Şirketler, çalışanlarına çalışmalarında sahiplik duygusu vermek olarak sık sık takım çalışmasının erdemlerini ortaya koyarlar. Bununla birlikte, bu her zaman böyle olmayabilir ve ekip çalışması bazen belirli durumlarda bir kuruluşun sağlığına zarar verebilir. Bazı çalışanlar ekip ortamında başarılı olsalar da, diğerleri en iyi şekilde bağımsız olarak çalışabilir. Bir grubun birbirine bağlı olmadığı durumlarda, kendi kendini imha edebilir ve çözdüğünden daha fazla sorun yaratabilir.
Aşırı Rekabet Edebilirlik
Kötü yönetilen bir ekip, oldukça rekabetçi bir üyenin ortaya çıktığını görebilir. Bu takım lideri veya yöneticisi veya yönetim dışı bir ekip üyesi olabilir. Hakim olan kişi, yoluna gitmenin tek yolunun olduğuna inanıyor ve grubun geri kalanını istediğini yapması için zorlamaya çalışıyor. Connecticut Üniversitesi'nden Dr. Patsy Johnson, baskın kişiliğin başkalarına inançlarını, fikirlerini ve kararlarını başkalarına zorlamadan başkalarına çok az saygı duyması veya saygı duyması olarak tanımlamaktadır. Hakim ekip üyesi ayrıca hatalarından dolayı başkalarını da suçlayabilir ve muhalif ekip üyelerine alay edebilir. Bu tip bir kişilik genellikle, doğrudan veya dolaylı olarak egemenliğine meydan okuyabilen, düşmanları tarafından az bulunur taktikleri geri tepme ve ters tepme ile sonuçlanır.
Bireysel Tanıma Yok
Bireyler takım oluşturduğunda, grup herkesin eşit olarak katkıda bulunup bulunmadığına bakılmaksızın tüm işler için kredi alır. Bu, kızgınlık duygusu ve birkaç ekip üyesinin işin büyük çoğunluğuna katkıda bulunma hissi yaratırken, geri kalanın asgari çabayı göstermesini sağlar. Bu, yüksek başarıları ve çalışkan çalışanları dezavantajlı hale getiriyor çünkü daha düşük performans gösteren akranlarıyla eşit olarak tanınıyorlar.
Groupthink'in Tehlikeleri
Grup düşüncesi, grup içinde yaratıcılık ve bireysel sorumluluğu engelleyen kararlar alma sürecidir. Bu, doğal olarak, grup çok yapışkan hale geldiğinde ve dış etkenlerden izole olduğunda meydana gelir. Hollanda'daki Twente Üniversitesi'ne göre, grup düşüncesi, grup gerçekleri veya tam değerlendirmeleri yapmadan hangi bilgileri yayması gerektiğini seçtiğinde ve seçtiğinde ortaya çıkar. Grup ayrıca yaratıcı alternatifleri düşünmeden seçenekleri ve çözümleri de sınırlar. Grup sorunu ortaya çıktığında, şirket modası geçmiş ve bayat olma riskiyle karşı karşıya. Kritik bir analiz veya sorunları canlı olarak tartışmadan, bir şirket büyüyüp başarılı olamaz.
Yapıcı Çatışma Yok
Groupth-off çekimi takım içinde yapıcı bir çatışma eksikliğidir. Bir takım çok uyumlu hale geldiğinde, üyeler puanlarını tartışmak veya tartışmak konusunda isteksiz hale gelir. Bu, ilerlemeyi engeller ve eleştirel analizi ve yaratıcı süreci engeller. Ekip üyeleri aktif olarak her türlü çatışmayı önlediklerinde, kızgınlık ve olumsuz davranışlar oluşur. Yazarlar Smith ve Berg, optimal yaratıcılık için dengeli bir çatışmanın gerekli olduğunu iddia ediyorlar. Yenilgi muhalifleri takıma zarar veren çatışma kadar zarar verebilir. İkisi arasında saygılı bir denge bulmak, grubun verimli olması ve gelişmesi için önemlidir.
