Bir çalışanın performans değerlemesinin etkili olabilmesi için, performans değerlendirmesi web sitesinde yazılan yönetim uzmanı Josh Greenberg'e göre, değerlendirmeye başlamadan önce başarmak istediğiniz stratejik hedeflere sahip olmanız gerekir. Performans değerlendirmelerinizi planlayın ve çalışanların değerlendirmeleri için de hazırlanmasına yardımcı olun. Etkileşimli bir değerlendirme, tek yönlü incelemeden daha verimli olabilir.
Zaman çizelgeleri
Etkileşimli bir performans değerlendirmesi, yöneticinin ve çalışanın, çalışanın hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak bir plan tasarlamasına olanak tanır. Bu planlara stratejik değer vermek için, kendilerine atanan süreler ve zaman dilimleri bulunmalıdır. Bir çalışanın zaman çizelgesi olmadan değerlendirme planlarını gerçekleştirmeye çalışmasına izin vermek, çalışanın sorunları derhal ele alması için motivasyon sağlamamaktadır. Çalışanların değerlendirmelerde ortaya çıkan performans sorunlarını ele almaları, şirket kârlılığına faydalı bir zaman çizelgesinde şirket verimliliğini artırmaya yardımcı olabilir.
Gelişme iyilesme duzelme ilerleme
Üretken olmayan ve şirket için değer yaratmakta güçlük çeken bir çalışan, uzun süre beklemek istemediğiniz bir çalışandır. Ancak, işe alım çabalarına ve eğitime yapılan yatırımlar, eksik performans kayıtları olan çalışanları iyileştirmeye çalışmayı gerekli kılmaktadır. Kabul edilebilir performans seviyelerinin altında çalışan çalışanın yöneticisi, derhal yürürlüğe girebilecek iyileştirme planları ile birlikte her bir değerlendirmeye girmelidir.
alıkoyma
Yetenekli ve üretken çalışanlar, şirketinizin başarısı ve gelecekteki büyümesi için önemlidir. Bu nedenle, her bir çalışanın değerlendirilmesinden önce, bu çalışanların korunmasına yardımcı olacak stratejik bir planın olması gerekir. Maaş zammı bütçeleniyorsa, çalışanın performans değerlendirmesinin bir parçası olmalıdır. Yönetici, çalışanın kariyerindeki ilerlemeyi şirket ile tartışmak için zaman harcamalı ve kariyerinin şirket ile nereye gittiğini görmek istediği konusunda çalışanlara bilgi vermelidir. Devam eden eğitimler ve çalışanın eğitimi ile ilgili yardımların tümü, iyi çalışanların performans değerlendirmesi yapmaları için stratejik girişimin bir parçası olmalıdır.
tazminat
Her şirkete ait bölüm bütçelerinin bir kısmı mevcut çalışanların tazminatı ve yeni yetenekler almak için ayrılan paradır. Yönetim Çalışma Kılavuzu web sitesindeki istihdam uzmanlarına göre, çalışanlara şirketi bütçe içinde tutmak için çalışanlara ne gibi tazminatların artırılacağını veya azaltılacağını belirlemek için stratejik planlama yapılması gerekmektedir. Hisse senedi opsiyonları veya bonus programları gibi alternatif ücret artışları, çalışanlara departman bütçelerini olumsuz yönde etkilemeden teşvik vermeye yardımcı olabilir.
