümüzdeki güçleriyle ilgili ayrıntıları toplamak için kullanılır.
Eğer işvereniniz sizden bir özdeğerlendirme yazmanızı isterse, bunun temeli veya kayıtsız olması şart değildir. Bazı durumlarda, gerçekte uyguladığınız tüm görevler veya bu görevleri daha iyi yapmak için ne tür bir eğitime ihtiyaç duyduğunuz konusunda net bir fikre sahip olmayabilir. Çalışan öz değerlendirmeleri de bir ...
Temel değerler bir işletmenin imajını ve işlemlerini etkiler. Basitçe tanımlanmış olan temel değerler, bir şirket tarafından sevilen bir dizi etik ve profesyonel sorundan oluşur. Temel değerler genellikle hoşgörü, çeşitlilik, adalet, çevre bilinci, sağlıklı iş uygulamaları ve çalışanların eşitliği gibi endişeleri içerir. ...
Bazen çalışan sayımı olarak adlandırılan bir çalışan sayısı raporu, tek bir işveren için çalışanlar hakkında bilgiler içerir. Bilgiler, aktif veya aktif olmayan çalışanlar anlamına gelen iş durumuna, ya da ırk, cinsiyet, yaş, maaş veya emektar statüsü gibi özelliklere göre sıralanabilir. İnsan kaynakları bilgisi ...
Değişim yönetimi, kuruluşunuz içinde sorunsuz geçişleri gerçekleştirme sürecidir. Değişim, kafa karışıklığına ve korkuya neden olabilirken, uygun şekilde işlerseniz çalışanlarınız ve işiniz üzerinde yapabileceği birçok olumlu etki vardır. Değişimin olumlu etkilerini anlamak, sizi daha iyi ölçmenize yardımcı olur ...
İnsan ilişkileri yönetimi teorisini, daha geniş insan kaynakları yönetimi konseptinden ayırt etmek önemlidir. İkinci terimin açıklanması zordur, çünkü kullanıldığı her bağlamda farklı bir şey demektir. Öte yandan, insan ilişkileri teorisi, özellikle kaliteye odaklanır ...
Yönetici işe alım çalışanları, insan kaynakları departmanları için kritik bir ihtiyacı karşılar. Yönetici işe alım uzmanları, yönetici arama firmalarının, örneğin finans veya yayıncılık gibi kendi uzmanlık alanlarındaki boş pozisyonları doldurmaları için çalışmaktadır. Bu tür avcılar, hemen hemen her pozisyon için çalışan genelciler olabilir. Bir kullanma ...
Kurumsal gücün baskınlık teorisi, şirketlerin toplumdaki en baskın gücü oluşturduğu fikrini ortaya koyuyor. Teori, kurumsal gücün hakimiyetinin, kontrol şirketlerinden kaynaklandığını, ürettikleri ürünlerden, yarattıkları işlere, yaşamın neredeyse her yönünü koruduğunu ...
Amerika'nın çalışanları, kuruluşları içinde iletişim talep ediyor. Dickinson College araştırmasına göre çalışanlar, yöneticilerinden aldıkları bilgilerin yalnızca% 64'üne inanıyor. Şirketler, kararlarını veya planlarını çalışanlarına, yöneticilerine veya bir bütün olarak topluma yeterince açıklamıyor bile.
İnsan kaynakları (İK) yönetimi, işe alım, tazminat ve ilerleme ile belirli vergi konularını ve yasal hususları içeren çok çeşitli temel iş kavramlarını kapsar. İnsan kaynakları yönetimi, çeşitli iş fırsatları sağlayabilen özel bir kariyer yoludur, ancak ...
Micromanagement, rutin çalışan görevlerinde bile doğrudan denetim gerektiren bir şirketi yönetme tarzıdır. Çoğunlukla, mikro yönetim etkin bir liderlik tarzı değildir, çünkü çalışanlara büyümelerine yer açmaz ve çalışanlarının her hareketini izlemesi gereken yöneticilere gereksiz yükler yükler ...
Kamu ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar dahil olmak üzere kamu yönetimi alanı, kamu hizmeti taahhüdüne sahip insanları cezbetmektedir. Ajans paydaşlarından çok sayıda taleple karşılaşacakları işlerde çalışıyorlar. Ancak, kamu yöneticileri başarılı olmak için etkili iletişim araçlarını kullanmak zorundadır.
Bir işletmenin yeni çalışanlar işe almaktan ziyade hali hazırda çalışanlarından daha fazla emek ve çıktı elde etmeye çalışmak doğal bir dürtüdür. Bir dereceye kadar, bu dürtü bir işletmeyi güçlendirebilir ve daha yüksek karlara götürebilir. Ancak, bir işletme çalışanlarına fazla çalışarak ve ...
5S metodolojisi, yalın üretim araç setinin önemli bir parçasıdır. Doğru kullanıldığında, iş gücünüzün güvenliğini ve verimliliğini artırmaya yardımcı olabilir.5S sürecindeki her adım, standardizasyon ve hataya dayanıklılık için bir fırsat sunar ve basit bir kontrol listesine sahip olmak, doğru şekilde uygulamanıza yardımcı olur ...
Liderlik gelişimi eğitim programları, katılımcıların liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olacak eğlenceli aktiviteler içerir. Liderlik eğitimi tipik olarak yöneticilerin yönetim ve liderlik arasında ayrım yapmalarını, otokratik veya demokratik gibi belirli bir liderlik tarzını ne zaman kullanacaklarını anlamalarını ve motive etmelerini sağlar.
Bir kurum için, sosyal sorumluluk ve risk yönetimi çok yakından ilgilidir. Birçok yönden, sosyal sorumluluğun kendisi, masraflı siyasi ve yasal aksaklıklardan kaçınmak için gereken iyi niyeti koruduğu için bir risk yönetimi şeklidir. Sosyal sorumluluk ve risk yönetimine güçlü bir bağlılık yaratabilir ...
Herhangi bir işletme ortamında, toplantılar kaçınılmazdır. Çoğu zaman bu toplantılara katılmak isteyenlerin dehşet içinde gördüklerini söylediler. Belki de çok uzun sürdükleri için, çünkü toplantının gerçekleşmesi için net bir neden yok veya belki de hiçbir zaman bu toplantılarla çözülecek gibi görünmüyor. Onlar ...
Kimse tecrit edilmiş veya ayrımcılığa uğramak istemez. Bir işletmedeki çeşitliliği etkin bir şekilde yönetmek, işletmenin ekonomik başarısı için çok önemlidir. Çeşitlilik sorunları kötü yönetilirse, ofis çevresinde düşük moral, yüksek çalışan devir hızı, devamsızlık ve çeşitli tacizler ile sonuçlanabilir.
İlk bakışta, "çalışan cirosu" ifadesinin olumsuz bir çağrışımı vardır - işverenin her ne pahasına olursa olsun cirosu azaltma yükümlülüğü ile ilişkili bir damgalama. Ancak, farklı ciro türleri vardır ve bunların tümü olumsuz değildir. Ciro, sonlandırmadan, çeşitli nedenlerden dolayı gerçekleşir ...
Kurumsal ekip oluşturma ve güven, başarılı bir şirket ile başarısızlıkla sonuçlanan şirket arasındaki fark olabilir. Bazı yöneticilerin ve muhasebecilerin inandıklarına rağmen, takım moralinin verimlilik ve üretkenlik üzerinde etkisi var. Eğer iş arkadaşlarınız birbirleri hakkında olumlu hissediyorlarsa, ...
Sundukları fırsatları tanıyarak ve bu fırsatları stratejik planlama çalışmalarına dahil ederek değişimi benimseyen şirketler, iş başarısı bulabilirler. Bir işi etkileyen iç ve dış faktörleri sürekli olarak incelemek ve stratejik olarak değiştirmek ...
Bir örgütün sahip olduğu en değerli kaynak, insan kaynağını ifade eder; bu, iş gücünün kaynakları, yetenekleri ve uzmanlığı anlamına gelir. Dolayısıyla insan kaynakları politikaları, işyerinin yapısını ve insan sermayesinin en etkili kullanımı için kılavuzlar sağlamanın kilit unsurlarıdır. İnsan kaynakları için çıkarımlar ...
