Stratejisi olmayan bir organizasyon, dümensiz bir gemiye benzer. Bir işletme personeli, kaynakları ve enerjisi olabilir, ancak nereye gittiğine dair net ve zorlayıcı bir vizyona sahip değilse, pisi balığı ile sınırlıdır. Örgütsel strateji teknikleri, bu durumdan kaçınmak ve organizasyonları hedeflerine doğru verimli bir şekilde ilerletmek için tasarlanmıştır.
odak
Odak hem önkoşul hem de örgütsel stratejinin bir sonucudur. Bir stratejiyi uygulamaya koymak için bir kuruluşun sıkı bir şekilde tanımlanmış hedefleri ve diğer eylem planlarını ekarte etmek için disipline sahip olması gerekir. Yöneticiler, çalışanlar ve iştirakler bu hedefleri belirleyip kabul ettiklerinde, organizasyonel odak hedeflerine doğru ilerlemek için birlikte çalıştıkça katlanarak artacaktır.
Gelecek vizyonu
Bir hedefe doğru ilerlemek için bir kuruluşun bu hedefi doğru ve büyük bir ilham alarak görselleştirme yeteneğine ihtiyacı var. "Gözlerinizi ödülde tutmak", mevcut durumdan geleceğe, daha etkili, daha dinamik duruma geçmek isteyen bir kuruluş için mükemmel bir tavsiyedir, çünkü geleceğe odaklanma hem bireyleri hem de organizasyonu, Bütün ivme kaybetmeye başlayacak. Gelecekteki hedefleri kesin ancak esnek ayrıntılarla açıklayan ve tanımlayan yazılı açıklamalar, bir kuruluşun ilerlemeye devam etmesine yardımcı olmada büyük ölçüde yardımcı olabilir.
dinamizm
Örgütsel odak ararken ve bir hedefe doğru ilerlerken, bir işletmenin dinamik kalması gerekir. Birçok kurum bu yeteneğini kaybetti ve ölü odun, verimsizlik ve zayıf tutumlarla dolu. Dinamizm ve diplomasi dolu liderler, çalışanları ve ekip üyelerini onları takip etmeye motive edebilir ve bilgili organizatörler tarafından şekillendirilen bu hareket, organizasyonun ilerleyiş aşamaları boyunca ilerledikçe örgütsel stratejiler oluşturmaya yardımcı olur. Örgütün üyeleri bir şeye doğru hareket ettiklerini ve genel bir ilerleme ve başarı duygusu olduğunu hissediyorlarsa, daha fazla katılacaklar ve strateji giderek daha başarılı hale gelecektir.
İşbirliği
İşbirliği herhangi bir kurumsal stratejinin merkezi bir gerekliliğidir. Hedef, tek bir birey tarafından gerçekleştirilebilecek bir şey olsaydı, bir organizasyona ihtiyaç olmazdı ve işbirliği gereksiz olurdu. Bir organizasyon, tanımı gereği, işbirliğine ihtiyaç duyar ve başarılı bir işbirliği, bireyleri mümkün olan en etkili ve verimli şekilde bir araya getirmek için bir stratejiye ihtiyaç duyar. İyi bir strateji açıkça farklı insanlara roller atar, başarıya giden yolda farklı kilometre taşları gösteren bir ilerleme zaman çizelgesi hazırlar ve gelecekte ortaya çıkabilecek birçok farklı yol bloğu ve engelleri için beklenmedik durum planları öngörür ve yapar.
