İnsan kaynakları yönetimi, işletme hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunan insan sermayesinin yönetimini ifade eder. Bazı insan kaynakları işlevleri ve uygulamaları, yöneticilerin çalışanları çekmesine ve tutmasına, devlet ve federal yasaların sınırları dahilinde çalışmasına ve gelecekteki örgütsel ihtiyaçlar için plan yapmasına yardımcı olur. Bazı şirketler özel bir insan kaynakları departmanına sahipken, diğer şirketler bu sorumlulukları yerine getirmek için bir kişiye güveniyor.
Tazminat yönetimi
Ücretlendirme fonksiyonu, bir kurumun bütçe ihtiyaçlarını dengelemek için çalışanları cezbetmek ve tutmak için rekabetçi tazminat kullanma ihtiyacını karşılar. Tazminat analistleri ve yöneticileri iş tanımları geliştirir, saatlik ve maaşlı pozisyonlar için tazminat seviyeleri belirler, tazminat konularında çalışanlarla iletişim kurar ve çalışanları tazmin etmenin ne kadara mal olacağını belirler.
Faydalar İdaresi
Bazı şirketler, çalışanları cezbetmek ve saklamak için sağlık sigortası, hayat sigortası, maluliyet sigortası, öğrenim geri ödemeleri, esnek harcama hesapları ve diğer avantajlar sunmaktadır. Avantajlar profesyonelleri açık sosyal haklar kayıt dönemi için hazırlanır, sosyal yardım sağlayıcılarını seçer, aylık sosyal yardım primi öder, çalışanlarla sosyal yardımlar için soruları cevaplayabilir, çalışanları sosyal yardımlar konusunda eğitmek için sunumlar yapabilir, sosyal yardım çalışanlarının dosyalarını tutabilir ve sosyal hakların yönetimi ile ilgili eyalet ve federal yasalara uyabilir.
İşe Alma ve Seçim
İşe alma ve seçme işlevi kuruluşların nitelikli çalışanlara sahip olmasını sağlar. Bir yönetici kuruluş içinde açık bir pozisyon tanımladığında işe alım süreci başlar. İşveren, pozisyonun görev ve niteliklerini listeleyen, geldikleri zaman başvuruları izleyen ve görüşme için adayları seçen bir iş ilanı yerleştirir. İşe alım uzmanları ayrıca iş öncesi testleri uygular, arka plan kontrolleri yapar ve seçilen adaylara iş teklifi yapar.
Eğitim
Eğitim, çalışanların yeni bilgiler öğrenmesine, mevcut bilgileri pekiştirmesine ve ek beceriler öğrenmesine yardımcı olur. Eğitim departmanı, yeni çalışanların oryantasyonunu koordine eder; bu, yeni işe alımların şirketin politikalarına ve uygulamalarına alışması için büyümeye yardımcı olur. Mevcut çalışanlar aynı zamanda eğitim fonksiyonundan, mevcut becerileri pekiştirmek ve yeni beceriler öğretmek için tasarlanan seminerler, atölye çalışmaları ve sunumlar şeklinde yararlanır. Eğitim uzmanları, bu eğitim programlarını tasarlamak ve sunmak için gerekli görevleri yerine getirir.
Stratejik Planlama
Stratejik planlama, insan kaynakları uzmanlarının departman faaliyetlerini kurumun genel hedefleriyle aynı doğrultuda tutmasını sağlar. Bu işlev, bir işletmenin büyümesine katkıda bulunan etkinlikleri içerir. Tazminat uzmanları, mevcut tazminat planlarını analiz ederek, tazminat trendlerini tahmin ederek ve tazminat alanındaki değişikliklerin organizasyonu nasıl etkileyeceğini belirleyerek stratejik planlamaya katılır. İşe alım uzmanları, istihdam açıklıklarını belirleme ve bu açıklıkları doldurmak için tasarlanmış faaliyetler yürütme sürecini ifade eden art arda planlamaya katılır. Eğitim uzmanları, çalışanları gelecekteki personel ihtiyaçlarını karşılamaya hazırlayan eğitim programları sunarak stratejik planlamaya katılır.
Yasal uyum
İnsan kaynakları uzmanları, Engelli Amerikalılar Yasası, Aile Hekimliği İzin Yasası, 1964 Medeni Haklar Kanunu, VII. Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası ve Adil Çalışma Standartları Yasası gibi eyalet ve federal istihdam yasalarına uymak zorundadır. Bu fonksiyona dahil olan İK profesyonelleri yasal dosyaları saklar ve şirket kararlarının geçerli yasalara uymasını sağlar. Bu, istihdam ve iş kanunlarına uyumsuzluğa dayanan dava riskini azaltır.
Performans Yönetimi
Performans yönetimi işlevi, çalışanların ve yöneticilerin bir kuruluşun etkinliğini artırmasına yardımcı olur. Bu, işle ilgili beklentileri belirlemek, çalışan performansını izlemek, çalışanların performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olmak, performanslarını değerlendirmek ve iyi performansı ödüllendirmeyi içerir. Performans yönetimi uzmanları performans değerlendirme araçları geliştirmekte ve çalışanların performans incelemelerini yürütmektedir.
İnsan Kaynakları Yöneticileri için 2016 Maaş Bilgileri
ABD İş İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları yöneticileri 2016 yılında ortanca yıllık maaş 106,910 dolar kazandılar. Sonunda, insan kaynakları yöneticileri 80.800 dolar olan yüzde 25'lik bir maaş kazandı, yani yüzde 75'i bu miktardan daha fazla kazandı. Yüzde 75'lik maaş 145.220 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de 136,100 kişi insan kaynakları müdürü olarak istihdam edildi.
