Çalışan cirosu ne iyi ne de kötüdür. Bunu belirleyen, fonksiyonel mi yoksa işlevsel olmayan ciro mu olduğu. İnsan kaynakları yöneticileri, bu iki ciro türü arasındaki farkları anlamalıdır; böylece, zarar vermekten ziyade, firmaya yarar sağlayan ciroyu nasıl teşvik edebileceğini anlamaları gerekir.
İşten ayrılma
Çalışan devir hızı, çalışanların yıllık bazda bir firmadan ayrılma oranıdır. Yıl içinde kalan çalışan sayısını, yıl başında firmada olan toplam çalışan sayısına bölerek yüzde olarak ifade edilebilir. Örneğin, bir şirketin yılın başında 100 çalışanı varsa ve 12 çalışanı kaybederse, ciro oranı% 12'dir.
İşlevsel Ciro
İşlevsel ciro, şirketten ayrılan kişiler düşük performans gösterdiğinde gerçekleşir. Bu, "yukarı ya da dışarı" felsefesi kullanan büyük danışmanlık, muhasebe ve hukuk firmalarında yaygındır. Böyle bir şirkette çalışanlar, saflarda yükselmek için gelişmeli ve gelişmelidir. İlerleyemeyenlerin gitmesine izin verilir. Sonuç olarak, bu firmaların cirosu yüksektir, ancak kalan çalışanlar en iyi ve en parlak çalışanlardır.
İşlevsel Ciro
İşlevsiz ciro, en iyi çalışanların bıraktığı gibi fonksiyonel ciroların tam tersidir. Bu, çeşitli nedenlerle olabilir, ancak ortak bir neden, ilerleme potansiyeli düşüktür. Örneğin, bir şirket yönetim pozisyonlarını dış adaylarla doldurur ve bunları iç çalışanlara sunmazsa, çalışanların ilerleme için dış fırsatlar araması muhtemeldir.
Ciroyu Kontrol Etme
İnsan kaynakları yöneticileri, işlevsel olmayan ciroyu önlemeye çalışırken fonksiyonel ciroyu teşvik etmelidir. Düşük performans gösterenleri ve başarılı olanları tespit edebilecek bir değerlendirme sistemi uygulamalıdırlar. Düşük performans geliştirmeye teşvik edilmeli ve eğer yapamazlarsa, bırakılmaları gerekir. En iyi performans gösteren firmalara zorlayıcı, yeni fırsatlar ve promosyonlar sağlanmalı ve böylece firmanın bunları sürdürmesi sağlanmalıdır.
