Özgür Yönetim Kütüphanesi, liderlik tarzını "belirli bir teori veya modeli yürürlüğe koyarken nasıl davranacağının doğası" olarak tanımlar. Liderlik genellikle yönetim şemsiyesi altına düşer, ancak Clemmer Group'tan Jim Clemmer, yönetim ve liderliğin iki farklı eylem şekli olduğunu öne sürer. Bu nedenle, laissez-faire liderlik tarzı, bir yönetici veya takım lideri tarafından eyleme geçirilen farklı bir felsefedir.
Definion
Laissez-faire, "geçmesine izin ver" veya "bırakması" anlamına gelen Fransızca bir terimdir. Bu liderlik tarzı otoriter olmayan bir liderlik biçimidir. İnsanların kendi cihazlarına bıraktıkları teorisi ile yönetişime yönelik bir yaklaşım yaklaşımıdır. Laissez-faire lideri, yalnızca gerektiğinde ve en az kontrol ile müdahale eder.
Çalıştığında
Laissez-faire liderlik tarzı, ekip üyeleri olgun ekip üyeleri olduğunda en başarılıdır. Laissez-faire genellikle en yüksek kıdem ve yeterliliğe sahip takımlarda çalışır. Bu felsefeyi kullanmaya öncülük ederken, hala ilerlemeyi izlemeli ve gerektiğinde içgörü ve rehberlik sağlamalısınız. Bu iletişimin başarılı olabilmesi için açık iletişim ve net standartlar ve hedefler gereklidir.
tuzaklar
Grubunu az temasa sahip ve beklentileri net olmayan gruplarla terk eden bir yönetici, laissez-faire liderlik tarzında başarısız oldu.Bu, çalışanlarına çok az önem veren tembel bir yöneticinin sonucu olabilir. Grup üyeleri çok yetenekli değilse veya onlardan ne beklediğinizi tam olarak anlamıyorlarsa, laissez-faire liderliği başarısız olacaktır.
Düşünülmesi gereken şeyler
Laissez-faire liderliği yapmadan önce, ekip üyelerinizin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurun. Çok yetenekli değillerse veya daha fazla temas ve iyi tanımlanmış hedefleri tercih ediyorlarsa, bu liderlik tarzına iyi cevap vermeyeceklerdir. Bununla birlikte, ekip üyeleriniz bağımsız, güvenilir ve görev odaklı ise, laissez-faire liderliği uygulanabilir bir seçenektir.
Grubunuzun daha fazla liderliğe ihtiyacı varsa, başka bir tarz deneyin. Örneğin, dönüşümcü liderlik tarzı, liderin ekibine ortak bir vizyonla ilham verdiği bir stildir. Bu tür liderlik, işlemsel liderlik veya ayrıntı odaklı yöneticilerle paralel olarak iyi çalışır. Demokratik lider, ekip üyelerinin karar alma sürecinde bir rol oynamalarına yardımcı olur. Bu, çalışanlara şirkette ve işin kendisinde bir sahiplik duygusu verir. Bu tarz yönetim için daha fazla zaman ve girdi gerektirir, ancak sonuçlar katılan herkes için genellikle daha iyidir.
