Yöneticiler, karar alırken farklı yükümlülükleri tartmak zorundadır. Politikalar ve prosedürler, etik kurallar, üstlerden talimatlar, müşteri ihtiyaçları ve stratejik hedefler nihai sonucu etkiler. Tüm bu yönergeleri biliyor olsanız da, sonuçları almak için yoğun bir baskı hissedebilirsiniz. İşletmenizin uyguladığı etik politikaları ile kısa vadeli sonuçlar üretme ihtiyacı arasındaki bu çelişkili baskı, etik ikilemlere neden olabilir.
Maliyet fayda analizi
Eğer bir işletme kültürü, her ne pahasına olursa olsun, sonuçlara ulaşmayı taahhüt ederse, o zaman maliyet-fayda analizi, etik olmayan ancak etik olmayan bazı risklerin kabul edilebilir olduğuna karar vermelerine neden olabilir. 1970'lerin Ford Pinto davası, ana şirketin, sürücülerin tasarım hatası nedeniyle yaralanma riskini kabul ettiğini gördü. Tasarım ekibi, Pinto'nun yakıt tankının arka uçtaki bir darbenin ardından kırılma eğilimine dair üretim öncesi testlerden haberdardı. Ford'un liderliği ilerlemeye karar verdi çünkü en önemli şey üretim programını sürdürmekti. Bu durumda, sonuç, araç yangınlarında yaralanabilecek veya ölen kişiler için tazminat talep etme maliyetinden daha faydalı olarak görülmüştür.
Cehalet mutluluktur
Yöneticilerin ve çalışanların kendilerini etik ikilemlerde bulabilmelerinin bir başka nedeni de üstleri tarafından sorumlu tutulmadıklarıdır. Bir patron çalışanın etik dışı davranışlarıyla ilgili hiçbir şey yapmamayı seçebilir, çünkü bir patron üst düzey bir satıcının etiğini sorgulamıyorsa, çünkü kendi bonusu ekibinin bağlı olduğu için başka bir yoldan bakmak daha kişisel bir fayda sağlar. performans. Bir kuruluşun kural ve prosedürlere ve bir etik koduna sahip olması yeterli değildir. Bu kurallar, yalnızca uygun yetkiye sahip kişilerce uygulandığında etkili olacaktır.
Çakışan Değerler
Etik ikilemler, bir organizasyondaki iki veya daha fazla kişi arasındaki çelişkili değerler nedeniyle ortaya çıkabilir. Bir yönetici ürün kalitesini miktar üzerinden değerlendirebilirken, diğer bir yönetici de güvenilirliğe değer verebilir. Bu yöneticiler, tasarruf sağlama potansiyeli nedeniyle üretimde kullanılan bir malzeme için daha ucuz bir tedarikçiye geçmeyi tartışabilirler. Ancak, ilk yönetici daha ucuz malzemenin daha düşük kalitede bir ürün üreteceğini bildiği için itiraz edebilir, bu da müşteriler için iyi değildir. Paylaşılan değerler kültürü olmadan, en az etik seçim onaylanabilir.
Sınırlı kaynaklar
Bazen, etik ikilemler kaynakları yapma ve kısıtlama kararınız olduğunda ortaya çıkar, bu da tatmin edici iki seçenekten sadece birinin seçilmesini gerekli kılar. Ahlaki bir çatışma yaşayabilirsiniz, çünkü bir kişiyi diğerine seçemezsiniz. Örneğin, ekibinize bir üyeye teklif verecek bir iş terfiiniz olduğunu varsayalım. İki aday eşit derecede nitelikli. Bir çalışanın daha fazla kıdem sahibi olması ve terfi için en uzun süre beklemesini beklemekte, diğerinin daha iyi bir tavrı vardır ve terfinin daha büyük bir aile için daha iyi bir şekilde sağlanmasını gerektirmektedir. Her iki kişiyi seçmek diğerine haksız yere geçtiğini hissedecektir, ancak şirketin kaynakları ile sınırlandırılırsınız.
