İnsan kaynakları yönetimi, personel yönetimi, sosyal haklar, ücretlendirme, çalışan ilişkileri ve eğitim konularında nihai sorumluluğa sahip olan bir kuruluş içindeki birçok kilit işlevi kapsar. Üst düzey İK yöneticileri, en iyi çalışanları işe alma ve işe alma, verimliliği arttırma ve yatırımın geri dönüşünü sağlama stratejisi konusunda yönetici liderlik danışmanı olarak görev yapmaktadır. Çalışanları etkileyen federal ve eyalet yasaları bilgisiyle, İK yönetimi bir şirketi şekillendiren politikalar yaratır.
Personel
En iyi çalışanları işe almak ve elde tutmak insan kaynakları yönetiminin büyük bir sorumluluğudur. İnsan kaynakları bulmacasının her bir parçasından İK yöneticileri sorumludur. Bu işe alım ile başlar - adayları reklam, iç tanıtım, ajanslar ve ağ aracılığıyla bulmak. Adayları taramak, istihdam öncesi testler yapmak ve işe alım yöneticileri ile görüşmeleri koordine etmek bir sonraki adımdır. İK devam eder ve şirket içindeki her pozisyon için yazılı iş tanımları oluşturmak üzere departman yönetimi ile çalışır. İK ayrıca iş tekliflerini ve enstitüdeki çalışan tutma programlarını da kolaylaştırabilir.
Fayda Yönetimi
İK, çalışan hakları yönetiminin tüm yönlerinden sorumludur. Yararları, diğer programların yanı sıra sağlık sigortası, emeklilik planları, ücretli izinler, devamsızlık ve engellilik izni sayılabilir. İK yönetimi, programların seçiminden, faydaların yönetiminden, satıcı ilişkilerinden, çalışanlara sağlanan fayda iletişiminden ve kayıt sürecinden sorumludur. İK ayrıca, Aile Hekimliği İzin Yasası, İşçi Tazminatı, işsizlik tazminatı ve COBRA gibi zorunlu programların yönetimini de yönetmektedir. Etkili İK yönetimi, personel sağlığını ve verimliliğini artırmak, çalışanları korumak ve devamsızlığı ve ciroyu azaltmak için sürekli programlar arar.
Ücret ve Performans Yönetimi
Bir örgütün tazminat programının gözetimi, İK alanına girer. Tazminat, ücret ve maaş, teşvik programları, çalışanlara ödenen ikramiye ve stok seçeneklerini içerir. İK rekabetçi maaşları araştırır ve maaş yapısı için pozisyon bazında önerilerde bulunur. Ek olarak, İK, yöneticilerin iki yılda bir veya yıllık personel performans değerlendirmelerini tamamlamaları için kılavuzlar, eğitim ve belgeler sağlayarak performans yönetimi incelemelerini koordine eder. Performans değerlendirmeleri, her ikisi de İK ile koordine edilen zam ve promosyonları ödemekle ilişkilendirilebilir.
Personel ilişkileri
İşveren ve çalışan arasında iyi ilişkilerin sürdürülmesi, geniş bir kapsamda İK kapsamına girer. İK, hem işveren hem de çalışanı temsil eden tarafsız bir şubedir. İK, her türlü işe alma ve işten çıkarma olayıyla ilgilenmekte ve gerek yönetime gerekse personele bilgi vermektedir. Yeni işe alım oryantasyonu ve devam eden eğitim, kolaylaştırmak için çoğunlukla İK'ya düşer. İK genellikle yönetici ile personel arasındaki ihtilaf çözümünde aracı olup, her ikisi de gizli sorunları ortaya çıkarmak için bir platform sunar. Çalışan ilişkileri personeli, ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu standartları, Medeni Haklar Kanunu, Eşit Ücret Yasası, Sağlık Sigortası Taşınabilirliği ve Sorumluluk Yasası ve Çalışan Emeklilik Gelir Güvenliği Yasası gibi federal ve eyalet görevleri hakkında bilgi sahibidir.
İnsan Kaynakları Yöneticileri için 2016 Maaş Bilgileri
ABD İş İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları yöneticileri 2016 yılında ortanca yıllık maaş 106,910 dolar kazandılar. Sonunda, insan kaynakları yöneticileri 80.800 dolar olan yüzde 25'lik bir maaş kazandı, yani yüzde 75'i bu miktardan daha fazla kazandı. Yüzde 75'lik maaş 145.220 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de 136,100 kişi insan kaynakları müdürü olarak istihdam edildi.
