İş müdahale stratejileri, bir işletmenin örgütsel yapısı veya süreçlerinde değişimi etkilemek için kullanabileceği farklı yaklaşımları içerir. Bir kuruluşun genel yapısı içinde veya iş için istenen hedefe bağlı olarak belirli bölümlerde değişiklikler olabilir. Müdahale stratejilerini garanti eden koşullar arasında küresel pazar ortamına uyum, birleşme ve satın almalar ve yeni ürün geliştirmeleri sayılabilir.
Kimlik
Kurumlar, iş müdahalesi stratejilerini önceden tanımlanmış hedeflere doğru çalışmanın ya da bir yönetimsel kaynak sitesi olan Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi'ne göre, kuruluş içinde gelişen öngörülemeyen durumlarla başa çıkmanın bir yolu olarak kullanırlar. İş hedefleri, işin büyümesi ve gelişmesi için genellikle bir düzeyde değişiklik yapılmasını gerektirir. Personel, moral veya yüksek ciro oranlarıyla ilgili örgütsel konular aynı zamanda bir iş müdahale stratejisinin verimliliği ve iş ilişkilerini iyileştirme aracı olarak kullanılmasını da garanti edebilir. Bazı strateji yaklaşımları bir işletmenin genel yapısını hedef alırken, diğerleri işi yürüten süreçlere odaklanır.
fonksiyon
İş organizasyonları tipik olarak idari, yönetim ve üretim süreçlerini ve bu farklı süreçlerin birbirleriyle nasıl bütünleştiğini tanımlayan belirli sistemleri takip eder. Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi'ne göre, sistem işletmelerin şirket hedeflerine ulaşmalarını ve gelecekteki gelişmeleri planlamalarını sağlar. İş müdahale stratejileri, bir sistemin küresel ölçekte veya belirli alanlarda işleyişini değiştirmek için tasarlanmış süreçler sunar. Bir şirket içindeki bazı bölümler hedeflerine ulaşmak için birbirlerine güvenebileceğinden, kurulmuş bir sistemdeki değişikliklerin bölümlerin birlikte çalışma şeklini beklenmedik etkileri olabilir.
Organizasyonel Stratejiler
Örgütsel düzeyde yapılan müdahaleler, Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi'ne göre, yönetim yapısını etkileyebilir veya bir işletmenin genel süreç ve prosedür yaklaşımını yenileyebilir. Çoğu zaman, örgütsel stratejiler, personelin rollerini nasıl gördükleri ve yeni gelişmeleri dahil etme anlamında değişimi kültürel düzeyde etkilemelidir. Yönetim yapısı içinde yapılan müdahaleler, bir işletmenin genel raporlama sürecini değiştirir. Buna bir örnek, bir şirketin hiyerarşik, "yukarıdan aşağıya" bir yapıdan, bireysel ekiplerin kendi kendine yönetilen birimler olarak hareket ettiği işlevsel bir yapıya geçtiği zaman olabilir.
Gelişim Stratejileri
Bir işletmenin stratejik hedefleri, kurumun belirli bir ilerleme seviyesine ulaştığında artan ürün satışlarını veya müşteri bağlantılarını içerebilir. Serbest Yönetim Kütüphanesi'ne göre, gelişim stratejileri pazarlama veya satış gibi spesifik süreçleri hedefler ve değişimin istenen sonucu doğurabileceği alanları arar. Gelişim stratejileri ayrıca, düşük üretkenlik ve işyeri tükenmesi veya belirli bir ürün hattında ortaya çıkan sorunlar gibi kuruluş içinde sorunların ortaya çıktığı durumlarda da rol oynayabilir. Bu gibi durumlarda, işletmeler mevcut sorunları gidermek için hangi faktörleri (uzun çalışma saatleri, az sayıda işçi teşviki) mevcut koşullara katkıda bulunduğunu değiştirmek için adımlar atmaktadır.
