İş değerlendirmelerinin iş organizasyonlarında birçok amacı vardır. Sadece bireyin performansına odaklanmış olarak algılanabilse de, aslında kurumun yapısına göz atmasına yardımcı olur, rekabet gücünü veya verimliliğini artırmak için değişiklikler yapmasına izin verir. Dahili olarak, işletmeler işlerin hala alakalı olduğundan ve çalışanların hala beklentilere cevap verdiğinden emin olmak için iş değerlendirmeleri yapabilir.
Organizasyonel İhtiyaçların Değerlendirilmesi
Bir iş değerlendirmesinin temel amaçlarından biri kuruluşun ihtiyaçlarını analiz etmektir. İş değerlendirmeleri, yöneticilerin iş sağlığı üzerinde "fiziksel" bir performans göstermesini sağlar. Değerlendirme, bir işletmenin belirli bir pozisyondan iş görevlerini eklemek veya ortadan kaldırmak istediği bir pozisyona bir bütün olarak veya spesifik olarak kuruluşun ihtiyaçlarına bakarak şirket çapında yapılabilir.
İş Önemini Belirleme
Bir kuruluştaki belirli işler, işletmenin başarısı için kesinlikle kritik öneme sahipken, diğerleri teminat olarak sınıflandırılabilir. Yaygın iş değerlendirme yöntemlerinden biri, bir şirketteki pozisyonları karşılaştırmak, karşılaştırmak ve yönetim makalelerinin bir İnternet arşivi olan Managers- Net.com kaynaklarına göre sıralamaktır. Bütçe açısından bakıldığında, bu, şirket kaynaklarını korumak için geri çekilebilecek veya düşürülebilen alanlara karşı daha fazla para veya insan gücünün gerekli olduğu alanları belirlemek için son derece yararlı olabilir.
Çalışan Performansını Değerlendirme
İş değerlendirmeleri, işverenlerin her bir pozisyondan sorumlu çalışanları değerlendirmesine izin verir. Bir şirket, şirket içindeki pozisyonları sıraladıktan ve sipariş ettikten sonra, bireysel değerlendirmeler pozisyonları oluşturmak veya ortadan kaldırmak için gereken bilgileri sağlayabilir. Ayrıca, bir çalışanın iş performansını değerlendirerek, şirket ek ücret veya ikramiye gerekip gerekmediğini belirleyebilir. Microsoft'un "İş Değerlendirmesini Yürütmek" bölümünde, Susan Heathfield, çalışanların, kendilerinden ne beklendiğini bilmek için kuruluş içindeki "rolleri ve sorumlulukları konusunda açıklığa" ihtiyaçları olduğunu; Bu rollerin tanımlanması değerlendirme sürecinin iyileştirilmesine yardımcı olur.
Gelecek İçin Temel Atma
İş değerlendirmeleri şirkette güçlendirilmesi gereken alanları ortaya çıkarabilir. Rekabete ayak uydurmak isteyen bir şirketin yeni pozisyonlar eklemesi veya yaratması gerekebilir. Daha sonraki iş değerlendirmeleri sayesinde, organizasyon uyum sağlamaya ve büyümeye devam edebilir ve iş başarısı için bir temel oluşturmaya devam edebilir.
