Yöneticilerin liderlikteki ana hedeflerinden biri, çalışanların çalışmak için motive olduklarından emin olmalarını sağlamaktır ve bunu gerçekleştirmenin doğru bir yolu yoktur. Bir yöneticinin işyerinde kontrol edebileceği sınırlı sayıda faktör vardır; bu nedenle motivasyon bir süreç olmalıdır. Bu süreç, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli değişen araç ve tekniklerin bir kombinasyonunu kullanma istekliliğini içermelidir.
Etik Odaklanma
Liderlikteki bir yemlik, işyeri kültürünün içindeki haklara ve erdemlere bağlılık gösterdiğinde, bu birey çevreye zenginlik ve değer katar. Bağlılık göstermek, çalışanları bir şirketin kullanabileceği araçlar yerine büyüyebilecek bir kaynak olarak görmek anlamına gelir. Liderlikteki etik odak, çalışanların, kârların ve şirketin şirketin hedefini paylaşarak büyümesine, aidiyet duygusu yaratmasına, gurur ve mülkiyet duygusu sağlamasına ve çalışanlarını becerilerini geliştirmeye zorlayan bir ortam yaratmasına yardımcı olur. Sonuç olarak, sadece çevrenin daha eğlenceli görünmesini sağlamak için yararsız kısa vadeli öncelikleri belirlemek yerine, yöneticiler, şirketin ve kültürünün değerleri ve ilkeleriyle uyumlu uzun vadeli hedefler geliştirmelidir.
Paylaşılan Bilgi
Yöneticiler şirketin genel hedefleriyle ilgili bilgileri paylaştığında, “İş Etiği Dergisi” risklerin azaldığını, kararların kalitesinin arttığını ve şirket içindeki fırsatların daha entegre olduğunu belirtiyor. Yöneticiler bilgi paylaştığında, çalışanların işbirliği yapma ve şirkete karşı kişisel bir taahhüt hissetme olasılıkları daha yüksektir, çünkü şirket ve yönetim liderlerinin daha güvenilir olduğunu düşünürler.
Güven
Liderlikteki yöneticiler, şirketin değerlerini, rollerini ve kurallarını hizalayarak güven ortamına katkıda bulunabilir. Güven oluşturmak, kişilerarası güçlü ilişkiler kurulmasına yardımcı olur ve yöneticilerin güvenilirliğini artırır. Çalışanların yöneticilere güvenmesi hayati öneme sahiptir çünkü doğal olarak daha yaratıcı olacaklar, değişim zamanlarında daha esnek olacaklar, hizmet ve üretimi geliştirecekler ve şirkete uzun vadeli zenginlik katacaklar.
Ödüller
Bir şirket çalışanlarına liderlikteki yöneticilerin yardımı ile güç sağladığında, “İş Etiği Dergisi” ne göre organizasyondaki herkesin yeteneklerini birleştirerek hedeflerine ulaşılabilir olduğunu anlayarak bunu yapar. şirketin başarısına katkı. Ödüller her zaman para ya da armağan şeklinde gelmek zorunda değildir, çünkü övgü ya da tanıma, ek sorumluluklar, karar alma sürecine katılma fırsatı ve zorlu projelerde çalışma şansı olarak da gelebilirler.
