Örgütsel Davranışın Amaçları

İçindekiler:

Anonim

İnsanların çalıştığı kuruluşların düşünceleri, duyguları ve eylemleri üzerinde etkisi vardır.Bu düşünceler, duygular ve eylemler sırayla kurumun kendisini etkiler. Örgütsel davranış, bu hayatta kalma ve organizasyonun etkinliği için elverişli davranışları belirleme ve teşvik etmeye çalışarak bu etkileşimleri yöneten mekanizmaları inceler.

İş memnuniyeti

Örgütsel davranışı anlamak, fiziksel ayarlar, örgütsel ödüller ve cezalar veya iş grubu özellikleri gibi iş memnuniyetini artırabilen veya engelleyebilecek faktörlere ışık tutabilir. İş memnuniyeti, daha yüksek üretkenliği ve ciroyu düşürürken, üst düzey yeteneklerin işe alınması için daha fazla kaldıraç sağlayabilir.

Doğru İnsanları Bulmak

Tüm yelkenleri olan ve hiç çapa bulunmayan bir gemi akar, biri tüm çapalara sahip olur ve hiçbir yelken hiçbir yere varamaz. Örgütsel davranış, eldeki görevin başarılması için gereken yeteneklerin ve çalışma tarzlarının doğru karışımını bulmak için yardımcı olabilir. Bu, bir takıma veya görev gücüne kimin dahil olacağına karar vermede ve ayrıca yeni işe alımlar için kimin liderlik pozisyonuna terfi edeceğine karar vermede veya hatta ideal profilde yardımcı olabilir.

Organizasyon kültürü

Kuruluşlar büyüdükçe, ortak bir amaç ve yön birliği duygusu saklamak zor olabilir. Örgütsel davranış, örgütsel kültürü güçlendirebilen iletişim kanallarını ve liderlik yapılarını anlamak ve tasarlamak için kullanışlıdır. Hızla gelişen iş ortamları, kurumları örneğin küresel pazarlara uyum sağlamaya, küresel pazarlara girmeye veya sanal işgücü kullanmaya zorladığından, örgütsel davranış esneklik ve uyarlanabilirlik kaybetmeden açık bir kimliğin korunmasına yardımcı olabilir.

Liderlik ve Uyuşmazlık Çözümü

Kitabın oynamak ve dalga yapmamak bazı kuruluşlar için iyi olabilir, ancak üretim çağındaki komuta kontrol zihniyeti bilgi piyasasında verimsiz olabilir. Örgütsel davranış liderlik, proaktivite ve yaratıcı problem çözmenin geliştirilmesinde yardımcı olabilir. Yaratıcılığa izin verildiğinde, fikir ayrılığı kaçınılmazdır, ancak örgütsel davranış, çatışmaları yapıcı düşünce değişimlerine dönüştürmek için gereken liderliği ve hakemlik dinamiklerini sağlayabilir.