Çalışan iş memnuniyeti birkaç farklı yöntemle sağlanabilir. Yöneticilere daha iyi iş süreçleri geliştirmek için çalışanlarla yakın çalışabilir, çalışanlara işlerinin nasıl yapıldığına dair daha önemli bir söz verilebilir ve yöneticilere çalışanların işlerinde zorluk hissetmelerini sağlayabilir. İş tatmininin çalışan üretkenliği üzerindeki olumlu etkisini anlamak, tatmin edici bir iş yeri oluşturmak için harcanan zamanı ve masrafı haklı göstermeye yardımcı olacaktır.
sorumluluk
Bir çalışan işinden memnunluk hissedebildiği zaman, işin yapılma şeklini etkilemek için daha fazla güçlenmiş hisseder. Çalışan, yalnızca kısa vadede fayda sağlayacak usule ilişkin değişiklikler yapmaz, aynı zamanda gelecekteki çalışanların bu belirli pozisyondaki verimliliğini artırarak uzun vadede şirkete yarar sağlar. Çalışan, işini daha üretken hale getirme sorumluluğunu hissediyor ve bu, gelecekteki çalışanlara devam edecek ve şirketin üretkenliğini sürdürmesine yardımcı olacak önemli bir memnuniyet duygusu yaratıyor.
ithaf
İşinden memnun olma duygusu olan bir çalışan bu işte olma konusunda daha meyillidir. Bu, çalışanın işe gelmeme durumlarını azaltır ve ciroyu azaltmaya da yardımcı olur. Çalışanlar tarafından harcanan zaman şirket parasına mal olur ve çalışanların verimliliğini etkiler. Memnuniyetli bir çalışan şirkette uzun süre kalmaya devam ederse, bu, devamsızlık sırasında başkalarının bu çalışanı kapsaması veya yeni bir çalışan eğitilirken birlikte üretimi durdurma ihtiyacını azaltır.
Tavsiye
Yönetim, çalışanların iş memnuniyeti ile ilgilendiğinde, bu sadık bir personel yaratmaya yardımcı olur. Personel daha sonra şirketin başarısına duygusal olarak yatırım yapar. İş tatmininin çalışan verimliliğine sağladığı faydalardan biri, çalışanların mevcut pozisyonlar için şirkete kaliteli adaylar önerme eğiliminde olmalarıdır. Sadece çalışanlar şirket için mümkün olan en iyi yeteneği bulmaya çalışmakla kalmaz, bu çalışanlar aynı zamanda yeni çalışanların bu yüksek verimlilik düzeyini korumalarına yardımcı olmak için olabildiğince çabuk verimli olmalarını sağlamak için kendileri üstlenirler.
Büyüme
İş tatmini, yeni bir iş süreci başlatmanın veya şirket içindeki yeni ekipmana geçmenin zamanı geldiğinde karşılığını verir. İşlerinde memnuniyet bulan çalışanlar, şirketin büyümesine yardımcı olmak için iyileştirmeleri ve prosedür değişikliklerini entegre etmek için çalışacaklar. Hoşnutsuz bir personel yeni ekipman ya da süreçlerin tanıtımında büyük bir zorluk yaşayacak ve bu da şirketin verimliliğini yavaşlatabilir. Memnun çalışanlar, şirketin başarısını görmek ister, bu nedenle şirket değişikliklerinin başarılı bir şekilde entegrasyonunda daha pratik bir yaklaşım sergilerler.
